劍走偏鋒的實質在於差異化。
隻有差異化，你纔是你自己。
隻有差異化，你纔能引人注目。
隻有差異化，你纔能發揮優勢，*終成功。
掌握劍走偏鋒的思維方式和做事方法是每一個意圖成就一番事業的人應上的必修課。李岱、唐西鵬編著的《**成功學（劍走偏鋒的智慧）》正是基於以上立足點，為讀者量體裁衣，設計出一套屬於自己的切實可行的獨門劍法，助你遊刃有餘地行走在際遇千變的“江湖”。

市場上關於成功學的書比比皆是，書名雖五花八 門，但大都東抄西摘，內容雷同，精神含量極少，常 使人有書市“無書”之慨。《非常成功學（劍走偏鋒 的智慧）》力圖在書的內容和形式上突出自身的“差 異化”，即：重點突出可操作性，避免同類書籍長篇 大論、“讀來似有理，做來想不起”之弊，讓讀者在 閱讀過程中，按照成熟的理論框架，將自身當作典型 的案例來思考。在語言上，盡量通俗易懂，“得意而 忘言”，管用纔是硬道理，不信翻來一看，好多你熟 悉的語句，讀來親切。 現在，將李岱、唐西鵬編著的《非常成功學（劍 走偏鋒的智慧）》這本獨門劍譜交付給你，好好讀一 下，不會讓你失望的。

劍理篇
一、困惑的劍客
1、該說的話
2、自我的披尋
二、認識手中的劍
1、揚長避短
2、別給自己白眼
3、每個人都是天纔
4、為生活撒點鹽
5、自我評估
6、我是誰 我能做什麼
7、重生

劍法篇
一、劍器的奧意
1、以破為本
2、見機得勢 當得其用
3、以奇為用
二、不二之劍
1、放逐生命 不人必活得那麼累
2、劍走偏蜂的智慧
3、荊無劍的劍
4、一劍封喉——為人生定位
5、小李飛刀 例不虛發
6、分解目標
7、為夢想跨出**步
8、在大海上航行的船沒有不帶傷的

劍道篇
一、萬人之道
1、道家思想與經濟聯姻
2、孔孟之道與市場競爭對撞
二、劍客之道
1、道種人心
2、劍道之行
3、劍道心魔

2．見得得勢當得其用 要決：占有機會該出手時就出手 要領：快速反應見縫插針 目的：占有先機 兵法雲：得機者得勢。……激水之疾，至於漂石 者，勢 也；鷙鳥之疾，至於毀折者，節也。故善戰者，其勢 險，其 節短。勢如擴弩，節如發機。紛紛纭纭，鬥亂而不可 亂；渾 渾沌沌，形圓而不可敗。亂生於治，怯生於勇，弱生 於強。
治亂，數也；勇怯，勢也；強弱，形也。故善動敵者 ，形之， 敵必從之；予之，敵必取之。以利動之，以卒待之。
故善戰 者，求之於勢，不責於人故能擇人而任勢。任勢者， 其戰人 也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止 ，圓行。
故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。
據新聞報道，2003年年底，在各大廠商紛紛在新 品、促 銷品上做文章的時候，PC老大聯想卻劍走偏鋒，以標 配17 英寸大液晶、售價7999元的家悅．E3018作為其主打 產品之 一，令市場為之側目。
“當前液晶**缺貨，重慶地區液晶顯示器市場 就由於貨 源不足而出現價格上漲，聯想的這張‘液晶牌’打得 實在出 人意外。”一位業內人士對記者如是說。
為何聯想要逆市而行，獨唱“液晶”戲？聯想重 慶消費 首席代表塗名鼎解釋道：“這是因為市場對於液晶的 接受度已 經大為提升。”他指出，2003年9月15日，聯想推出 7999元 標配17英寸大屏液晶的雙模式電腦，結果市場反應異 常火 爆，這讓聯想始料未及，曾一度出現了剛一到貨就搶 購一空 的局面。“消費者的反應是*真實的，這表明消費者 對於液晶 屏，特別是大屏幕液晶的需求是旺盛的。隻是聯想的 優惠政 策給了消費者一個理由，或者叫契機，加速了大家的 購買決 定。”聯想的一位顯示器供應商透露稱，由於看準了 17英寸 液晶的供求態勢，聯想早在促銷之前就已儲備了充足 的大屏 液晶，這使得聯想能夠在液晶市場“漲”聲一片的時 候，能 夠氣定神閑地打出自己的“液晶”牌。
這次打頭陣的家悅：E301817英寸大屏液晶擁有 P42．5G／ 256M／G／DVD／2．0音箱的不俗配置，而售價僅為 7999元。
在市面上單買一臺17英寸液晶顯示器也要3000～4000 元的 情況下，其優越的***不僅令消費者為之心動，也 給了競 爭對手極大的壓力。聯想方面表示，如果真的是一家 主推大 屏幕液晶，其實是優勢而不是劣勢。在市場上液晶屏 普遍缺 貨的情勢下，聯想能保持通暢供貨，這一則能充分利 用9月 大液晶風暴的餘熱，大力推動17英寸液晶迅速成為市 場主 流；再則一旦液晶消費在今鼕啟動，聯想和競爭對手 的差距 則可以迅速拉開，形成“**供應”的局面，“聯想 促銷的優 勢這時就**明顯了”。
聯想獲得市場先機的要決便是快速獲得機會並占 有。沒 有不變的市場，沒有不變的機會，隻有抓住機會，纔 能比人 *勝一籌。方正集團董事局**、科學家王選說：“ 技術** 而沒有高的市場占有率，結果技術本身也無法進一步 發展。” 我們引用一個出現於《商戰兵法新三十六計全書 》鮮明 的案例： 悉尼奧運會重視市場營銷，采取“見縫插針”方 式，開 發**市場，比如在世界範圍內各大**機場同步銷 售帶有 悉尼奧運會標志的產品，可謂渠道暢通。
市場營銷： 悉尼奧運會的標志特許使用權銷售可以說是歷屆 現代奧 運會中*成功的。從1997年以來，帶有悉尼奧運會標 志的產 品已賣出4．2億美元。而且在奧林匹克商品的銷售史 中，第 一次實現了除了在舉辦國的奧林匹克商店之外，又在 世界範 圍內各大機場同步銷售。電視轉播創紀錄。2000年悉 尼奧運 會的電視轉播是有史以來觀眾*多的轉播。報告指出 ，悉尼 2000年奧運會的電視轉播覆蓋了220個**和地區。
許多電 視轉播機構在亞特蘭大奧運會的基礎上增加了節目的 播出 時間。
近三年市場調查顯示，公眾對觀看奧運會的興趣 呈增加 趨勢。
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