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  • 成功就是和自己的較量(馮侖給年輕人的11堂成功課)
    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人生哲學
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    【介質】 book
    【ISBN】9787516805114
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    內容介紹



    • 出版社:臺海
    • ISBN:9787516805114
    • 作者:凡禹
    • 頁數:222
    • 出版日期:2015-03-01
    • 印刷日期:2015-03-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:197千字
    • 凡禹編著的這本《成功就是和自己的較量(馮侖給年輕人的11堂成功課)》是一部讓年輕人少走彎路的成功指南書——馮侖也一樣從你的迷茫、挫敗中奮起!本書是一部解讀《野蠻生長》的動力,《理想豐滿》的**和“侖式語錄”智慧的成功哲學書!《成功就是和自己的較量》給你勵志書給不了的商業智慧,經管書給不了的創業**,社科書給不了的人生感悟!
    • 本書以馮侖的創業經歷和其獨特的“侖式語錄” 還原了他的創業過程及成功經驗:找準萬通地產發展 、壯大的關鍵時間點,作為企業領導應該扮演的角色 和應起到的作用。凡禹編著的這本《成功就是和自己 的較量(馮侖給年輕人的11堂成功課)》是寫給所有 對未來迷茫不安的年輕人:應該如何創業、如何做管 理、如何帶隊伍、如何提高視野、如何達到快意人生 的境界!馮侖的成功告訴我們:其實每個人都可能獲 得成功,關鍵是如何發掘自我。相信讀者在閱讀本書 後,對於創業及企業管理一定會有一個全新的認識。
    • Part 1 學**、走正道
      學好:萬通的價值理念
      守正出奇,順天應人
      反省:萬通的生存密碼
      善於學習,先發制勝
      先要自覺,纔能成長
      創新就是“導演+制片”
      “新股東文化”
      Part 2 制度就是“老板”
      制度崇拜代替**崇拜
      不做“馬車夫”
      減少決策,拒***
      對老顧客做出新承諾
      “特種部隊”與“基地組織”的選擇
      Part 3 “懂事”纔能“長”
      “我就做三件事”
      管人先管己,制人先制己
      處理好“錢的是非”
      做*好的決策
      做**的“交警隊長”
      董事會怎樣“上市”
      Part 4 信品牌,但不要迷信
      核心競爭力
      萬通的品牌措施
      品牌的幾個層次
      讓“好酒不怕巷子深”
      非洲大像的啟示
      Part 5 偉大是熬出來的
      理想纔是偉大的真正起點
      偉大是一種狀態
      毅力是時間的函數
      什麼該爭,什麼不該爭
      永遠做自己的管理者
      有一種力量比偉大還要偉大
      Part 6 投資就是發現、創造、實現價值的過程
      用錢去生錢
      站在未來投資**
      向呂不韋學習
      投資“機會”,還是投資“趨勢”
      把握住“看得見的未來”
      Part 7 一張關繫網能網羅幾分天下
      *佳資源組合:“萬通六君子”
      建立不傷感情的退出機制
      前半夜想想別人,後半夜想想自己
      告別“熟人文化”
      Part 8 江湖方式進入,商人方式退出
      要認清自己的角色
      “疾病”纏身的民營企業
      突破“十五年之癢”
      “剩者為王”
      創造“新傳奇”
      Part 9 “義”就是讓他人也有“利”可圖
      何為“企業公民時代”
      企業也要喫“保健品”
      創造財富,完善自我
      進入企業“公益時代”
      萬通的美麗新世界
      Part 10 錢是“讓”出來的
      堅持理想,順便賺錢
      不做隻會爭的“光杆兒司令”
      擁有得多,不如計較得少
      有“略”纔能有“戰”
      兼具“龜兔之長”
      Part 11 站在巨人的肩膀上成長
      王石接近**
      潘石屹是“萬通繫”的“小兄弟”
      牟其中具有“標本意義”
      馬雲:新商業文明的新敬畏
      王永慶:機遇造就的“經營之神”
      李嘉誠的“自我”又“無我”
      柳傳志*善於拐“大彎”
      “侖語”精華100條
      馮侖檔案
      參考書目
    • 學好:萬通的價值理念 學好是個大白話,但我要說的是,學好是個很昂 貴的事情;學好是個很辛苦的事情;學好是個很委屈 的事情;*後學好纔是很光榮的事情。這些年來,我 可以負責任地說,萬通一路在學好。——摘自馮侖文 章《學好是一件昂貴的事情》 萬通能夠一直在**房地產行業保持**地位, 很大程度上是由於馮侖對企業文化的重視。事實上, 當前中國**,很少有人像馮侖那樣具有濃郁的知識 分子氣息,他像一個思想家和哲學家那樣管理企業, 舉重若輕,效果奇佳。在馮侖以及萬通人的共同努力 下,萬通在企業文化建設方面取得了良好的效果。比 如反省,在萬通危難之時,幫助萬通渡過了很多難關 ;比如“學**、傍大款、走正道”,讓萬通少走了 很多彎路,迅速地成為了行業的**者。
      創業初期,馮侖遇到了一個不小的難題:學好還 是學壞?當年海南房地產投資過熱產生泡沫後,很多 企業都出現了經濟問題,所以隻能賴賬。萬通也遇到 了同樣的問題,但馮侖沒有像別人那樣賴賬,他當時 提出要學好,做好人,萬通*不能像別人那樣做,哪 怕公司蒙受再大的損失也不能違背良心。
      在一次新員工培訓會上馮侖說道: 學好是一個境界問題,你要忍受委屈。人之所以 能忍受委屈,是因為有理想、有希望,對自己的事業 有崇高感和責任感。所以古人講,人必有堅韌不撥之 志,纔有堅韌不撥之力。
      說到這兒我要講一個故事。1994年,海南的經濟 泡沫破裂,本來當時我們可以全身而退,不承想被一 家壞公司和一群壞人“摧殘”,他們不僅逼著我們把 賣出去的房子收回來,還要求我們付利息。因為我們 買樓的錢也是借的,7000萬的本金,連同十年20%的 利息,這給我們造成了很大的債務15_-力。後來, 政府為我們做主,把這幫壞人抓起來了,可我們的損 失還是一分也拿不回來!所以我們現在所說的萬通集 團的遺留問題,就是這一件事。
      當時也有人勸我,讓這些債務爛掉,反正政府能 向債權人證明,我們也是受害者,我們的錢也是被壞 人搶走了。但我心裡一直不踏實,*後還是決心自己 扛著,不使債權人牽扯這些。我們要做好人。
      後來我算算,這一件好事做下來,等於萬通白干 十年。所以做好人不僅要埋單,還要忍耐。如果對自 己所干的事沒有榮譽感、沒有信心,根本堅持不下來 ,那麼氣都氣死了。
      毫無疑問,“學好”說起來容易,但做起來極其 困難,而且很可能要付出昂貴的代價。萬通為了“學 好”,就曾白搭進去十年的時間。
      盡管“學好”要付出昂貴的代價,但萬通“學好 ”的觀念從來沒有改變過。馮侖認為,名聞天下的“ 萬通六君子”就是受到了“學好”這一企業文化的影 響,纔會取得**這樣偉大的成就。他說: 沒有道路、沒有法則,六個熱血青年決定要“以 天下為己任,以企業為本位,創造財富,完善自我” ,這在當時很多人看來有些荒唐可笑的做法,卻奠定 了整個萬通地產“學好”的價值基礎,指引了萬通健 康發展。**,“萬通六君子”已經各奔東西,但至 今仍然是好朋友,*難得的是,每個人都發展得很好 ,每個人都沒有出問題,這殊為不易。
      隨著對“學好”這一企業文化認識水平的不斷提 高,馮侖在2008年提出了“真心學好,其實是錢以外 的事情”的觀點。他在名為《民企如何在色與戒之間 平衡》的一次演講中說:真心學好這件事情就是錢以 外的事情。所謂真心學好,*重要的就是要做兩件事 ,一件就是檢討自己,從1993年拿到營業執照,我們 就一直在反省,我們老是覺得自己會出問題,這樣的 反省,使我們在1996年時決定處理我們的問題時,結 果我們就活過來了。因為不斷反省,就發現有問題要 處理。另外我們要傍大款,於是我們就在全國找** 的公司。怎麼樣纔能做到真正的學好,實際上就是找 到標杆。
      馮侖認為,學好還需要注意以下幾個問題:學好 要有行動力,學好要坦蕩地做人處世,學好不能作秀 ,要持之以恆,學好要“把小公司當大公司辦”。在 一次對新員工的講話中,馮侖特意強調了這幾點的重 要陛: 學好要有行動力,這是成事的基礎……共產黨在 延安,行動能力是很強的。延安歷史博物館中陳列了 大量的外文書籍,說明他們對外部信息的捕捉,對大 趨勢的掌握是**的,干的很多事是實實在在的,所 以說他們的行動能力極強。
      學好要坦蕩做人處世,用道德約束人……外界都 說,萬通沒出問題,萬通繫統沒出問題,這一定和萬 通學好的傳統有關繫。所以萬通的文化中又加了一條 道德條款,並固定成為:“用制度篩選人,用業績淘 汰人,用道德約束人。” 萬通學好並非作秀。一時學好,難免有作秀之嫌 ,但一路學好就一定是真的。我可以負責任地說,萬 通是極其認真地一路學好。
      共產黨在延安時期的經歷帶給我們一個啟發:我 們要把小公司當大公司來辦,大公司該有的東西我們 都應該有,包括理想、自律、奮鬥等。想學好要有理 想,有理想纔會有毅力。
      後來萬通的幾個合伙人還在延安看到了其他東西 。共產黨在延安有中央、有邊區,印郵票、印錢,完 全把延安當一個**來治理,所謂“烹小鮮而如治大 國”。P2-4
     
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