卡耐基一生致力於對人性問題進行深入研究，深刻剖析了人們的相處之道，提出了一套讓人耳目一新的人際關繫學；同時，他創立的卡耐基訓練班遍布世界各地，力圖將人際溝通和壓力處理等技巧傳授給每一位希冀成功者。由此，卡耐基開創了一種集演講方法、處世之道、推銷管理及智能開發於一體的培訓方式，指導著不同國籍、不同時代的千百萬人改變觀念、完善行為，逐步踏上成功之途。卡耐基在這些實踐的基礎上撰寫而成的諸多著作，是20世紀*暢銷的成功學著作，風靡**。其中，《人性的弱點》是*為人們所熟知的，也是閱讀人群*為廣泛的著作。微經典編委會編著的《卡耐基(人性的弱點)》參照英文**原版和有關漢譯本編譯而成。

《人性的弱點》彙集了卡耐基一生實踐的精華， 詳細闡述了人們最為關切的問題：在社會交往、商務 活動及日常生活中，如何與人打交道；並據此提出了 實用易學的解決方案，以幫助人們展開積極的社交活 動，重塑自我，影響他人。《人性的弱點》自問世以 來70餘年間始終被西方世界視為闡述社交技巧的經典 著作之一，目前它在世界各地已被譯成至少58種文字 ，成為世界出版史上繼《聖經》之後的第二大暢銷書 。微經典編委會編著的《卡耐基(人性的弱點)》參照 英文權威原版和有關漢譯本編譯而成，讓你一睹卡耐 基真實的思想精華。

Part 1 待人的基本技巧
01 如欲采蜜，勿蹴蜂房
02 與人相處的大秘訣
03 左右逢源的方法
Part 2 使人喜歡你的6種方法
01 如果這樣做，你將到處受歡迎
02 如何給人留下良好的**印像
03 如果不這樣做，你可能會惹上麻煩
04 如何培養優美的談吐並得人好感
05 如何使別人感興趣
06 如何使人很快地喜歡上你
Part 3 讓人贊同你的12種方法
01 你不可能在爭辯中獲勝
02 如何避免給自己制造敵人
03 如果你錯了就承認
04 使你走上理智的大路
05 蘇格拉底的秘密
06 處理一個抱怨者的安全手法
07 如何使人跟你合作
08 一個創造奇跡的公式
09 給予對方所需要的
10 人人都喜歡的吸引力
11 實行、推進，別停下
12 當你無計可施時，不妨試試這個
Part 4 改變別人行為而不引起反感的9種方法
01 如果你必須批評，這是開始的方法
02 如何批評纔不會招人討厭
03 先說出你自己的錯誤
04 交流時沒有人喜歡被動地接受命令
05 顧全對方的面子
06 如何鼓勵人們走向成功
07 給對方一個美譽
08 使錯誤看起來容易改正
09 使人們樂意做你所建議的事

01 如欲采蜜，勿蹴蜂房 1935年5月7日，在紐約城區，一場轟轟烈烈的大 圍捕行動高調地結束了。經過幾個星期的排查，警方 終於擒獲了“雙*”殺手克勞利。克勞利看上去很文 氣，不好煙酒。他被警察抓到是因為那時他被困在了 西區大道其情婦的居所。
當時150名警察和偵探團團圍住克勞利所在的頂 樓，他們先是把屋頂砸出一個洞，準備用催淚彈摧毀 這個“警察克星”的自控力，逼他現身。之後，他們 又在附近的房屋上安排了機關*。一瞬間，*戰突然 爆發，“噠噠噠”的機關*聲和手*聲響遍了這處紐 約**住宅區。克勞利隱藏在堆滿雜物的椅子後面， 跟警察持續對射。這場**的警匪大戰在當時有上萬 人圍觀，成為各種報刊的頭條**性新聞。
圍捕行動結束後，警察局局長E.P.穆羅尼宣布“ 雙*”可以被視為全紐約*窮兇極惡的罪犯，因為他 動輒就開*行兇。
“雙*”克勞利是怎麼看待自己的呢？據說在警 方對其藏身的公寓發起進攻前，克勞利正在給“有關 部門”寫信，那個時候他的傷口流血不止，還在信紙 上留下了暗紅的血跡。他的信是這樣寫的：“我的外 表下藏著一顆疲乏而善良的心，這是一顆沒有任何攻 擊性的善心。” 在不久之前，克勞利和女朋友開著車在長島外圍 的鄉村道路上取樂。一名警察靠近他們，要驗看他的 駕駛證。
克勞利一句話也沒說，忽然就抓起手*對著警察 一通亂射。警察中彈倒下，奄奄一息。克勞利從車裡 跑出來，撥出警察的左輪手*，對著倒在地上的警察 又是一*。如此兇殘的殺手，在寫信時卻說自己“外 表下藏著一顆疲乏而善良的心，這是一顆沒有任何攻 擊性的善心。” 克勞利被判死刑，用電椅施行。在星星監獄的死 刑執行室內，他依然不肯承認這是對殺人行為的懲罰 。他說：“這是自衛引發的後果。” 我引述這個故事，重點想強調的是：“雙*”克 勞利覺得自己的所作所為是正確的。
關於這個問題，我跟路易斯·勞斯互相探討過。
他在過去幾年間曾是紐約星星監獄的典獄長。他對我 說：“星星監獄在押的囚徒中，很少有人覺得自己是 惡徒。他們跟我們沒什麼兩樣，也是人，也愛費盡心 思地為自己的行為進行辯護。他們會跟你解釋砸壞保 險箱的緣由，拿*殺人的動機。大多數囚徒都會用顛 三倒四的言語或是言之鑿鑿的邏輯，舉出各種各樣的 理由，以證明自己危害社會的舉動充滿合理性，並理 直氣壯地宣稱自己不應該被關進監獄。” 如果“雙*”克勞利，還有那些在深牢大獄裡服 刑的人都不肯懺悔，那麼我們平常見到的普通人應該 受到指責嗎？ 連鎖店的創辦者約翰·沃納梅克說：“30年前我 就明白了，怒氣衝衝地譴責別人是傻瓜纔會做的事。
讓我頭疼的事太多了，我可沒空去想上帝對待世人算 不算公平。” 約翰·沃納梅克醒悟得很早。至於我呢，我到處 踫壁踫了30多年之後纔恍然大悟：99%的人不會反思 自己的錯誤，無論他的錯誤造成了多麼惡劣的後果。
批評是*無效的行為，它常常會導致當事人無條 件地為自己辯護，他*不肯承認自己的行為是錯誤的 。批評充滿危險，它會損傷別人視若生命的自尊和傲 氣，給批評者招致怨憤。
心理大師B.F.斯金納做過一項實驗證明：比起因 為行為不佳而受到懲罰的動物，那些因行為得當而受 到獎勵的動物，*樂於進行各種技能的學習，並且表 現出較高的效率。他的後續實驗證明，人也遵循同樣 的規律。因此，批評不會幫我們實現期望的改變，反 倒會惹來不必要的怨憤。
**的心理學家漢斯·謝耶的名言是：“人們對 贊美的渴望有多強烈，對批評的厭惡就有多強烈。” 翻閱史書，你會發現證明批評沒有益處的事例俯 拾皆是。比如，眾所周知的西奧多·羅斯福和塔夫脫 兩人之間發生的矛盾。他們的矛盾導致共和黨內部出 現分裂，還把總統的寶座讓給了對手伍德羅·威爾遜 。後者在**次世界大戰時期發表過很多**的言論 ，扭轉了歷史發展的軌跡。我們來快速重溫一下當年 那段歷史：1908年，西奧多·羅斯福的總統任期屆滿 ，他退出白宮，支持塔夫脫參加總統大選。競選期間 ，羅斯福到非洲獵捕獅子。當他返回**時，卻不滿 地看到一個行事保守的塔夫脫，這令他怒火衝天。然 後，他在公開場合抨擊塔夫脫，同時為了得到第三次 總統提名，他成立了“進步黨”，分化了共和黨的力 量。其影響是，在正式的大選中，威廉·霍華特·塔 夫脫代表的共和黨隻獲得了佛蒙特州和猶他州兩個州 的支持，創下了共和黨從未有過的敗績。
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