和力創作的《做*高效的執行者》告訴我們：執行力就是按質按量地完成工作任務的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力。高效的執行力包括兩個方面：能力和心態。能力是能不能做的問題，能力是高效執行的前提；態度是想不想做的問題，態度是高效執行的關鍵。

最成功的人永遠是一直在行動的人。高效的執行 力包括兩個方面：能力和心態。能力是能不能做的問 題，能力是高效執行的前提；態度是想不想做的問題 ，態度是高效執行的關鍵。和力創作的《做最高效的 執行者》從提高工作效率、凡事落實到位以及重視團 隊合作等方面，充分闡述了高效執行的重要性、保持 好的工作心態以及如何提高執行能力，是一本幫助人 們提高執行力的優良讀本。

第一篇
高效執行，爭分奪秒見奇效
勇於堅持、不輕易放棄
做好喫苦受累的準備
要有擔當精神
做好自己的事，不與別人攀比
向**看齊
熱愛本職工作
關重細節，不放過點滴現像
養成善始善終的工作習慣
借口是一種思想病
用忠誠的態度對待工作
持續學習，永遠充電
和**的人在一起
注重紀律，注重自律
不斤斤計較，不“利”字當頭
以知恩圖報之心工作
態度決定一切
對工作的態度，就是對生命的態度
第二篇
高效執行，關鍵落實要到位
學會選擇，懂得放棄
勤能補拙，熟能生巧
養成凡事總結的習慣
順境不驕傲，逆境不消沉
加強行動力，要做不要等
面對**擦亮眼晴
正確對待競爭對手
敢於“拼一拼”
成為不可替代之人
善於管理時間纔能高效工作
成為解決問題的高手
跟上企業發展的腳步
與其詛咒黑暗，不如點起蠟燭
把復雜問題“簡單”化
讓“落實到位”不落空
誠摯的員工責任心不打折扣
責任心有多強，事業舞臺就有多大
第三篇
高效執行，團隊合作力量大
不做“離群雁”，團隊至勝
不搞“拉幫結派”、不搞“小圈子”行為
互幫互助纔能共贏
“謝謝”常掛嘴邊，“機會”就會來到身邊
寬容是和諧的助推劑
統一信念，一門心思努力干
眼光放長遠
“補臺”而不“拆臺”
強強聯合，與競爭對手交朋友
擺正與領導的關繫
去掉傲慢，提倡正能量
多贊美他人，多換位思考
有了榮譽學會大家分享
偶爾妥協是門藝術
管理好自己的情緒
眾人拾柴火焰高
團隊建設靠大家
工作沒有下一次
做計劃**重要
工作要善抓重點

工作中，喫點苦受點累是必然的，沒有哪個企業 會聘用一個天天上班喝茶看報圖享受的員工。人隻有 付出勞動纔能得到報酬，這也是工作*基本的規則。
俗話說：喫得苦中苦，方為人上人。能夠喫苦受 累本身就是一種高尚的品格。而要想做到高效執行， 那就應該付出*多的汗水。
喫苦耐勞是人獲得成功的主要方式之一，沒有誰 輕松愜意就能成就事業。孟子日：“天將降大任於斯 人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其 身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。
”人喫苦耐勞到一定程度，能力就會提升，所以每一 個成功人士的奮鬥史幾乎都是一部喫苦受累的“磨難 ”史。
初來乍到的年輕業務員小張沒有考慮提成，反而 制訂了一繫列的跑市場計劃。他準備好行李，打算第 二天一早坐車去外省看看。
部裡一些人勸他：“市場早就飽和了，出去也沒 用！” “想出風頭根本不用這樣……現在有幾個骨干是 靠跑市場跑來的？” 小張想：跑市場是部裡要求的，並且這樣做對公 司有利；其次，主管雖沒說“提成”的事，但自己剛 來，需要有人脈積累，實戰經驗，況且部裡既然有要 求，這就是自己的工作，於是小張下到某省，一去就 是三個月。這三個月雖然很辛苦，又搭錢又搭力，但 確實得到了許多有價值的信息，也發展了不少潛在的 客戶。許多客戶都認為這個小伙子與某些油腔滑調的 業務員不同，除了真誠，*可貴的是具有一種喫苦耐 勞的精神。有個客戶*是給他下了大單。小張回來後 ，把這三個月的勞動成果寫成總結上報給部裡主管， 部裡主管對他贊賞有加。
年底表彰大會，小張憑借自己喫苦耐勞的工作態 度和突出的工作業績，被評為**工作標兵，與此同 時，他還被公司提撥為市場部的副主管。
小張的成功是一個必然，作為一名市場業務員， 開拓市場就是要喫苦受累。換句話說：小張的成功靠 的就是喫苦受累勤於奉獻的敬業精神。
現如今，無論哪個企業，都需要“老黃牛”式的 員工，沒有“老黃牛”，企業就得不到發展。某企業 家曾這樣說：“喫苦受累的人永遠不會喫虧！”還有 許多企業招聘、考察員工的主要標準是：誠信品德、 喫苦耐勞、溝通能力、實踐經驗、團隊精神等，*多 企業則把喫苦耐勞放在了前面的重要位置，尤其對處 於創業階段的企業來說，喫苦耐勞的員工*受歡迎。
臺塑集團老板王永慶過去家裡很窮，*初，他為 了生計起早貪黑、忙忙碌碌，每天跋涉幾裡山路挑水 ，**需要反反復復挑五六次。16歲那年他借了200 元錢開了家小米店，他的米店開門早、關門晚，比其 他米店每天要多營業4個小時以上，而且隨時買隨時 送，有時顧客半夜裡敲門，他也總是熱情地把米送到 顧客家中。經過王永慶的喫苦耐勞，他米店的營業額 大大超過了同行店家，而且越來越興旺，漸漸成為當 地一家名鋪。後來王永慶也是憑著這種喫苦耐勞的精 神創建了臺塑集團，成為塑膠大王。P7-8