“商業**”“商界超人”“華人首富”，他的商業活動吸引著無數目光，看李嘉誠如何成就“商界風向標”！
馬雲、牛根生、史玉柱、李東生、郭廣昌、朱新禮……集體拜會李嘉誠並學習其商業智慧！
80年人生風雨，50載商界沉浮，14堂人生能量課解讀李嘉誠50年不敗的財富秘密！
魯克德所著的《守得住纔強大（李嘉誠的14堂人生能量課）》講述、分析、總結李嘉誠的創業哲學、管理哲學、領導哲學和人生哲學：成功沒有偶然，守得住，纔強大！
商業人士、創業新人、有志於創業的年輕人**創富聖經！
創業、營銷、商業理念、企業文化、企業戰略，碎片化解讀中國商業巨擘的商道智慧！

李嘉誠，一個響徹華人世界的名字——他連續多 年穩坐全球華人首富寶座；他經營世界上最大的港口 ；他享有頂級地產商和零售商的美譽；他兵不血刃以 7億搏60億……李嘉誠被美國《商業周刊》譽為“全 球最佳企業家”；他統領的“和黃”集團被美國《財 富》雜志封為“全球最賺錢公司”。魯克德所著的《 守得住纔強大（李嘉誠的14堂人生能量課）》帶你一 起學習李嘉誠的商業及人生智慧：低起點如何求發展 ；生意場上如何做事、做人；年輕人怎樣制定自己的 投資計劃；重大生意怎樣操作……

Part 1 我的成功不是偶然
——李嘉誠的“勤”
**事**畢：贖清企業管理的原罪
快十分鐘的表：用勤奮占盡先機
向成功開撥：表面要謙虛，內心要驕傲
Part 2 領導別人前，先管理自己
——李嘉誠的“自控力”
優柔寡斷和盲目衝動是一種傳染病
我常問自己，你是團隊的老板，還是團隊的**
我想和大家分享的是“自負指數”
Part 3 經商從做人開始
——李嘉誠的“誠”
信譽是我的第二生命
講信用，夠朋友
讓對手都相信你
Part 4 小心經營，大膽賺錢
——李嘉誠的“審慎”
認清危機：戴著危險面具的機遇
“審”與“慎”：步步為營，穩中求進
從3G到4G：在出手與收手中穩步前行
Part 5 千金難得好口碑
——李嘉誠的“義與利”
賺錢有度：有所為，有所不為
李家真經：“商人輕利重別離”
*強的實力，*好的形像
Part 6 得纔者興，失纔者亡
——李嘉誠的“人纔觀”
招賢納士：無德無為，一個都不能要
知人善任：容人之短，用人之長
靈活架構：多元時代的管理思路
Part 7 如能做到“仁慈的獅子”，就成功了
——李嘉誠的“團隊之道”
起用“客卿”：李嘉誠的獨門用人秘方
家的味道：公司管理也該“講人情”
動態管理：讓團隊在靈活中高效
團隊氣質：無傲心，有傲骨
團隊能力：敢於借鋻，不拘一格
團隊核心：把自己變成“仁慈的獅子”
Part 8 沒有知識，很難做成大事業
——李嘉誠的“學習觀”
眼界決定起點：用知識磨礪眼光
搶知識即搶起點，搶起點即搶未來
屈臣氏上市：靈活調整，尋找新起點
Part 9 做企業要懂得杠杆原理
——李嘉誠的“擴張之道”
擴張標準：不給未來增添負擔
成功成本：90%的時間用來思考失敗
失敗定律：不是沒機會，而是沒實力
Part 10 知己知彼，隨“潮”而動
——李嘉誠的“戰略思維”
看清時局：“跟風”不都是壞事
知彼之短，不如知彼之長
全景思維：企業領導須有**視野
Part 11 在趨勢中發現未來的商機
——李嘉誠的“遠見”
赫斯基的奇跡：用遠視尋得的機遇
善意收購置地：一場不疾而速的勝利
解讀雙贏：在讓利中得利
Part 12 瞄準、眼疾、手快
——李嘉誠的決策“六字訣”
喫透政策：握住機遇的“放大鏡”
越是司空見慣，越有機會可尋
時機就是生機：1/10秒就能定輸贏
Part 13 重視大數據，講求顛覆性革新
——李嘉誠的“高科技投資原則”
投資App：移動互聯正在穿越國界
低調的Tizen：大款投資也要問效率
85歲的運籌：投資科技可以變“年輕”
Part 14 能力越大，責任越大
——李嘉誠的“社會責任”
做慈善：花時間去做，而不隻是捐點錢
投資公益，就是投資社會資本
回饋社會：勇擔社會的責任
附錄 李嘉誠經典語錄100條

快十分鐘的表：用勤奮占盡先機 如果你隻是站著不動，自然不會傷到腳趾，你走 得越快，傷到腳趾的可能性越大，但是同樣，你能達 到某個機會的可能性越大。*重要的是早上的事下午 必須有決定或答復。假如下午發生的事**復雜，則 必須24小時內答復，我的手表總撥快10分鐘以便準時 出席下一個約會。
——摘自《李嘉誠自傳》 將手表調快10分鐘是李嘉誠多年以來養成的一種 習慣。在李嘉誠看來，這就是一種抓住機遇的表現。
在商場中有所收獲的人，一定都是勤勞的、善於把握 先機的人。每天提前10分鐘，就意味著每天多10分鐘 的機會。
在李嘉誠的眼裡，什麼是先機？當一個新事物出 現，隻有5％的人知道時，趕緊做，這就是機會，做 早就是先機。當有50％的人知道時，你做個消費者就 行了。當超過50％時，你看都不用去看了！這是使李 嘉誠常勝不敗的一個重要因素。透過這個“先機”要 訣，我們不難發現，趕緊、做早等字眼無不傳遞著一 個重要的信息，那就是——勤奮。
李嘉誠的勤奮習慣是年少時在茶樓養成的，這也 為李嘉誠今後取得的商業成就鋪墊了基礎。細數李嘉 誠在茶館的經歷，其中有兩點值得評述，也是他“用 勤奮占盡先機”的關鍵所在。
一是他的時間觀念。廣東人習慣喝早晚茶，大清 早就有茶客上門。故茶樓規定必須在早上5時開始為 客人準備茶水茶點。為此，李嘉誠的鬧鐘總是調快10 分鐘響鈴，這樣，每天他都是*早一個趕到茶樓，為 的就是能夠讓自己隨時走在別人的前面。長期以來養 成的習慣讓李嘉誠將“搶先”視為經商的頭號要訣。
二是細心觀察。這也是勤奮的一個重要表現。茶 樓就是一個社會的縮影，這一點在香港表現得*為明 顯。茶樓裡面彙集著各種不同類型的人，三教九流， 形形色色。也正因為如此，李嘉誠接觸了他幼年時從 未接觸的社會一面，他能在極短的時間裡記住客人的 姓名與習慣，揣測出其籍貫、職業、性格、財富等基 本情況，因而，在每一次接觸中，李嘉誠都能夠獲得 一定的信息，為他的下一步行動做準備。
當塑膠花廠辦起來之後，李嘉誠便開始琢磨，如 何讓這家廠子辦得紅紅火火。從橫向比較來看，李嘉 誠的塑膠花與市面上其他的商家相比還有較大的差距 。如何成為塑膠業的佼佼者？為此，李嘉誠主動向行 業的專家詢問有關塑膠花的知識，並且親自學習** 技術。當得知生產塑膠花的公司缺勤雜工的時候，李 嘉誠隨即到這家公司報名，從勤雜工人做起，以打工 的方式繫統地學習制造工藝。假日裡，李嘉誠便大方 邀請數位新結識的工作朋友到餐館喫飯，這些朋友都 是某一工序的技術工人，李嘉誠十分虔誠地向他們請 教有關技術，他們對於這位勤奮的工友也十分有好感 ，把自己知道的東西都毫不吝嗇地告訴了他。這樣， 李嘉誠很快便掌握了塑膠花的技術。正是這種勤奮， 讓李嘉誠*終成為了一代“花王”，也為他今後的事 業發展奠定了堅實的基礎。
拓展透析 李嘉誠創業之初所處的那個時代，由於信息寡劣 ，幾乎是誰勤奮誰就有可能撿個金元寶。也正是因為 這樣，李嘉誠將“塑料花”的生意做到了全世界。如 今，勤奮雖說不再是創業營商的**因素，但仍舊是 其中**重要的一點。
而關於勤奮，有中國臺灣“經營之神”之稱的王 永慶的一番話**經典。在一次演講中，有位年輕的 學生問道：“您的成功，是勤奮重要還是運氣重要？ ”王永慶說：“我用一生的勤奮證明了我比別人的運 氣好。”王永慶的話很值得回味，在他看來，他的好 運氣來自於一生對勤奮的堅持。王永慶出身貧寒，從 *底層的米店老板開始做起，中間的艱辛可想而知。
如果因為一時的困難或挫折就半途而廢、心灰意冷， 那麼他就不可能成為臺灣的“塑膠大王”，坐上臺灣 首富的交椅。
很多人曾認為，日本市丸商事公司是一家頗有好 運的公司，因為借著戰後經濟恢復的機會，這家公司 成功起家，並且在高速發展時期的“淘沙”過程中成 功轉行，且逆市成長了起來。事實上，市丸商事公司 的機遇不是上天賜予的，而是企業經營者懂得利用勤 奮獲取機遇，懂得用勤奮獲取信息。
市丸商事公司的前身其實隻是一個叫作“市丸家 ”的醬油鋪，老板叫作市丸良一。由於是小本經營， 醬油鋪難以同大企業競爭。迫於生存，市丸良一開始 在市場上尋求機遇。經過一段時間的考察之後，市丸 良一決定改做澱粉生意，取名“市丸產業公司”。因 為當時日本正處於戰後恢復時期，對澱粉的需求量很 大，而做澱粉的原料甘藷主要出產在氣候溫暖的南方 鹿兒島縣，市丸產業公司占有地利之便，因此在當時 的一段時間裡，公司經營得很順利，並在短短的幾年 後發展成為一家龐大的企業，一舉成為日本澱粉公司 業績的第三名。
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