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  • 冒險精神是一種自我超越/西點軍校的公開課
    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人生哲學
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    【ISBN】9787504488688
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    內容介紹



    • 出版社:中國商業
    • ISBN:9787504488688
    • 作者:編者:沛霖·泓露
    • 頁數:254
    • 出版日期:2015-09-01
    • 印刷日期:2015-09-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:200千字
    • 西點**學子美國杜邦公司創始人亨利·杜邦說過:“危險是什麼?危險就是讓弱者逃跑的噩夢,危險也是讓勇者前進的號角。對於軍人來說,冒險是一種*大的美德。”沒有冒險者,就沒有成功者。冒險是一切成功的前提。冒險越大,成功越大。沛霖·泓露編著的《冒險精神是一種自我**》是一本**推崇的勵志經典,**人士的成功秘籍。
    • 很多時候,冒險的人總是能抓住機會,並且成功 的人。 當然,冒險並不是意氣用事,也非蠻干,而是有 準備的冒險,為此,你應該具備: 第一,認識自己,並有明確的目標。 沒有明確的目標,你一切的行動就沒有任何意義 ,這種時候的冒險隻能是無所收獲。 第二,強大的自信。 沒有強大的自信,那麼你對著冒險承擔下來的事 情,很可能被那些困難嚇倒,這樣,你的冒險之路也 將因為你的不自信而難以成功。 第三,立即行動的動力。 任何時候行動都是成功的關鍵,你有了明確的目 標,冒險的思想,就必須行動起來,否則,一切都隻 能是空談。 第四,面對失敗的勇氣。 既然是冒險,那麼,失敗是在所難免的,如果你 沒有做好面對失敗的準備,連一點承擔失敗的勇氣都 沒有,那麼你永遠都不可能成功。記得這樣的一句話 :不經歷風雨,怎能見彩虹。 第五,打破現有思維的觀念。 以往的思維慣性有時會成為人們思想上的障礙, 當你面對冒險中的困難時,以前的方法不能解決問題 ,不妨打破現有的思維定式,讓其不被束縛。 第六,負責的態度。 任何時候,都應該擁有負責的態度,因為負責的 態度可以監督你去完成任務,在遇到困難時,負責的 態度也能讓你一次次地對困難進行衝擊,去打敗困難 。 當你具備了這些品質之後,就可以真正地踏上冒 險之路。同時,帶上沛霖·泓露編著的《冒險精神是 一種自我超越》,因為書中有你需要的一些成功案例 和方法。
    • 第一章 敢於冒險
      ◎生命在於冒險
      ◎冒險是一種美德
      ◎在冒險中成長
      ◎不冒險就沒有勝利
      ◎勇於嘗試,敢於冒險
      第二章 培養你的冒險精神
      ◎永遠保持冒險精神
      ◎沒有冒險精神很難成功
      ◎鼓勵冒險精神
      ◎冒險精神為成功護航
      ◎永不退逝冒險精神
      第三章 在冒險中抓住機遇
      ◎冒險與機遇並存
      ◎不去冒險就沒有機會
      ◎有風險纔有機遇
      ◎強者創造機遇
      ◎機會永遠不會主動來敲你的門
      ◎機遇之神隻青睞於有實力的人
      ◎弱者等待機會,強者創造機會
      ◎耐心等待機會
      第四章 冒險是一種勇氣
      ◎冒險需要勇氣
      ◎冒險需要勇氣助力
      ◎冒險精神增強你的勇氣
      第五章 在冒險中認識自己
      ◎冒險是一種自我**
      ◎認識真正的自己
      ◎冒險本身就是一種**
      第六章 要冒險就要不怕失敗
      ◎敢於冒險,不怕失敗
      ◎失敗總在隱藏處
      ◎直面失敗纔是真勇敢
      ◎永遠不要貶低自己
      ◎迎難而上,突出重圍
      ◎鏟除一切阻礙
      第七章 敢於冒險不怕困難
      ◎接受困難,敢於冒險
      ◎勇敢面對困難
      ◎大膽在困難中前進
      ◎在冒險中取得勝利
      第八章 敢於冒險纔能走向成功
      ◎有冒險纔有成功
      ◎相信自己能贏得一切
      ◎有冒險就有成功
      ◎勇敢地面對挑戰
    • ◎冒險是一種美德 西點52屆畢業生美國**大亨杜邦公司創始人亨 利·杜邦說:“危險是什麼?危險就是讓弱者逃跑的 惡夢,危險也是讓勇者前進的號角。對於軍人來說冒 險是一種*大的美德。” 杜邦公司是歷經百年的美國大公司。它所創立的 經營管理體制曾為美國各大公司所仿效,它的制度文 化的變革過程具有時代的特色。從老杜邦建立公司開 始,整個19世紀都是以個人決策進行管理,到亨利時 代尤為明顯,亨利的模式被稱為“凱撒型管理”,公 司主要決策和許多小的決策全由他一個人經手。在他 的管理下,從接任時負債s0多萬元而扭虧為盈,成為 **大化學公司,他的成功,是順應了當時的時代需 要。
      在美國特拉華州的白蘭地河畔,有一片草木濃郁 、綠意盎然的豪華宅邸,這兒是化學巨子杜邦家族的 大本營。高大的建築物上分別標志著杜邦家族的家長 姓名、杜邦研究所、杜邦學校、杜邦俱樂部。
      在杜邦家族的歷**,亨利是個標志性人物,他 的影響力甚至超過了他的父親伊雷內。由於亨利畢業 於西點軍校,人們都稱他為“亨利將軍”。
      這位西點軍校的畢業生外表嚴厲,有軍官氣派。
      他長著火紅色的頭發和胡子,人稱“紅漢子”。他接 手後全面整頓了公司,選用能人,不斷擴展**外的 市場,使公司跨入了—個新的階段。
      公司的所有主要決策和許多細微決策都要由他親 自制定,所有支票都得由他親自開,所有契約也都得 由他簽訂。他一人決定利潤的分配,親自周遊全國, 監督公司的好幾百家經銷商。在每次會議上,總是他 發問,別人回答。單人決策之所以取得了較好的效果 ,這與“將軍”的非凡精力是分不開的。
      杜邦家族是在1800年由法國到美國,在紐約扎根 。杜邦家族幾代人靠開設**工廠和化學工廠,靠動 蕩不安的世界局勢和美國**局勢,大發戰爭財。其 中第四代皮埃爾·杜邦於1870年出生,他自幼聰明好 學,以優異成績畢業於麻省理工學院。畢業後9年間 ,他一直致力於化學研究,獲得了兩項無煙**專利 。
      亨利·杜邦32歲那年,堂叔猶仁總裁死於肺炎。
      由於猶仁死得突然,沒留下遺囑,家族亂成了一鍋粥 。大家在家族會議上吵得很兇,談不出什麼結果。* 後,董事會準備賣掉公司。到了*後表決的時刻,主 持人亨利上校建議說,全部家當如果賣掉的話,值 l200萬美元。各人拿分得的錢去存銀行,利息低得可 憐。不如把它按2000萬美元抵押給家族的某個人,這 個人按銀行的利息付給各位股東。聽到這個想法後, 大家紛紛同意。可是,誰願意做這個冤大頭呢?亨利 上校胸有成竹地說,有人願意這麼做。於是,亨利· 杜邦當上了新的總裁。
      1861年2月,繼林肯總統的就職典禮後,傑斐遜 ·戴維斯宣誓就任美國南部各州同盟**。4月,南 北戰爭剛一打響,亨利·杜邦立刻跑到華盛頓,宣稱 他忠於政府,從而撈到了一大批**合同。到年底, 杜邦公司向政府出售的****價值230萬美元,這 是公司成立60年來的*大的一筆交易。
      南北戰爭期間,由於杜邦公司總裁亨利·杜邦發 誓效忠政府,林肯授意特拉華州州長伯頓任命他為州 武裝力量的少將。這位“將軍”牢牢地掌握了特拉華 *大城市威爾明頓,並率領軍隊開進了特拉華南部地 區,進而控制了全州。從1868年到1888年的五次總統 選舉中,亨利都是特拉華州的總統選舉人。杜邦家族 此時已是腰纏萬貫的新貴族、特拉華州一言九鼎的人 物了。
      1899年,杜邦家族為了得到大企業的許多特許權 ,操縱州立憲會議,修改了州憲法。新憲法給予大企 業納稅優惠的特權,也給建立大規模的股份公司開了 綠燈。
      亨利雖然不懂**技術,但他的管理和經營能力 很強。在長達39年的任期內,他建立起了世界知名的 杜邦帝國。
      當你準備去進行一次不尋常的行動時,一定要有 冒險精神。世界上有許多人缺乏膽量、不敢冒險,隻 求穩妥,所以一事無成。當然冒險不等於粗枝大葉、 閉眼蠻干,也不是隻談論隻求前進而不管實際。我們 要分清除哪些是敢作敢為,哪些是莽撞蠻干。在某些 時候,我們必須采取重大而勇敢的行為。在生活、工 作中涉及到冒險時,許多人常常猶豫不決,是他們生 性謹慎,總是推遲重大決定,有時甚至無動於衷。
      有**,有人問一個農夫他是不是種了麥子。農 夫回答:“沒有,我擔心天不下雨。”P9-11
     
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