“少年正能量叢書”選取當下社會*具影響力的6位名人，講述了他們的成長歷程，尤其側重他們如何淡定面對人生的重大挫折，傳遞滿滿正能量，讓小讀者跟隨智者的腳步，在心中播下希望的種子，閱讀人生，學會思考夢想萌芽的軌跡。
謝納·卡梅爾·因多維亞著的《吉姆·斯金納（從培訓生到***）》講述了吉姆·斯金納的成長。

好好想一想，什麼事情讓你最有興趣？什麼事情 讓你最感到興奮？什麼事情讓你最想去做？什麼事情 可以當成一份職業去做？ 謝納·卡梅爾·因多維亞著的《吉姆·斯金納（ 從培訓生到掌門人）》傳遞滿滿正能量，讓小讀者跟 隨智者的腳步，在心中播下希望的種子，閱讀人生， 學會思考夢想萌芽的軌跡。

第一章 早年生活
第二章 成功崛起
第三章 重塑麥當勞
第四章 如今的吉姆
你的期望
*多參考資訊

我們在市場上投入了數百萬美元。但是無論我們 投入了多少錢，如果在櫃臺前我弄錯了你的點單，那 麼一切都將前功盡棄，因為你不會在乎我為上一個客 人服務得有多好。” 吉姆將他所有的關注力都集中於客人在麥當勞餐 廳的用餐體驗，他要求確保每一個客人在麥當勞享受 到的服務在快餐連鎖行業裡是無與倫比的。他關注麥 當勞的人纔招聘和員工培訓，以求得到*好的團隊。
他確保公司要將錢用到餐廳形像的改變上，重新塑造 那些舊餐廳使它們看上去*加整潔、時尚。在這之前 ，麥當勞集團的工作重心一直放在不斷擴張開設新店 上，但當吉姆上任後，他將公司業務的重心轉移到改 進已經開業的餐廳並提高其營業額。
麥當勞餐廳開始向顧客推銷*加健康的食品，比 如在小孩的餐譜中加入蘋果片和胡蘿卜條，同時供應 各式各樣的沙拉。公司還在菜單中加入了品質*好的 咖啡供客人選擇，這一舉措讓麥當勞餐廳在咖啡的銷 量上獲得大幅提高。
在海外，“制勝計劃”的執行需要*多的本地管 理人員來為麥當勞打開美國以外的市場。麥當勞開始 把管理權交給其他**和地區的本地人，因為他們* 加熟悉當地的市場。麥當勞的高管不再僅僅局限於美 國人。“制勝計劃”讓麥當勞在**的範圍內，獲得 利潤的快速增長。到2009年，歐洲市場的利潤已增長 了將近40％。
吉姆堅持並大力推行“制勝計劃”，這帶給公司 豐厚的回報。到2008年，麥當勞的銷售額已上升到 200億美元，相比2004．年的銷售額大幅增長了50％ 。吉姆**扭轉了麥當勞的頹勢，扭虧為盈。他帶領 公司從歷****次虧損的困境走出來，重新盈利並 且賺到了比以往任何時候都要多的錢。麥當勞對其核 心服務和菜單的改進也極大地改善了公司的公眾形像 。吉姆從2004年擔任麥當勞CEO以來，在公司的歷史 上，沒有幾個CEO可以像他一樣幫助公司獲得如此多 的成功。
在過去的幾年時間裡，麥當勞公司雖然在業務上 取得了一些成績，但還是不得不面對很多批評的聲音 。很多人還是認為公司在倡導一種不健康的生活方式 ，尤其對於小孩和年輕人。他們對於麥當勞的菜單仍 然感到失望，覺得公司在減少肥胖癥方面做的努力還 遠遠不夠。但麥當勞聲稱公司在改變菜單方面已經做 了很大的努力，可以為顧客提供*多健康食品的選擇 （例如，餐廳現在為兒童套餐提供蘋果片和藷條兩種 選擇）。但是批評者並不買賬，他們仍然認為公司的 改變僅僅隻是局限於表面。
“要不是他們如此賣力地向孩子們推銷那些垃圾 食品，而且不承擔應盡的社會責任，怎麼會陷入飽受 詬病的困境，”瑪麗恩．內斯特爾，一位來自紐約大 學的營養學教授、食品研究專家、公共健康專家，這 樣對媒體說，“如果他們嚴肅對待這些問題並且真的 想有所改善，他們應該為顧客提供真正的選擇。” 吉姆對於批評者對麥當勞的指責予以否認。同時 他認為公司不可能為肥胖癥這個社會問題而承擔所有 的責任，在美國，肥胖癥的流行有著很復雜的原因。
吉姆還認為麥當勞的改變隻能是解決肥胖癥問題的一 個方面，他認為要從根本上解決肥胖癥應該是具體問 題具體分析。P29-31