王闊編著的《拿得起是聰明放得下是智慧》形像的比喻了人生的過程就是一個個選擇的過程，每一次選擇都包含著人生走向與發展，在每一次拿起與放下的關鍵時刻，如果你能做到選擇準確。那麼你就一定能達到幸福的彼岸。做何人在自己；小自我，大天地道理簡單明了，語言豐富有趣，誰看了都會受益匪淺，特別適用，讀者定會喜歡。

王闊編著的《拿得起是聰明放得下是智慧》通過 對大量實例的細致分析，歸納、詮釋了“拿得起，放 得下”的真諦。讓你深切明白立足社會、處世為人、 掌握適時的奧妙；讓你的生活不再充滿遺憾和惋惜， 輕松應對工作、生活中遇到的各種難題，更順利地實 現你的人生目標，成為掌控自己人生的高手。

第一章 拿得起是慷慨，放下自私——付出會讓人感到幸福
懂得付出，纔有收獲
慷慨的同時也是在自我保存
幫助別人就是幫助自己
貪小便宜喫大虧
生命的意義在於付出
第二章 拿得起是主見，放下偏見——有時盲從會使你的人生走彎路
有主見就不會盲從
凡事三思而行
直爽不等於口無遮攔
得理饒人纔能征服人
偏見讓你遠離人群
第三章 放得下纔是精明——聰明而糊塗纔是真正的高明
聰明反被聰明誤
小聰明不是真聰明
大智若愚，用晦如明
內心清楚，表面糊塗
巧妙地裝傻是精明
深藏不露，提防小人的“變臉術”
第四章 放得下固執是變通——給人生留有轉彎的餘地
換個方向看人生
人在屋檐下，不得不低頭
巧妙周旋於方寸之間
剛柔並濟，避免不利
凡事不鑽牛角尖
靈活應變，及時彌補失誤的語言
留出回旋的餘地
第五章 放得下纔能自省——反躬自省和深思默想會充實我們的頭腦
在指責他人之前，先檢查自己的錯誤
反省是人生的助推器
勇於糾正自己的錯誤
愈是小錯，愈要極力改過
第六章 放得下纔是謙虛——謙遜基於力量，厚積薄發靠積累
成功的**個條件是真正的虛心
謙卑三分，就能天寬地闊
請教他人就是謙虛的表現
炫耀自己就等於看不到光明
第七章 拿得起是志氣，放下傲氣——用平視的眼光看待真實的人生
志氣決定財富
一切事情的成敗取決於志氣
志氣要符合自身實際
志氣要高，著手要低
自滿者敗，自矜者愚
第八章 拿得起是勇氣，放下恐懼——生活中的失敗並不可怕
靠勇氣叩開成功的大門
敢為天下先
人生的大勇氣——“放棄”
冒險不等於冒進
第九章 拿得起是耐力，放下浮躁——腳踏實地是夢想的基石
浮躁乃敗事的根源
是一蹶不振還是榮辱不驚
臨事而謹，靜觀其變
小事入手，點滴積累
忍耐孤獨和寂寞
第十章 拿得起是自信，放下抱怨——讓心靈不再受傷害
信心纔是真正的力量源泉
事情隻看好的一面
意志力是*好的藥方
要有自信，然後全力以赴
與其唉聲嘆氣，不如從頭再來
第十一章 拿得起是寬宏，放下狹隘——寬恕別人是在擴展人生之路
生不生氣，靠自己選擇
寬恕別人就是善待自己
寬宏精神是一切品德中*偉大的
殘酷地批評自己，無限地寬恕別人
愛人無己，原諒別人的過錯
第十二章 拿得起是義氣，放下嫉妒——是你成功路上正確的路標
嫉妒使他人和自己兩敗俱傷
嫉妒是很多錯誤的根源
不妨有意讓別人占自己的上風
正氣是行事的基礎
第十三章 拿得起是真誠，放下狡詐——坦白直率*能得人心
古人雲：“誠者，乃做人之本，人無信，不知其可。”真誠待人是我們做人*基本的品德。隻有懷抱一顆真誠的心，纔能讓別人接納你，與你建立良好的關繫。真誠是財富，是我們成就事業的根本。
無誠信無以立世
真正的魅力是真誠的自我表露
在拿不準時，要誠實
唯有誠信纔能成就事業
沒有誠實，何來尊嚴
真誠助你成功
第十四章 拿得起是自尊，放下自滿——自知對一個人*有裨益
自尊者他尊
自負*可怕
自知對一個人*有裨益
正確對待別人的不公正待遇
第十五章 拿得起是穩重，放下虛榮——得意不忘形，失意不失態
得意不忘形，失意不失態
以平常心打理榮和辱
成功者不可目中無人
落難時別逞強
好為人師惹人厭
第十六章 拿得起是責任，放下借口——借口不過是推脫責任的另一種說法
責任是*寶貴的
任誰都不能逃避責任
盡職盡責，纔能盡善盡美
有責任心的人找方法，無責任心的人找借口
第十七章 拿得起是**，放下怠惰——唯有火熱的**纔能奮發有為
沒有**，一切事業都不會成功
**是克制散漫懈怠的良方
熱情是一種**可貴的動力
熱忱不是外在的表現，它發自於內心
過度的熱情讓人受不了

慷慨的同時也是在自我保存 微軟公司的創始人比爾·蓋茨在他的遺囑中寫道 ：在他去世以後，除了他給每個孩子留下的1000萬美 元外，其他的財產悉數捐給慈善機構。
可能很多人看到這個遺囑後，都覺得不可思議。
因為在中國人的觀念裡，自己積攢的錢是要全部留給 兒子用的，兒子用不完給孫子用。自己辛苦了一輩子 ，就是為了後代不喫苦。可比爾·蓋茨卻把錢捐給慈 善機構，這不是傻是什麼？ 但換個角度再來看這個問題，就不得不承認：比 爾·蓋茨真算得上是個有智慧的人。他知道自己的財 富已被人覬覦了很久，“不怕賊偷，就怕賊惦記”。
他唯恐自己的財富給後人惹來殺身之禍，所以在給孩 子留下安身立命的財產之後，其他的就捐給慈善機構 。
在別人看來，比爾·蓋茨是個很慷慨的人，也正 是因為他的慷慨付出，願意與別人共同分享他的財富 ，既不會招致他人的嫉妒，也保全了自我和他的家人 。
友旺科技公司，成立的歷史並不久，規模也不大 ，知名度*不高。但是，在僅僅有200名的員工中， 卻有20多位億萬富翁。
為什麼在這樣一個小公司，在這麼短時間內就可 以遣就這麼多的富豪呢？原因就在於總經理歐陽自坤 提出的“利潤分享”的觀念。他采用“切蛋糕哲學” ，實現了“利潤分享”的“公平性”，公司內人人都 可共享成功的幸福，由此產生了巨大的激勵作用，業 績自然成倍增長。
以新臺幣500萬元創立友旺公司的歐陽自坤表示 ：他在大學畢業之後，曾在好幾家公司任職，但是他 發現這幾家公司的老板都有一個共同點——在財富增 加之後，卻很少將利潤與員工分享。於是導致很多***的員工在失望之餘，都紛紛離職。商場上，員工就 是公司*大的財富，如果連員工都留不住，其結果隻 能是倒閉。
歐陽自坤認為這是老板“自肥”、“獨肥”，不 能慷慨地付出一部分利益而導致“財聚人散”的惡果 。於是，他就興起創業的念頭，同時決心要將“慷慨 分享就是自我保存”的觀念付諸實施。而公司取名“ 眾旺”（友旺的前身），意即希望眾人皆旺，“友旺 ”則是所有的朋．友都旺。
歐陽自坤說：“所謂‘切蛋糕哲學’，就是對利 潤的一部分慷慨地付出，讓所有員工都可以一起分享 ，員工如有意見或不滿意時，就由那個不滿意的員工 負責切。不過切蛋糕的人，要*後纔拿蛋糕。如此一 來，就不會有不公平的情形產生。” 從“慷慨的利潤分享”的觀念開始，到“切蛋糕 哲學”的實踐，歐陽自坤領導的友旺公司，資本額已 達到45億元，營業收入*是成倍增長，獲得則從1996 年開始已連續4年創造出每股稅前盈利都維持在45元 的佳績。
歐陽自坤說：“付出利潤的一部分，使員工開心 ，把公司當成自己的，那麼工作自然會專心，公司的 發展肯定會越來越好。” 如果作為領導能把一部分利益慷慨地拿出來，與 下面的員工共享，那麼可以在很大程度上激勵員工的 士氣，雖然花費很多，但正面的效果難以估計。一方 面，員工的身心可以獲得舒解，另一方面也是溝通感 情、相互交流的好機會，可以將員工凝聚在一起，與 企業共同發展。創造一個寬松和睦的人際環境，使員 工在這個環境中獲得方向感、信任感、溫暖感、舒適 感、實惠感與成就感。比如，主動為自己的職工創造 和提供良好的工作條件、生活環境、消遣設施，合理 安排勞動強度，使員工們在8小時之內和8小時之外都 感到舒暢適宜。共享榮譽，有福同享，***在獲得 各種榮譽之後，如果能以各種形式讓下屬分享榮譽及 榮譽帶來的喜悅，會使下屬得到實現自身價值和受到 領導器重的滿足。這種滿足在以後的工作中會釋放出 *多的能量，也在無形之中衝淡了人們普遍存在的對 受表彰者的嫉妒心理。
作為普通人，也同樣需要慷慨地付出，隻有這樣 你與別人的關繫纔能*和諧，你纔能融入所在的集體 中去。俗話說：“喫別人的嘴軟，拿別人的手短。” 如果你平時就能把你自己的幸福分一部分給你所交往 的人共同分享，別人當然會覺得你慷慨大方、樂於助 人、心胸寬廣、值得信賴，這樣一來你不僅能夠成為 你所在集體中的一員，而且你將贏得別人的支持和贊 賞。“眾人拾柴火焰高”，這樣既不會招致別人的嫉 妒，也保存了自我。
一個人獨享很多東西，不能慷慨地付出一部分的 這種為人處世方式，會引起其他人的反感，從而為下 一次合作帶來障礙。特別是當你在工作中小有成就時 ，在你高興之餘，千萬別忘了慷慨地與大家分享。
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