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  • 氣度決定格局(馬雲20年創業精髓)
    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人生哲學
    【市場價】
    254-369
    【優惠價】
    159-231
    【介質】 book
    【ISBN】9787548422730
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    內容介紹



    • 出版社:哈爾濱
    • ISBN:9787548422730
    • 作者:編者:西武
    • 頁數:222
    • 出版日期:2015-10-01
    • 印刷日期:2015-10-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:220千字
    • 氣度是一種胸襟和風度,也是一種人生境界。一個人的氣度決定了他精神和事業的高度,氣度越恢宏,格局就會越開闊,事業也會不斷發展!
      氣度是一種從容的心態,是內心的勝利。獲勝者總有非凡的氣度,而氣度非凡者也必將獲勝!
      西武編著的這本《氣度決定格局(馬雲20年創業精髓)》將為您揭開馬雲創業的神秘面紗,講述馬雲的創業經歷,闡釋馬雲帶給創業者的感悟和思考,帶你走進馬雲的世界!
    • 馬雲是一位江湖俠客一樣的血性男兒,他的開創 精神、他的敢於顛覆之舉,讓他承受了很多的委屈, 但他不解釋,不申辯,隻是一路前行,最終成為一顆 耀眼的創業明星。西武編著的這本《氣度決定格局( 馬雲20年創業精髓)》將為讀者講述馬雲的創業經歷 ,讓讀者零距離接觸馬雲,去感受一個創業家的胸懷 與氣度。告訴人們無論是人生的高低起伏,還是事業 的高潮低谷,都要以一種開闊的胸懷和氣度面對。有 多開闊的胸懷,就能容納多開闊的天地,就能開拓多 恢弘的未來。
    • 第一章 致天下所有創業者:80%的年輕人創業都能成功
      一定要堅信自己在做什麼
      困難時,學會用左手溫暖右手
      一個創業者*重要的,就是你的誠信
      永遠不要忘記**天的夢想
      先做好,而不是做大
      80%的年輕人創業都能成功
      第二章 經營理念:CEO的主要任務是對機會說“No”
      一個**的品牌、**的名字
      CEO的主要任務是對機會說“No”
      永不放棄,機會總會有的
      將災難消滅在搖籃之中
      永遠是在形勢*好的時候改革
      第三章 企業管理:三流的點子加上**的執行水平
      **的執行*重要
      上班像瘋子,下班笑瞇瞇
      **不變的是變化
      不靠控股來管理
      第四章 競爭戰略:光腳的永遠不怕穿鞋的
      進攻是*好的防守
      在對手看不到的地方行動
      要用欣賞的眼光看對手
      把鯊魚引到長江裡來
      永遠把對手想得強大一點
      隻有明天是我們的競爭對手
      第五章 客戶關繫:為客戶提供實實在在的服務
      為客戶提供實實在在的服務
      幫助客戶賺錢
      做任何事都是為了客戶的需要
      懶人創造了歷史
      客戶也有錯的時候
      第六章 人纔的選撥與任用:平凡人在一起卻做出了不平凡的事
      什麼都可以談,隻有價值觀不能談判
      我們需要的是獵犬
      別把飛機引擎裝在拖拉機上
      不挖人也不留人
      不能讓雷鋒穿補丁衣服上街
      把錢存到員工身上
      第七章 領導的藝術:隻有在逆境的時候,纔是真正的領導力
      用***的個人魅力吸引人纔
      做個唐僧式的CEO
      馬雲,一個不懂IT的IT英雄
      永遠相信身邊的人比你*聰明
      第八章 資本運作:如果一開始想到賣,你可能就走偏了
      投機者的錢是不敢拿的
      看重投資者的品牌力
      吸引股東,靠魅力*靠實力
      錢太多會壞事
      花別人的錢要比花自己的錢*加痛苦
      投資者隻是“娘舅”
      不能為了上市而上市
      第九章 互聯網、電子商務:互聯網像一杯啤酒,有沫的時候*好喝
      中小企業纔是*需要互聯網的
      跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑
      “網商時代”的到來
      第十章 論成功失敗:有結果未必是成功,但是沒有結果一定是失敗
      多學習別人失敗的經驗
      隻為成功找方法,不為失敗找理由
      成功三要素:眼光、胸懷和實力
      第十一章 胸懷決定高度
      改變世界很難,改變自己
      停止抱怨,回歸自我
      肩負使命,胸懷大志
      第十二章 氣度決定格局
      居安思危,不斷創新
      贏在細節,輸在格局
      回歸價值觀,重建誠信
      在逆境中成長
      附錄:馬雲內部講話
      後記
      參考文獻
    • 第一章 致天下所有創業者:80%的年輕人創業 都能成功 創業者往往是開拓者,在MBA學了很多知識,未 必可以讓你去創業。創業者*大的快樂就是在創業過 程中去學習,去提升。
      講心裡話,我反對大學生創業,大學生的創業就 是把書讀好,因為創業會遇到好多好多倒霉的事情… …創業是很難的,是一輩子的事情,大學裡面不要創 業。
      創業的時候,我建議大家要做自己*容易做好, *喜歡做的事情,別挑一個特別大的。企業永遠做一 件該做的事情,別去跨到政府該做的事情,那樣會很 累。
      有些人,創業初期是很有**的,但**來得快 ,去得也快,所以,我希望你們的**能保持3年, 保持一輩子…… 我覺得創業者要知道這樣一種境界:痛苦地堅持 ,快樂地死去。創業的過程是痛苦的,你要不斷地克 服一個又一個的困難,以獲得*大的成功;百年以後 ,當你死的時候,你會覺得很快樂:人的一生,我奮 鬥過了,我得到了快樂。
      從創業的**天起,任何一個創業者都要有這個 心理準備:每天要思考自己未來的10年、20年要面 對什麼。要記住:你踫到的倒霉的事情,在這幾十年 將遇到的困難中,隻不過是很小的一部分。
      要用自己的雙手溫暖自己,困難是自己走過來的 。沒有自己經歷過困難的人,是不會克服*多的困難 。
      一定要堅信自己在做什麼 我永遠堅信這句話:你說的都是對的,別人都認 同你了,那還輪得到你嗎?你一定要堅信自己在做什 麼。
      ——馬雲 1995年,30歲的馬雲在西雅圖**次接觸到互聯 網,他也由此產生了將中國企業的資料放到網頁上去 向全世界宣傳的*初想法。
      “當時我在西雅圖的一個大學裡,有個老朋友對 我說:‘給你看一樣東西,它可以找到所有你想找到 的東西。’一開始我不敢踫電腦,因為我知道它很貴 ,按鍵盤都怕把鍵盤弄壞了。在朋友的幫助下我在搜 索引擎上輸入了‘中國’這個詞,可是什麼也沒有出 現,接著我輸入了英文的‘啤酒’這個詞,還真是神 奇,德國的、英國的、美國的啤酒都出來了,可就是 沒有中國的啤酒。於是我又在朋友的幫助下,把我在 杭州搞的海博翻譯社做成一個特別簡陋的網頁放上去 ,接著就去逛街了。但到回來的時候,他們就叫我去 看。因為這個網頁,在這幾個小時裡我已經收到了5 封電子郵件。5封電子郵件裡都說,我剛剛做的這個 網頁,是他們在互聯網所能搜索到的**個中國公司 網頁,他們有事情要與我合作。所以,當時我就在想 ,哎,這個東西可能會有戲。” 覺得互聯網有戲的馬雲回國後,決定創辦一個網 絡公司。他的構想是:自己在**向企業收錢並把企 業的資料收集起來,翻譯成英文,快遞到美國,然後 再讓美國的朋友做成網頁放到網上。為此,他找了24 個朋友到自己家裡來咨詢他們的意見。
      那時互聯網在杭州根本沒有出現,再加上馬雲自 己對互聯網技術也是一竅不通,因此,馬雲隻能模模 糊糊地講個大概,而他的朋友們*是聽得糊裡糊塗。
      當時這24個人裡有23個人對馬雲的決定表示反對:“ 這玩意太邪了吧,政府還沒開始操作的東西,不是我 們干的,也不是你馬雲干的;你也不是很有錢,能拿 幾千萬資金?”隻有一個人對馬雲說:“你要是真的 想做的話,你倒是可以試試看。” 盡管大家都反對,但馬雲已經下定決心要干了。
      為此,馬雲辭去了高校教師的工作。他找來一個學自 動控制的創業伙伴何一冰,加上自己的妻子張英,三 個人在一座大樓裡租了一間辦公室,把家裡的家具搬 到辦公室,再借了點錢就開始了他們的創業之路。時 間是1995年4月。
      那時,身為杭州十大傑出青年教師之一,還是學 校駐外辦事處主任的馬雲,毅然放棄在學校工作的光 明前途而投身未知的互聯網,這讓大家都覺得馬雲“ 瘋了”。學生不理解,家人不理解,朋友也不理解, 但馬雲自己心裡明白,他相信自己看好的東西。
      後來,馬雲在創建阿裡巴巴的時候,提出了獨特 的B2B(Business to Business)商業模式,選擇為 80%的中小企業服務。這種“瘋子設想”在*開始的 幾年,一直不被人們所看好。可別人越不看好的,馬 雲就越要出其不意地試試看。面對別人的質疑和嘲諷 ,馬雲也毫不在意:“我們在打地基,至於要蓋什麼 樣的樓,圖紙沒有公布過,但有些人已經在評論我們 的房子怎麼不好看。有些公司的房子的確很好看,但 地基不穩,一有大風就倒了。” 在eBay與易趣強強聯合,占領了中國80%以上 C2C(Consumer to Consumer)市場份額的時候,馬 雲卻宣布進軍C2C領域,打造淘寶網。這種“螞蟻” 挑戰“大像”的行為,讓人們再一次認為馬雲“瘋了 ”。但馬雲不在乎,他隻相信自己的感覺。
      當初一片未知的互聯網如今**改變了社會的方 方面面。不被大家看好的B2B模式使阿裡巴巴成為中 國互聯網上**個盈利的企業;淘寶隻用了不到兩年 時間,就打敗了強大的競爭對手eBay-易趣。馬雲用 事實證明了自己的正確,用實實在在的成績使投資商 心服口服。
      “投錢給我的創投基金說,**天開始就聽不懂 我的話,但還是每年投錢進來。現在他們都 說:‘Jack,我不跟你吵,你去干吧!’我跟公司的 COO(首席運營官)也是吵了6年了,每年我們打賭1萬 元看我說出的話能否做到,結果第7年他就不跟我吵 了,也不再跟我打賭了。” 回顧以往的經歷,馬雲認為一定要堅信自己是正 確的。他說: “阿裡巴巴從成立以來一直備受質疑,從8年前 我做阿裡巴巴的時候一路被罵過來,都說這個東西不 可能。不過沒關繫,我不怕罵,在中國反正別人也罵 不過我。我也不在乎別人怎麼罵,因為我永遠堅信這 句話:你說的都是對的,別人都認同你了,那還輪得 到你嗎?你一定要堅信自己在做什麼。” “我堅信互聯網會影響中國、改變中國,我堅信 中國可以發展電子商務。我也相信電子商務要發展, 必須先讓客戶富起來,如果客戶不富起來,阿裡巴巴 就隻是一個虛幻的東西。我希望阿裡巴巴為中國的網 商,為中小企業創造*多的百萬富翁、千萬富翁。” P1-5
     
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