成功者的相似之處是他們留給後人的背影，而他們的不同在於所經歷的故事。以及在這些經歷中逐漸磨煉出的人生智慧。斯人已逝，精氣猶存。他們的影響代代流傳到**，歐陽彥之著的《講原則守規矩(細品曾國藩慢讀胡雪岩)》**我們在紛雜的塵世中去尋找自己的道路，去開創屬於自己的人生。

成功者的相似之處是他們留給後人的背影，而他 們的不同在於所經歷的故事。 歐陽彥之著的《講原則守規矩(細品曾國藩慢讀 胡雪岩)》上篇從曾國藩的修身之道、養性之法、齊 家準則、用人技巧、交際方略等方面入手，揭示他“ 做人、做事、做領導”的原則。下篇從胡雪岩善謀劃 、巧用勢、妙起家、勤思考、精理財等方面分析，展 現他“立身、立業、立江湖”的規矩。他們的影響代 代流傳到今天，他們的智慧依然可以引領我們在紛雜 的塵世中去尋找自己的道路，去開創屬於自己的人生 。

上篇 曾國藩的領導原則——做人做事，做領導
第一章 做人原則一一求同存異．深藏不露
1．加強“謹言”的修養
2．想要自己有面子，就要先給人面子
3．深藏不露，自我保護
4．以退為進，是真智慧
5．每臨大事有靜氣
6．求同存異，不輕易樹敵
7．見好就收，切忌“功高蓋主”
第二章 修身原則一一欲正人先正己
1．時時處處反省自己
2．知足則樂．務貪必憂
3．牢騷太盛防腸斷
4．抱殘守缺，不求**
5．治身不靜則身危
6．上不怨天．下不尤人
7．慎獨則心安
第三章 治家原則一一自敬自尊．敬親齊家
1．孝敬父母其實很簡單
2．因材施教，讓孩子自由發揮特長
3．給孩子留財，不如教孩子謀財
4．治家儉，則家業興隆
5．子女聯姻，以品德為上
6．嚴教子女，規以治家
7．鄰裡鄉親．忍讓留恩
第四章 領導原則一一有操守而無官氣
1．公開表揚、私下批評
2．推功攬過，胸有丘壑
3．寬仁待人，贏得下屬的心
4．切不可太依賴“親信”
5．位高權重者，時時如履薄冰
6．恪守名分、不越雷池半步
7．廉潔奉公，不占半分便宜
第五章 用人原則一一德纔兼備，以德為重
1．知人善任，要做到“五不”
2．擦亮眼睛識別小人
3．氣場識人，洞察對方的品行
4．賞罰分明，恩威並施
5．用鐵的紀律約束每一個成員
6．把握激勵的藝術
7．選對接班人，基業方能長青
下篇 胡雪岩的商業規矩——立身立業，立江湖
第六章 立身規矩一一誠信為本，仁者不欺
1．熱愛是事業成功的**要素
2．誠信是經商的立身之本
3．有所為．有所不為
4．質量就是產品的生命
5．誰贏得了顧客。誰就贏得了市場
6．真心為顧客著想
7．讓顧客盡情抱怨。*終讓顧客滿意
第七章 謀事規矩一一格局要大．舍得喫虧
1．謀事在人．成事也在人
2．誰敢為人先。誰就占了一半贏面
3．借別人的錢。做自己的生意
4．借別人的口，做自己的品牌
5．企業家永遠都是“賭徒加工程師”
6．不是缺少商機，而是缺少發現
7．舍得喫虧．以虧引賺
第八章 處世規矩一一先交朋友，後做生意
1．人心要齊，人緣要好
2．給予對方充分的尊重
3．“人情賬”永遠比“錢財賬”重要
4．將心比心，患難見知交
5．舍得投資人纔
6．防止某些人對友誼的不良企圖
7．積恩則昌．積怨則亡
第九章 商道規矩一一喫苦如喫補，保持平常心
1．善用困難．化危為機
2．走哪條路都不會一帆風順
3．沒什麼不能沒奔頭
4．無畏前行．成敗無非暫時
5．被讒言攻擊：挺直腰杆做人
6．千萬不要賣弄小聰明
7．得到未必幸福，失去未必痛苦
第十章 賺錢規矩一一君子愛財．取之有道
1．為富且仁，是賺錢的根本
2．行俠仗義。愛打抱不平
3．富而有德。樂善好施
4．積極健康的財富觀
5．同行合作：聯合蝦米喫大魚
6．隻有不在乎錢，纔能夠攤開手來賺大錢
7．輸不足洩，賺不足狂

隨著湘軍在鎮壓太平軍戰場上的連戰連捷，曾國 藩以及湘軍的名氣、地位越來越盛。尤其是攻破南京 城後，湘軍將士們彈冠相慶，靜等朝廷的封賞，有的 人甚至口出狂言、居功自傲。但低調的曾國藩此時很 清醒。他清楚地認識到了自己的處境：一方面他確實 為朝廷立下了汗馬功勞，另一方面他也確實成了朝廷 的威脅，成了朝廷急需防範的人，他位高權重且擁兵 幾十萬，使皇權受到了極大的威脅。所以，朝廷在嘉 獎湘軍的同時采取了排擠、壓制的策略。比如，不輕 易授予曾國藩集團成員軍政實權，還派人監視其軍事 行動等；在軍事部署上進行壓抑，朝廷把由綠營兵組 成的江南、江北大營部署在攻占天京、獲取掃滅太平 天國首功的位置，而讓湘軍去打那些疲於奔命、勞而 無功的外圍戰：限制湘軍糧餉，即使是湘軍自籌糧餉 ，也受到朝廷的多方阻撓。
盡管有著一肚子的委屈，盡管手下眾人叫囂背叛 ，但信奉忠誠的曾國藩沒有絲毫的反意，當然他並不 情願就這樣受委屈，他要想辦法爭口氣。於是，他采 取了以曲求伸、以退為進的自我保全之策。
首先，他對朝廷的各種打壓、排擠都表現出了恭 順的態度，沒有絲毫的怨言。把所有的委屈都吞進了 肚子裡，讓人看到的始終是一張笑臉，盡可能地消除 朝廷的猜忌之心。但是，朝廷對他封賞的出爾反爾， 讓他意識到總是退讓也並非善策，要以退為進，開始 “反攻”。
其次，他從穩定湘軍集團內部入手。由於湘軍主 要頭目幾乎都是同鄉、同窗、師生及親朋故舊，兄弟 戚族同任頭目的現像也很普遍。而各姓之間又往往以 聯姻或其他方式建立起*為復雜的社會關繫。這樣一 來，曾國藩集團各首腦頭目之間彼此瓜連籐繞，沾親 帶故，使湘軍集團形成了鐵板一塊，朝廷也不敢輕易 對其下手了。
再次，他大造輿論聲勢，他們自然不敢公開攻擊 朝廷，但對朝廷所重用的頑固派官僚，他們卻肆無忌 憚地予以貶抑，另外他們開始“自我吹捧”，為自己 爭取主動，即使朝廷怪罪下來。也可以“名滿天下， 謗亦隨之”為借口，巧妙地搪塞過去。
*後，他對“客寄虛懸”的處境極為不滿，必欲 攬到地方實權而後快。他坐鎮湘鄉，讓其部眾造言： “滌公未出，湘楚諸軍如嬰兒之離慈母。”*不服從 其他任何人的指揮調度。咸豐十年(1860年)春，太平 軍攻破江南大營。胡林翼抓住時機人造輿論：“朝廷 能以江南事付曾公，天下事不足平也。”他又設法利 用郭嵩燾等人打通肅順的關節，終於達到目的，使曾 國藩當上了兩江總督， 古今中外的退讓，皆有勃發成功的目的，但*明 顯的共同之處是等待成熟時機的到來。時機不成熟就 貿然行動，不但會使隱忍的功夫和成果毀於一旦，* 會使規劃好的宏圖大業的目的暴露在敵人的火力之下 。
曾國藩經常給家人和下屬講這樣一個故事： 有一家人，**，家中的老翁請來了一位貴客， 準備留這位貴客在家喫飯。一大清早，老翁就叫兒子 到市場上去買菜。但是，時間已近中午，兒子還沒有 把菜買回來，老翁很著急。就到窗口去看。隻見在離 家不遠的地方，在一條田埂上，兒子正挑著菜擔子與 一個挑著京貨擔子的人面對面地站著，互不相讓，堵 在那裡了。
看到這種情況，老翁急忙出門，趕上前去婉言勸 道：“老哥，我家中有客，待此用餐。請你往水田裡 稍避一步，待他過來，你老哥也可過去，豈不是兩便 麼?” 那個人說道：“你叫我下水，怎麼他下不得呢? ” P12-13