一本關於忠誠、敬業、勤奮的管理書！
公務員、干部、企事業員工的勵志書！
阿爾伯特·哈伯德的《致加西亞的信》所推崇的關於敬業、忠誠、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人。書中告訴人們，一個人真正所需要的，不隻是學習書本上的知識也不隻是聆聽他人的種種指導，而是需要一種敬業精神，對上級的托付，立即采取行動。全心全意去完成任務——就像把信送給加西亞一樣。

100多年前，出版家阿爾伯特·哈伯德與家人喝茶時受到啟發，創作了 一篇名為《致加西亞的信》的文章，書中寫的是美西戰爭前夕，美國總統麥 金利急需一名合適的特使去執行一項重要的任務——將信送給古巴的加西亞 將軍。美國陸軍中一名叫羅文的中尉被選中。他秘密登陸古巴島，穿越槍林 彈雨和西班牙殖民者的嚴密封鎖，靠著勇氣、智慧、執著和自信，最後親手 把信交給了加西亞。 《致加西亞的信》所推崇的關於敬業、忠誠、勤奮的思想觀念影響了一 代又一代人。

上篇 致加西亞的信
第一章 誰將把信送給加西亞
致加西亞的信4
貶損別人就是低估自己
“你屬於哪一種人呢？”
每一件事情都有深刻意義
拖沓是對惰性的一種縱容
第二章 如何把信送給加西亞——安德魯·羅文自述
拿到信火速前往牙買加
有驚無險的**段行程
險像環生的第二段行程
漫長而驚險的行程結束了
終於把信交給了加西亞將軍
第三章 能將信送給加西亞的人
“現在就動手做吧！”
全心全意，盡職盡責
“多做一點”獲得*多
沒有機會創造機會
做一個意志堅定的人
下篇 做自動自發的人
第四章 對待工作：熱愛、努力、勤奮
看得起自己的工作
別隻為薪水而工作
工作並快樂著
熱忱是工作的靈魂
“讓我們勤奮工作！”
第五章 對待公司：敬業、責任、忠誠
敬業是你的使命所在
追求盡善盡美的態度
成為公司中不可替代的人
帶著責任心自動自發做事
比金子*為珍貴的是忠誠
如果你是忠誠的，你就會成功
第六章 對待老板：理解、感恩、學習
你和老板是一根繩上的螞蚱
牢騷和抱怨是一種公害
老板*值得同情和理解
要對老板滿懷感恩之情
由衷地欣賞和贊美你的老板
一個好老板會讓你受用無窮
像老板一樣思考和做事
第七章 對待自己：誠實、自信、樂觀
誠實是衡量人品的一把尺子
行為是思想綻放出來的花朵
你應該讓自己的思想回回爐
換工作換老板不如換心態
與其抱怨不如尋求改變
不要做自己心理上的奴隸
第八章 對待細節：謹慎、專注、耐心
走好每一小步，纔能跨出一大步
注重細節，在細節之處做到**
不輕視小事，認真把小事做到位
把每一件平凡的事做好，就是不平凡
即便事情再多，也要一件一件處理
附錄一 哈伯德成功信條
附錄二 致加西亞的信(英文原文)

在我所知道的所有的與古巴有關的事情當中，有一個人的不朽形像始終 讓我無法忘懷。
1898年，美西戰爭爆發之後，美國需要馬上與西班牙反抗軍首領加西亞 將軍取得聯繫，但是加西亞將軍隱藏在古巴的崇山峻嶺之中。沒有人知道他 確切的藏身地點，與他聯繫上*是難上加難。
然而，戰事的發展，迫使美國總統必須想盡一切辦法與加西亞將軍聯繫 上。
這可怎麼辦呢？ 這個時候，有人向美國總統麥金萊**了一個人，**人說：“我們的 軍隊中，有一個名叫羅文的人，如果有人能找到加西亞將軍的話，那麼非他 莫屬。” 於是，他們將羅文叫了過來，交給他一封寫給加西亞將軍的信。那個名 叫羅文的人，拿了信，將信裝進一個油紙袋裡，打好封，弔在胸口藏好就出 發了，三個星期之後，他徒步穿越了一個危機四伏、戰火紛飛的**，將信 交到了加西亞將軍手上。羅文送信的細節與艱辛都不是我想說的，我想說的 是：美國總統將寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信之後，並沒有問： “加西亞將軍在哪？” 像羅文這樣的人，我們應該為他塑一座不朽的豐碑，放在每一所大學校 園裡。對於年輕人來說，所需要的不僅僅是學習書本上的那些知識，也不僅 僅是聆聽他人的種種教誨，而是需要一種敬業主動的精神。對於上級交給的 任務，能夠立即行動，全力去完成，纔是讓人敬佩的年輕人，就像把信送給 加西亞的羅文一樣。
如今，當年的加西亞將軍已經不在人世了，但是我們還能遇到其他的“ 加西亞”。戰爭年代需要羅文這樣的人，和平年代*需要。在一家人數眾多 的大企業，大部分人碌碌無為，要麼沒有能力，要麼根本不用心。這太令人 喫驚了。
可以說，懶散拖沓、沒有**、敷衍了事的工作態度，已經變成了一些 公司裡的常態。要想改變這種狀況，除非你苦口婆心地勸解、威逼利誘地強 迫，否則你真的拿他們沒招，當然了，你可以祈求上蒼，派一名天使大姐相 助，否則，這些人有的是閑工夫混時間。
不信的話，我們來設置一個場景，做個試驗： 比如，你是某公司的老板，你正坐在辦公室裡。對面有6名職員正在等 待你來安排任務。你隨意將其中的一位叫過來，對他說：“請把克裡吉奧的 生平做成一篇摘要，可以查一查百科全書。” 他會怎麼表現呢？他會直接了當地回答“好的，馬上去辦”嗎？ 我敢跟你打賭，他**不會，他會用滿帶疑惑的表情看著你，然後接連 不斷地提出： 克裡吉奧是誰？ 這個人還在世嗎？ 我需要查哪套百科全書？ 那套百科全書放在哪兒？ 按照程序，這是我的工作嗎？ 為什麼不叫喬治去做呢？ 這件事急不急？ 我們為什麼要查這個人？ 我敢以10倍的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題之後，解釋了 如何去查那些資料之後，以及為什麼要查的理由之後，這位職員纔會走開， 別以為他走開去查閱了。如果他有助手的話，他是去吩咐助手幫助他查了。
他的助手也不可能是像羅文一樣的人。於是這名職員會回來告訴你，查不到 克裡吉奧。當然，我也許會輸掉賭注，但是那樣的幾率太小了，我相信自己 不會輸掉的。
事實上，如果你是個聰明的家伙，就不應該對那名職員解釋，克裡吉奧 編在哪部百科全書裡。你應該面帶笑容地說：“算啦，我自己來。”然後就 自己去查了。
這種被動的做法，這種品質的惡劣，這種意志的薄弱，這種姑息的作風 ，有可能將我們的社會帶到互相推諉，不干實事的危險境地。
如果你不能自動自發為了自己，而又怎麼能期待他人能夠自動自發地為 你呢？ 表面上看來，任何一家公司都有幾個不可或缺的職員，但事實真的是這 樣嗎？如果你刊登一則招聘一名速記員的廣告，應征的10個人之中，會有八 九個人不會拼也不會寫的，*可怕的是這些人甚至認為不會這些也沒有什麼 了不起的。
你能指望這樣的人把信送給加西亞嗎？ 一家大公司的總經理指著一名職員對我說：“你看那個職員。” “看到了，怎麼了？”我不解地問。
這名總經理搖搖頭說：“這個人是個精通業務的會計，如果我派他到城 裡去市裡辦件小事，他或許能夠完成任務，但是他**有可能中途走進一家 酒吧。而到了鬧市區，他甚至會**忘記自己來干什麼的。” 你能派這樣的人把送信給加西亞嗎？P4-9