常規是人們基於過去的經驗而總結的，新的世界卻以不同於過去的新方式呈現。
創業成功的人各有不同，相同的是他們沒有在眾人的質疑中退卻。
求全責備可能會超出一個人的自尊底線，卻也是培養人纔、設計產品的*好方式。
人人頭頂都有一片同樣的天，當烏雲密布的時候，你有多大的勇氣期待藍天再現？
《成功就是打破一切常規(喬布斯告訴一個窮小子的**秘密)》由中村勝宏和師瑞德著，本書告訴你：沒什麼打不破的真理也沒有永遠正確的定律，變化的時代，成功者不需要rich dad！
世界標杆企業成功改變世界的行動策略！

《成功就是打破一切常規(喬布斯告訴一個窮小 子的獨家秘密)》由中村勝宏和師瑞德著，全書以史 蒂夫·喬布斯的成功歷程為模板，刻畫了“打破常規 ”之於在眼下這個變化已經成為常態的時代獲得成功 的極端重要性。尤其是之於年輕讀者，《成功就是打 破一切常規(喬布斯告訴一個窮小子的獨家秘密)》借 鋻、啟發意義非同尋常。

第1章 創辦人的性格，注定了蘋果的與眾不同
1 剖析蘋果兩大巨頭
硅谷狂人：史蒂夫·喬布斯
蘋果鬼纔：沃茲尼克
另類的思考
2 奇纔交會時互放的光亮
狂人與鬼纔的初次合作
打響成功的***
另類的思考
3 逆風中緩步成長
**次挫折——喬布斯黯然離開蘋果
喬布斯另起爐灶
“我將再起”——喬布斯卷土回“鍋”
超有力度的**——iMac問世
時勢造英雄——蘋果公司補強體質再度站起
另類的思考
4 明星商品出現
推動音樂革命，進軍娛樂產業
iPhone與iPod Touch Show Time!
另類的思考
5 找到正確的方向
蘋果電腦*聰明的定位：個人電腦
反叛者的誕生
透明的iMac讓圖像時代達到尖峰
另類的思考
6 殘酷的**主義
另類的思考
蘋果啟示錄
第2章 發展初期的不穩定，引發前途茫茫的嚴重危機
1 曲折、辛苦的歷程
制造麥金塔電腦引發的爭議
Apple慘敗收場
科技狂熱者走向市場
另類的思考
2 朝令夕改的潛藏危機
另類的思考
3 從輝煌帝國到窘困處境
遭其他品牌夾殺
情況*加惡化
暫時性矯治
在困境中發展
微軟勁敵出現
除了微軟，蘋果還能靠誰呢
另類的思考
4 隱去光芒，天使背後的喬布斯
黑暗面之脾氣暴躁的獨裁者
黑暗面之小氣乖戾的陰謀家
黑暗面之備受爭議的貪婪資本家
另類的思考
5 這顆蘋果是紅還是青
蘋果電腦紅的一面
蘋果電腦青的一面
30年蘋果夢與路
動蕩的成長史
蘋果能否繼續與眾不同
蘋果遭遇的挑戰：十面埋伏的音樂播放機市場
蘋果遭遇的挑戰：前途未卜的電腦業務
蘋果遭遇的挑戰：iPhone，這場豪賭能成功嗎？
iPhone將改變世界
另類的思考
蘋果啟示錄
第3章 不斷地應變革新，去除舊習再創新的傲人高峰
1 喬布斯東山再起
我將再起
重組董事會
與微軟結盟
新產品上市
終於開始獲利
以創造**為己任
狂熱的蘋果信徒
另類的思考
2 用精心策劃的神秘感來促銷
挑逗消費者
*精彩的演出
從忠誠到狂熱
另類的思考
3 挑戰戰帖接踵而來
Navio虎視眈眈
RealNetwork芒刺在背
另類的思考
4 保持靈活，對抗變局
iPhone衝擊波影響世界
蘋果iPod讓比爾·蓋茨大跌眼鏡
另類的思考
5 從獨行俠到敏捷供應鏈盟主
凡事“以我為準”的心態
轉動世界的思維
微軟作業繫統開發主管要買Mac
蘋果的進化
開放的橋梁
成熟的蘋果
另類的思考
蘋果啟示錄
第4章 仰賴獨特的設計知識，到達無人可及的藍海
1 重新發明新的產業
iPod大躍進
Mac闢新局
另類的思考
2 喬布斯的美學
沒有喬布斯當家時的設計
再度回到未來
美學是**堅持
另類的思考
3 圓滑優雅者將征服世界
另類的思考
蘋果啟示錄
第5章 與眾不同反傳統，讓蘋果公司發光發亮又鍍金
1 駕馭*聰明的人
質量比數量*重要
影響有影響力的人
酷廣告*有效
另類的思考
2 投入研發經費
培養值得投資的人纔
少可能代表多
微軟*後的挑戰者
另類的思考
3 打破規則，沒有人能真正做到
另類的思考
蘋果啟示錄

1 駕馭*聰明的人 質量比數量*重要 喬布斯曾說：“我過去認為一位出色的人纔能頂 替兩名平庸的員工，但現在我認為能頂替50名。” 在知識經濟時代，人纔的定義當然也會有所不同 ，高素質、高智力的人必然是知識經濟的核心人纔， 是企業具有核心競爭力的真正力量。
與對產品和戰略高度聚焦的做法相似，在人纔的 使用上，喬布斯極力強調“精”和“簡”。
以喬布斯曾創立並管理的Pixar公司為例，該公 司表示所有的員工都是*堅強的，沒有所謂的“B團 隊”，每個電影都是集合*聰明的漫畫家、作家和技 術人員的*佳努力而成的。
“質量比數量*加重要”，喬布斯表示，從** 臺蘋果機顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始， 他就相信由**人纔所組成的小團隊能夠運轉巨大的 輪盤。因此，他花費了大量的精力和時間，用於尋找 他耳聞過的***人員。
喬布斯還在2000年蘋果的停滯期一度喊出了“另 類的思考”（另類思考）的廣告語，他希望這個斥資 上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，* 重要的是，希望喚醒公司內所有員工的工作**。
喬布斯本人也將能量貢獻於其他CEO認為自己不 需要親自做的事情之中，比如說：校對合作協定，或 是打電話給記者，講述一個他認為十分重要的故事。
前蘋果產品營銷主管Mike Evangelist離職後在 他的BLOG中透露，喬布斯每一場演講都需要幾個星期 的預先準備及上百人的協同工作，經過**的細節控 制和若干次秘密彩排之後，纔能以**四射的面目出 現在現場。
當喬布斯邀請百事可樂總裁約翰·斯高利加盟蘋 果時，他這樣說道：“難道你想一輩子都賣汽水，不 想有機會改變世界嗎？” 喬布斯以“使用者個人化”引導產品和服務，以 “員工個人化”來塑造公司文化和創新能力，以“自 身個人化”獲得自由和愜意的人生。
以曾經由喬布斯掌控的Pixar為例，Pixar*** 的企業文化就是“以下犯上”。
某位員工表示“什麼中層、部門、主管，這些詞 我們統統沒有，這就是我們***的地方”。那是 娛樂和自由的工作環境，我行我素、稀奇古怪的員工 ，隨時、隨地、隨便提出的新主意，構成了一種職業 文化中的高度個人化元素。
影響有影響力的人 很早以前，在行銷專家雷吉斯·麥肯納的指導下 ，蘋果就懂得迎合媒體的重要性。
麥肯納是硅谷*出名、*成功的營銷**，他曾 為英特爾公司提供公關顧問服務，是英特爾把他** 給喬布斯的。麥肯納的營銷顧問公司對蘋果作出了很 多的貢獻，其中之一是該公司為蘋果設計出了*早的 商標（彩虹顏色的那一個），並說服喬布斯采用它。
之後，當蘋果開始擺脫親切、無釐頭的風格，改 走酷酷的個性化路線。麥肯納在1995年接受訪問時， 回憶起當年的情形：“一般人所不知道的是，蘋果公 司在開始成長後，對於‘Apple’這個名稱感到並不 滿意，他們對照IBM說：‘我們看起來不像IBM，我們 看起來不……呃，不高貴莊嚴，你懂嗎？我們看起來 不像一個穩健的大企業。’後來，我們在德安薩學院 舉辦了一場大型會議，我對蘋果全體員工進行了好幾 個小時的說明，我告訴他們：‘這正是你們應該追求 的，你們應該和IBM不一樣，不能和它一樣，不能模 仿他們，你們應該盡全力和他們有所區別。’這樣， 他們纔決定繼續使用‘Apple’這個名稱。” 麥肯納的公司對蘋果作的*大貢獻是在媒體關繫 方面。
首先，麥肯納迎合了商業刊物的編輯和記者的需 要。在麥肯納的指導下，蘋果公司經常對這些編輯和 記者提供暗示性和*新的內幕消息，借此和他們建立 友好的關繫。
除此之外，麥肯納也幫助蘋果往上結交備受尊崇 的有影響力人物。
其中之一就是硅谷名人本傑明·羅森，他曾協助 創辦蓮花公司（Lotus）、協助創辦康柏電腦，並擔 任其董事會**，發行過一份極具影響力的科技通信 刊物。
羅森十分注重他的獨立性，這使得他的評論在媒 體界和投資界享有很高的聲譽，他擁有一臺AppleⅡ ，並且也十分喜愛這款電腦。
麥肯納很小心地與羅森保持距離，幫助但並不操 縱他，這使得蘋果贏得了無數的正面評價。
商業作家邁克爾·馬龍（Michael Malone）在 其著作《無限循環》一書中指出，羅森後來*進一步 地幫助了蘋果：“他開始在蘋果公司和媒體之間扮演 媒人角色。他安排午餐會，向《時代》雜志等媒體推 薦蘋果公司，蘋果公司開始在企業界聞名。套用蘋果 公司董事會**邁克·馬庫拉（Mike Markkula）的 話：‘我們的公司形像大大提升，在企業界建立起聲 望與信譽。’” P178-182