對於全中國，乃至全世界的讀者來說，傑克·韋爾奇(Jack·Welch)都是一個值得倍加尊重的名字。韋爾奇所帶來的寶貴財富，不僅在於其成就斐然的通用電氣公司的經營成果，*在於其在經營過程中日復一日所完成的創新與變革。
而分析韋爾奇的這些獨到經營策略，也正是蔡越編著這本《全世界*貴的總裁管理課(傑克·韋爾奇的秘訣)》的目的所在。通過對韋爾奇日常經營與戰略決策的全景式分析，並輔以進一步力證其經營理念的相關案例，本書希冀以嚴謹而不乏生動的筆觸，把這位“經營**”的管理秘訣，以較為流暢的語言一一展現出來，以饗讀者。

蔡越編著的這本《全世界最貴的總裁管理課(傑 克·韋爾奇的秘訣)》以傑克·韋爾奇的管理生涯為 脈絡，介紹了傑克·韋爾奇塑造個人領導魅力的法則 ，分享了讓下屬保持高效、高度負責的方法，內容涉 及商務活動的諸多層面，包括商業的要旨、企業領導 的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，以及如何 實現工作與生活的平衡。無論是基層員工、畢業大學 生，還是項目經理、企業高管，都能從韋爾奇的經驗 中受益匪淺。

第一章 簡單直接
讓你贏得競爭的管理秘訣
越尊重事實，越接近成功
汰弱留強的“活力曲線”
要深入了解競爭對手
第二章 正向影響
讓你成為動力火車頭的管理秘訣
因高度自信而接班
永遠保持坦然的心態
記得要超出別人的預期
第三章 做“偏執狂”
讓你的形像成為****的管理秘訣
認清形勢，勇做“中**傑克”
偏執——**們幾乎共有的基因(上)
偏執——**們幾乎共有的基因(下)
偏執和獨裁有天壤之別
第四章 盡展其纔
讓你的員工全身心奉獻的管理秘訣
讓工作成為一種樂趣
**的跨世紀交接班(上)
**的跨世紀交接班(下)
第五章 贏的戰略
讓你的戰略切實有效的管理秘訣
小目標，小進步，大目標，大進步
要贏得戰役，先贏得人心
戰略*不可以一成不變
第六章 有使命感
讓你的企業永續經營的管理秘訣
哈佛商學院還是西點軍校
降格擔任的“攻堅隊長”
*不讓企業毀於公關危機
第七章 贏的信念
讓你的企業充滿鬥志的管理秘訣
說“大話”纔能辦大事(上)
說“大話”纔能辦大事(下)
“數一數二”纔能一直贏下去
第八章 以大就小
讓你和下屬做事*高效的管理秘訣
從**天即開始的戰鬥
大鍋飯會砸碎所有飯碗
攻破“獨立王國”的城門
第九章 六西格瑪
讓你的企業產品日趨**的管理秘訣
虔誠取經，化為己用
六西格瑪的巨大意義
理論的魅力要體現在現實中
第十章 集思廣益
讓你不漏掉每個創意點子的管理秘訣
永遠要傾聽**線的聲音(上)
永遠要傾聽**線的聲音(下)
顧客的大腦是無盡的寶藏
第十一章 去除邊界
讓你的企業提升生產力的管理秘訣
別讓邊界成為企業的“白內障”
對於“無邊界”，信奉者上位
特羅特的“矩陣革命”
第十二章 剔庸納新
讓你的企業保持成長活力的管理秘訣
培養人纔的投入沒有上限
這個世界並不**
缺點運用恰當，也能變為優點
第十三章 創新求變
讓你的企業不被時代拋棄的管理秘訣
富有遠見的點石成金
業務可以創新，市場亦然
緊跟電子商務時代的步伐
第十四章 並購擴張
讓你的企業實現規模飛躍的管理秘訣
並購的前提往往是出售
並購美國無線廣播公司
除了並購，還有交換
第十五章 適當授權
讓你的工作變輕松的管理秘訣
在出成績之前，要容忍犯錯
討論中產生的真知灼貝
能成你所不能成的纔是好下屬
第十六章 構建文化
讓你能管好萬人以上公司的管理秘訣
脫胎換骨的愛爾梵協會
公司的社會責任重於泰山(上)
公司的社會責任重於泰山(下)

不管你是什麼長相，什麼個性，你都可以成為通 用電氣公司的英雄。你需要去做的隻有一點，就是面 對現實，並采取行動。
——傑克·韋爾奇 通過一繫列經營策略，傑克·韋爾奇率領通用電 氣公司完成了世所共知的 經營奇跡。其在20世紀末使通用電氣勇攀世界500強 **的壯舉，至今在全 球商界都令人津津樂道。要取得如此輝煌的成就，除 了必不可少的機遇與運 氣之外，可以想見，韋爾奇的心中，必然深諳著一繫 列博大精深的經營哲學。
而眾所周知，一切的至道挖掘到根本，都隻有四個字 ——大道至簡。要在商 界這一遍布著現實法則的海洋中搏擊，並爭取贏得競 爭成為弄潮兒，就必須 秉持著簡單但卻直接的經營理念。
這其中，*基礎的一條，無疑就是要尊重事實。
正如韋爾奇本人所說： “不管你是什麼長相，什麼個性，你都可以成為通用 電氣公司的英雄。你需要 去做的隻有一點，就是面對現實，並采取行動。”事 實上，韋爾奇是這麼說 的，很多時候也是這麼做的。
在傑克·韋爾奇剛剛執掌通用電氣公司之初，這 位新帥就面臨著評估公司 各項業務發展潛力的重任。這其中，公司的核電業務 ，就很令韋爾奇關注。
一方面，核電產業，作為**迄今為止*有科技含量 的產業之一(核能的利 用至今纔不過短短幾十年)，無疑有著廣闊的應用前 景與發展潛力。但是，另 一方面，自從1979年在美國賓夕法尼亞州發生了核反 應堆事故之後，全美已 經對核能的利用產生了極大恐慌。彼時，從政府到媒 體，再到民眾，幾乎所 有人對包括核電業務在內的核能利用項目，都有了巨 大的警惕意識。
在接任通用電氣公司董事長的當年，韋爾奇就去 視察了公司旗下的核電 業務。業務的負責團隊向韋爾奇做工作彙報時，把核 能利用技術在美國的前 景很是誇耀了一番，並預期公司的該業務每年起碼能 獲得3個核反應堆的 合同。
傑克·韋爾奇當即打斷了核電業務負責人的發言 ，並直截了當地告訴對 方，核電業務在美國幾乎不可能賣出哪怕1個核反應 堆。核電業務的整個經 營團隊，瞬間都被這位公司新董事長震驚了。甚至有 高管直接表示，韋爾奇 這位核能的門外漢並不了解這個行業。
韋爾奇的確不是一位核能專家，但是，韋爾奇那 尊重事實的經營哲學， 足夠讓韋爾奇看得比這些核能業務經營者們*遠。誠 然，通用電氣公司在核 能業務方面的技術，在**都是處於**地位的。但 是，如果考慮到全美乃 至**對核能利用大範圍的輿論聲討，那麼情況就並 不容樂觀了。並且一個 事實是，該業務在過去的幾年中，基本都隻能維持財 政平衡，在1980年甚至 還出現了虧損。並且核電業務已經有兩年沒有賣出去 1個核反應堆了。以現 實的眼光來看，有著這樣糟糕的過往業績和這樣惡劣 的業界大環境，這些人 還在幻想著一年能賣出3個核反應堆，**是痴人說 夢。
眼見說服不了傑克·韋爾奇，一位核電業務的高 管甚至放出話來說，韋爾 奇對業務預期的否定，會直接打擊員工們的士氣，繼 而使全體員工都變得懈 怠慵懶。但是，在言辭和事實之間，韋爾奇總是相信 後者。這位年輕的董事 長，要求諸高管們在制定該業務的經營預期時，務必 設定為1個核反應堆都 賣不出去。而如果在如此預期後會面臨入不敷出的境 況，那麼核電業務就必 須大為削減成本，以減輕其對整個通用電氣公司的負 擔。韋爾奇後來曾對此 有過深入的分析：“管理中總是有那麼一種傾向，對 於成本這個爛蘋果每次 隻舍得削掉那麼一點點。無法避免的是，一次又一次 ，隨著市場形勢的惡化， 經理們還得回到原來的地方再削一點點。所有這一切 ，隻能給雇員們增加* 大的不確定性。我還從來沒有看到一個企業隻是因為 削減成本太多、太快而 倒閉的。”P3-5