| | | 成功就是和自己的較量(馮侖給年輕人的11堂成功課) | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人生哲學 | 【市場價】 | 206-299元 | 【優惠價】 | 129-187元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787516805114 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:臺海
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ISBN:9787516805114
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作者:凡禹
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頁數:222
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出版日期:2015-03-01
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印刷日期:2015-03-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:197千字
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凡禹編著的這本《成功就是和自己的較量(馮侖給年輕人的11堂成功課)》是一部讓年輕人少走彎路的成功指南書——馮侖也一樣從你的迷茫、挫敗中奮起!本書是一部解讀《野蠻生長》的動力,《理想豐滿》的**和“侖式語錄”智慧的成功哲學書!《成功就是和自己的較量》給你勵志書給不了的商業智慧,經管書給不了的創業**,社科書給不了的人生感悟!
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本書以馮侖的創業經歷和其獨特的“侖式語錄”
還原了他的創業過程及成功經驗:找準萬通地產發展
、壯大的關鍵時間點,作為企業領導應該扮演的角色
和應起到的作用。凡禹編著的這本《成功就是和自己
的較量(馮侖給年輕人的11堂成功課)》是寫給所有
對未來迷茫不安的年輕人:應該如何創業、如何做管
理、如何帶隊伍、如何提高視野、如何達到快意人生
的境界!馮侖的成功告訴我們:其實每個人都可能獲
得成功,關鍵是如何發掘自我。相信讀者在閱讀本書
後,對於創業及企業管理一定會有一個全新的認識。
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Part 1 學**、走正道 學好:萬通的價值理念 守正出奇,順天應人 反省:萬通的生存密碼 善於學習,先發制勝 先要自覺,纔能成長 創新就是“導演+制片” “新股東文化” Part 2 制度就是“老板” 制度崇拜代替**崇拜 不做“馬車夫” 減少決策,拒*** 對老顧客做出新承諾 “特種部隊”與“基地組織”的選擇 Part 3 “懂事”纔能“長” “我就做三件事” 管人先管己,制人先制己 處理好“錢的是非” 做*好的決策 做**的“交警隊長” 董事會怎樣“上市” Part 4 信品牌,但不要迷信 核心競爭力 萬通的品牌措施 品牌的幾個層次 讓“好酒不怕巷子深” 非洲大像的啟示 Part 5 偉大是熬出來的 理想纔是偉大的真正起點 偉大是一種狀態 毅力是時間的函數 什麼該爭,什麼不該爭 永遠做自己的管理者 有一種力量比偉大還要偉大 Part 6 投資就是發現、創造、實現價值的過程 用錢去生錢 站在未來投資** 向呂不韋學習 投資“機會”,還是投資“趨勢” 把握住“看得見的未來” Part 7 一張關繫網能網羅幾分天下 *佳資源組合:“萬通六君子” 建立不傷感情的退出機制 前半夜想想別人,後半夜想想自己 告別“熟人文化” Part 8 江湖方式進入,商人方式退出 要認清自己的角色 “疾病”纏身的民營企業 突破“十五年之癢” “剩者為王” 創造“新傳奇” Part 9 “義”就是讓他人也有“利”可圖 何為“企業公民時代” 企業也要喫“保健品” 創造財富,完善自我 進入企業“公益時代” 萬通的美麗新世界 Part 10 錢是“讓”出來的 堅持理想,順便賺錢 不做隻會爭的“光杆兒司令” 擁有得多,不如計較得少 有“略”纔能有“戰” 兼具“龜兔之長” Part 11 站在巨人的肩膀上成長 王石接近** 潘石屹是“萬通繫”的“小兄弟” 牟其中具有“標本意義” 馬雲:新商業文明的新敬畏 王永慶:機遇造就的“經營之神” 李嘉誠的“自我”又“無我” 柳傳志*善於拐“大彎” “侖語”精華100條 馮侖檔案 參考書目
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學好:萬通的價值理念
學好是個大白話,但我要說的是,學好是個很昂
貴的事情;學好是個很辛苦的事情;學好是個很委屈
的事情;*後學好纔是很光榮的事情。這些年來,我
可以負責任地說,萬通一路在學好。——摘自馮侖文
章《學好是一件昂貴的事情》
萬通能夠一直在**房地產行業保持**地位,
很大程度上是由於馮侖對企業文化的重視。事實上,
當前中國**,很少有人像馮侖那樣具有濃郁的知識
分子氣息,他像一個思想家和哲學家那樣管理企業,
舉重若輕,效果奇佳。在馮侖以及萬通人的共同努力
下,萬通在企業文化建設方面取得了良好的效果。比
如反省,在萬通危難之時,幫助萬通渡過了很多難關
;比如“學**、傍大款、走正道”,讓萬通少走了
很多彎路,迅速地成為了行業的**者。 創業初期,馮侖遇到了一個不小的難題:學好還
是學壞?當年海南房地產投資過熱產生泡沫後,很多
企業都出現了經濟問題,所以隻能賴賬。萬通也遇到
了同樣的問題,但馮侖沒有像別人那樣賴賬,他當時
提出要學好,做好人,萬通*不能像別人那樣做,哪
怕公司蒙受再大的損失也不能違背良心。 在一次新員工培訓會上馮侖說道:
學好是一個境界問題,你要忍受委屈。人之所以
能忍受委屈,是因為有理想、有希望,對自己的事業
有崇高感和責任感。所以古人講,人必有堅韌不撥之
志,纔有堅韌不撥之力。 說到這兒我要講一個故事。1994年,海南的經濟
泡沫破裂,本來當時我們可以全身而退,不承想被一
家壞公司和一群壞人“摧殘”,他們不僅逼著我們把
賣出去的房子收回來,還要求我們付利息。因為我們
買樓的錢也是借的,7000萬的本金,連同十年20%的
利息,這給我們造成了很大的債務15_-力。後來,
政府為我們做主,把這幫壞人抓起來了,可我們的損
失還是一分也拿不回來!所以我們現在所說的萬通集
團的遺留問題,就是這一件事。 當時也有人勸我,讓這些債務爛掉,反正政府能
向債權人證明,我們也是受害者,我們的錢也是被壞
人搶走了。但我心裡一直不踏實,*後還是決心自己
扛著,不使債權人牽扯這些。我們要做好人。 後來我算算,這一件好事做下來,等於萬通白干
十年。所以做好人不僅要埋單,還要忍耐。如果對自
己所干的事沒有榮譽感、沒有信心,根本堅持不下來
,那麼氣都氣死了。 毫無疑問,“學好”說起來容易,但做起來極其
困難,而且很可能要付出昂貴的代價。萬通為了“學
好”,就曾白搭進去十年的時間。 盡管“學好”要付出昂貴的代價,但萬通“學好
”的觀念從來沒有改變過。馮侖認為,名聞天下的“
萬通六君子”就是受到了“學好”這一企業文化的影
響,纔會取得**這樣偉大的成就。他說:
沒有道路、沒有法則,六個熱血青年決定要“以
天下為己任,以企業為本位,創造財富,完善自我”
,這在當時很多人看來有些荒唐可笑的做法,卻奠定
了整個萬通地產“學好”的價值基礎,指引了萬通健
康發展。**,“萬通六君子”已經各奔東西,但至
今仍然是好朋友,*難得的是,每個人都發展得很好
,每個人都沒有出問題,這殊為不易。 隨著對“學好”這一企業文化認識水平的不斷提
高,馮侖在2008年提出了“真心學好,其實是錢以外
的事情”的觀點。他在名為《民企如何在色與戒之間
平衡》的一次演講中說:真心學好這件事情就是錢以
外的事情。所謂真心學好,*重要的就是要做兩件事
,一件就是檢討自己,從1993年拿到營業執照,我們
就一直在反省,我們老是覺得自己會出問題,這樣的
反省,使我們在1996年時決定處理我們的問題時,結
果我們就活過來了。因為不斷反省,就發現有問題要
處理。另外我們要傍大款,於是我們就在全國找**
的公司。怎麼樣纔能做到真正的學好,實際上就是找
到標杆。 馮侖認為,學好還需要注意以下幾個問題:學好
要有行動力,學好要坦蕩地做人處世,學好不能作秀
,要持之以恆,學好要“把小公司當大公司辦”。在
一次對新員工的講話中,馮侖特意強調了這幾點的重
要陛:
學好要有行動力,這是成事的基礎……共產黨在
延安,行動能力是很強的。延安歷史博物館中陳列了
大量的外文書籍,說明他們對外部信息的捕捉,對大
趨勢的掌握是**的,干的很多事是實實在在的,所
以說他們的行動能力極強。 學好要坦蕩做人處世,用道德約束人……外界都
說,萬通沒出問題,萬通繫統沒出問題,這一定和萬
通學好的傳統有關繫。所以萬通的文化中又加了一條
道德條款,並固定成為:“用制度篩選人,用業績淘
汰人,用道德約束人。”
萬通學好並非作秀。一時學好,難免有作秀之嫌
,但一路學好就一定是真的。我可以負責任地說,萬
通是極其認真地一路學好。 共產黨在延安時期的經歷帶給我們一個啟發:我
們要把小公司當大公司來辦,大公司該有的東西我們
都應該有,包括理想、自律、奮鬥等。想學好要有理
想,有理想纔會有毅力。 後來萬通的幾個合伙人還在延安看到了其他東西
。共產黨在延安有中央、有邊區,印郵票、印錢,完
全把延安當一個**來治理,所謂“烹小鮮而如治大
國”。P2-4
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