了得網成功/勵志_任正非--我的人生哲學(獻給年輕人的12堂創業經營課)

時光不能倒流，如果人能夠從 80歲開始倒過來活的話，人生一定會*加精彩。
這句話出自華為掌舵人任正非之口，雖然在理，卻不禁讓人咋舌，因為他的人生已經夠精彩了。作為一家電信企業，華為已經成為讓歐美巨頭聞風喪膽的業界**者；而作為一位企業管理者，任正非亦是備受矚目的*具影響力的企業家之一。然而，與多數人一樣，他的成功之路並非坦途。
1982年，對於任正非來說是有著特別意義的一年。這一年，他結束了自己 14年的軍旅生涯，開始走向不一樣的人生。
黨中央國務院、中央軍委頒布《關於撤銷基建工程兵的決定》後，中央軍委也提出了《軍隊體制改革與精簡整編方案》。這兩項文件的出臺，被後來人視為八十年代百萬大裁軍的先聲。按照**的整編方案，基建工程兵部隊被取締，變*為中建總公司各個工程局。從某種意義上來說，這次整編屬於集體轉業。
任正非當時正是一名基建工程兵，因而已是副團級干部的他不得不面臨一個選擇。
**的裁軍決定讓很多人都陷入了迷茫，任正非 *是如此。自大學畢業起，任正非就一直在部隊，這麼多年過去了，他早已習慣了軍隊生活。雖然部隊的生活也很艱苦，而且十分單調，但卻沒有生存壓力，也不用為了生計而犯愁。*重要的是，他舍不得離開軍隊。
相對來說，任正非的情況是比較特殊的。他是部隊裡的技術骨干，部隊當然也希望能夠留住人纔，因而領導打算把他分配到一個軍事科研基地。不過在做出決定前，任正非可以按照慣例到基地參觀，參觀後可以自由選擇去留。另外，此行還可以攜帶家屬。多年來，任正非一直與家人兩地分居。不管怎樣，這次機會倒讓他們一家人團聚在了一起。
任正非把兩個孩子也帶到了基地，新的環境對他們來說充滿了新奇，但兩個孩子的心態卻大不相同。
兒子還小，隻覺得周圍的山很好玩，於是撒了歡地到處亂跑。而看著這裡的環境，女兒卻說道：“爸爸，這地方好荒涼啊。”女兒輕描淡寫的一句話，卻重重地打在了任正非的心上。
對待女兒和兒子，任正非一直覺得有虧欠。他在部隊一待就是十幾年，沒給孩子多少父愛。如今聽到女兒這樣說，他的心裡*不好受。雖然不願離開軍隊，但在艱難的抉擇中，親情還是占了上風。任正非* 終放棄了部隊的安排，決定轉業到地方。任正非的這一選擇不單單是告別了他熱愛的軍隊，*是割舍了他早已習慣的十幾年的生活方式。
鄧小平在中央工作會議上曾講道：“還是辦經濟特區好，過去陝甘寧就是特區。中央沒錢，你們自己去搞，爭取殺出一條血路來。 ” 沒錯，南海邊的“那個圈”就這樣誕生了。當時還是一個小鎮的深圳成為了我國建設的**個經濟特區，一時間成了全國矚目的焦點。任正非的新生活也被定位在了這裡，從此開始了他人生的另一段征程。
面對這座新興的城市，除了陌生，任正非還感到 **興奮。他雖然還沒有**適應過來，但不同於部隊的花團錦簇的外部世界一下子便激發出了他的雄心壯志。雖然纔剛剛來到這裡，但他有自信可以在這裡闖出一片天地。
任正非的夫人**入了深圳的南油集團工作，隨後他自己也到了這裡。據說，在南油集團工作期間，任正非曾主動提出，請求南油老總將其旗下的一家公司交給他打理，他為此還寫下了“軍令狀”。結果可想而知，老板自然不會同意。
與此同時，任正非開始注意到市場上出現的一種高科技產品，即數字式程控電話交換機。*準確地說，任正非注意到的是市場上那種強烈變化著的經濟趨勢。
世界上的**部電話誕生在美國的貝爾實驗室，它的核心設備就是交換機。也就是說，有了這個交換機，電話纔能打通。當世界上**部計算機控制的電話交換機—程控交換機問世後，這一技術的發展進步成了電話產品研發的一個重大突破。
20世紀 80年代中期，**電話的普及率還不到 0.5%，而原有的固定電話網設備，即傳統的步進制、縱橫制等均面臨淘汰，開始引進數字程控交換機。這個時期的中國，正在大興土木搞建設，對電話的需求也在大幅增加。特別是生意人，對電話的需求量尤其大。不過，中國此時還沒有掌握這一項技術，不能生產程控交換機。
西方對中國技術出口的限制也**明顯，因而要想將**的技術引入**十分困難。不過，各國生產程控交換機的廠商均看到了中國市場所蘊含的巨大商機。因此，中國通信領域還陷入了“七國八制”的局面。當時在**，省級和縣級的電信局都具有采購權，而且大部分國外產品都享有政府貸款的政策，因而網絡設備一旦建設起來，就可以立即投入使用。另外，當時的一種說法是“買機器就可以出國考察”，電信部門自然不會放過這個契機，紛紛引入了不同** 地區的電信產品，一時間造成了混亂的局面。於是，中國通信****有名的“七國八制”就這樣出現了，即引進的產品包括日本 NEC和富士通、美國朗訊、加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時貝爾和法國阿爾卡特等七個**的八家產品。來自不同國家和制式的交換機互不相通，一度造成了中國通信市場的混亂。
外國引進的設備，價格都極其昂貴。當時，歐美廠商提供的報價是每線 300～ 400美元，哪怕是相對要便宜一些的日本，每線也需要 180美元。很顯然，這些跨國企業就是看準了中國缺乏技術這一點，從而形成了技術上的壟斷，纔敢如此漫天要價。那時，在中國一部電話的初裝費就要5000元（後逐漸降到 3000元、2000元以下），這在當時來講，也是一筆不小的數目。而且裝個電話還要排隊，甚至要等上幾個月到一年的時間。
**市場不斷地被過量進口、低價傾銷和走私進口的交換機衝擊著，大大影響了**企業的生產運作，而**原有的縱橫制交換機技術產業的發展自然也受到了阻礙。正所謂“肥水不流外人田”，中國人當然不希望自己的市場全部都被外國企業占領了，但技術這一項就被限制住了。
任正非也意識到了這一點，同時也對國外形形色色的交換機充斥**市場的現狀感到不滿。在他看來，商機應該掌握在自己人的手裡，國有企業應該在這一市場上有所投入，並在這個領域裡充分發揮作用。
技術兵出身的他當然知道產業技術的重要性，而這一領域也深深激發了他的興趣。於是，他向公司遞交意見，想要研究數字程控交換機，並申請成立研發小組。
任正非成功地說服了領導，公司也撥了款項投入數字程控機的研發，任正非也積極地投入到了研究的熱潮中。一年的時間過去了，公司為此消耗了 100萬的資金卻沒有見到任何成果。任正非再次提出申請，請求公司再給一年的時間進行研究，同時將研究經費追加到了 200萬。然而，一年的時間再次過去後，等待任正非的依然是失敗。*後，任正非辭職了。
在南油集團工作的這段時間，或許是任正非人生中*不順利的階段，無論是事業還是家庭，始終都處在不和諧的狀態中。
對於軍人出身的任正非，其*大優點是“敢於打硬仗，啃硬骨頭，喫苦耐勞”，有著強烈的領導和服從意識。但在社會環境中，這些偏偏都是缺點。商品經濟環境的不適應，隻會抑制其個性的發展。在任正非身上出現的這些矛盾並不是個別的，而是一代人普遍要面對的問題。當年，國務院、中央軍委曾調兩萬多名基建工程兵到深圳執行基建任務，目的是支援經濟特區建設。後來，受到整編政策的影響，這些工程兵被集體轉業，原有的工程部隊也變成了地方國有建築企業。這些建設者們脫下軍裝面對新的經濟環境，都出現了不適應的癥狀，都曾面臨無飯可喫的窘境。
如此看來，任正非走出國企就不那麼難以理解了。在各種背景因素的影響下，這是一個必然的結果。
而此後，任正非便正式踏入“江湖”，開始在市場經濟的浪潮中闖蕩。
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