風靡**80個**的“正能量”運動席卷中國，正在改變職場！
一個充滿正能量的職場是如何打造成的？擁有積極開心的工作狀態是一個經理人擁有強大正能量的**體現！在日常工作中，經理人將如何提升自己和員工們的積極心態、擁有正能量以順利達到*佳工作狀態，並時刻營造出一個充滿正能量的職場？
這本《正能量職場》作者、管理學專家吉爾·蓋斯勒給出了答案。她根據真實經驗、成功的研究和得到的教訓，一步步地指導大家實踐著充滿正能量的工作氛圍，以此改變著經理人和他們的團隊，使團隊每個人都達到*佳的狀態。

這本《正能量職場》作者、管理學專家吉爾·蓋斯勒給出了答案。她 根據真實經驗、成功的研究和得到的教訓，一步步地指導大家實踐著充滿 正能量的工作氛圍，以此改變著經理人和他們的團隊，使團隊每個人都達 到最佳的狀態。 《正能量職場》中設計的一種能產生積極、迅速、持久作用的正能量 工作氛圍，以及改進各個管理環節的具體步驟，包括合作、交流、解決衝 突、動力、訓導以及反饋，詮釋著一個擁有強大正能量的團隊的巨大能力 。甚至某些章節中表達的新的見解，比如“改變是種新的常態：帶好頭， 你不用對大家一視同仁”、“什麼是員工們永不釋懷的”等等，都說明在 一個充滿正能量的工作環境中，團隊每個人都會達到的最佳狀態。 對於所有讀者來說，無論他們是經驗豐富的經理人，新上任的老板還 是滿懷抱負的領導者，本書都有助於提升他們積極的正能量心態，強化他 們的管理，崇尚那種令人期待工作的積極向上的價值觀。同時證明了工作 中的學識、領導力和生活不僅能夠也必須是充滿正能量的。

簡介
**部分：關於你——如何使自己充滿正能量
成為**的經理人
第1章 管理的挑戰和樂趣——現狀檢驗
第2章 員工永遠不會忘記——和永遠不能原諒的事情(以及他們為什麼不喜歡邪惡的那個你)
第3章 如何輕叩領導的權力網格
第4章 管理好自己纔能領導他人
第5章 你和你的大嘴巴：交流技巧和陷阱
第6章 為自己贏得時間，反駁頭腦中的聲音
第二部分：關於員工——如何使員工充滿正能量
成就**的員工
第7章 你不能一視同仁
第8章 快樂工作：老板，動力真的很重要
第9章 績效管理的秘訣：反饋
**0章 難以應對的談話中不能太友善：負面反饋很必要
**1章 停止操控，開始指導員工顯示全部信息
**部分：關於你——如何使自己充滿正能量
成為**的經理人
第1章 管理的挑戰和樂趣——現狀檢驗
第2章 員工永遠不會忘記——和永遠不能原諒的事情(以及他們為什麼不喜歡邪惡的那個你)
第3章 如何輕叩領導的權力網格
第4章 管理好自己纔能領導他人
第5章 你和你的大嘴巴：交流技巧和陷阱
第6章 為自己贏得時間，反駁頭腦中的聲音
第二部分：關於員工——如何使員工充滿正能量
成就**的員工
第7章 你不能一視同仁
第8章 快樂工作：老板，動力真的很重要
第9章 績效管理的秘訣：反饋
**0章 難以應對的談話中不能太友善：負面反饋很必要
**1章 停止操控，開始指導員工
第三部分：關於公司——如何使工作環境充滿正能量
使員工快樂地工作
**2章 變革纔是新的常態——老板為員工做表率
**3章 老板，在這兒工作會是什麼樣的？
**4章 管理是一項團隊運動：如何管理你的老板和副手(甚至壓力)
**5章 要成為**的老板，價值觀至關重要
感謝

想像一下：我剛剛給了你一個馬尼拉紙做的活頁夾。你很緊張。你以 前從來沒見過這樣的反饋意見。這是一份成績單，但上面卻沒有用數字或 者字母標記的分數。相反，它卻是一頁一頁的關於你作為一名經理的優點 和缺點的公正評價，是由那些經常跟你交往的人所寫的。難怪你會有點不 自在。你真心想成為一名充滿正能量的**老板——然而你知道這並不容 易，因為像一場永不終止的“打地鼠”遊戲一樣，日常生活中的挑戰層出 不窮。你不可能取悅於每一個人，對吧？來了個深呼吸後你打開了活頁夾 ，開始閱讀。你看到了這些： 她是一名充滿正能量的**老板，甚至我們團隊之外的人也向她征詢 意見、找尋動力、探求方案。她表揚我們取得的成就，哪怕這個成就再怎 麼微不足道；指出我們的錯誤而不小題大做；聆聽我們糾結的事情並給予 幫助。跟大多數的老板不同，她意識到了個人影響行業這一點。
或許你看到了這些： 他的熱情很富有感染性。人們喜歡和他一起工作，因為他沒有膩煩、 憤世嫉俗的情緒。他激發大家*加努力地工作。他的判斷力受到員工和上 級的一致尊重。他對公司很忠誠，同時並不懼怕說出自己的想法。
你還會看到這些： 他具有傾聽批評意見並對批評意見做出積極反應的能力，這種能力令 人難以置信。在選人方面，他知人善用，被同事們真心愛戴。他能激發人 們的信心，喚起人們***的一面。他很擅長在一個存在很多衝突的觀點 和有很多需要處理的日常工作事項的龐大的團隊中工作。有他這樣的老板 在，工作起來很有樂趣。
哇，多給力的稱贊！你現在感覺如何呢？感到喫驚了吧？或許。高興 吧？你當然會。這正是那些收到這些真實的反饋意見的經理們的反應。當 他們在我的管理發展研討會上閱讀這些反饋意見的時候我也在場。我看到 他們舒了一口氣——臉上滿是愉悅。然而，你也能想像得到，並不是每個 老板都可以獲得這樣的盛贊之辭。那些承載著針對管理上不足的坦率批評 的活頁夾我也得分發出去。
假想你的成績單上包含如下的內容： 他給其他部門和員工留下的印像是好鬥而粗魯的。有時候他不能做到 和員工分享他知識的財富，而且如果他不能提供幫助就會引發問題。
或者如下： 他不能及時跟員工分享重要信息的詳情。太多的通知都是這樣開頭的 ：“現在你們可能已經聽說……”沒有，我什麼都沒聽說過。
或者如下： 我理解她所承受的壓力，可是這不能成為她像對待垃圾一樣對待有些 人的理由。
哎喲，這個警鐘敲得真是讓人痛苦！不是嗎？ 我想，這如果是針對你的反饋意見，你肯定想不到有人是這樣看你的 。事情往往如此。無論這種看法正確與否，發現辦公室有人對你有這樣的 意見是很痛苦的。你面對的挑戰是承受這個沉重打擊的同時接受負面信息 ，並作出正面的回應。你*好把它當成一塊兒瘀傷——隻要你知道如何處 置，這個傷口就會愈合，且不會留下**性的疤痕。
大部分的機構采用績效評價的形式對員工進行考核，這種評價形式有 可能沒把具體的反饋意見包括在內——肯定的或者否定的。別擔心。你不 會盲目地一錯再錯的。一點兒都不會。在接下來的幾頁，我會幫你找方法 ，對你作為一名***的能力和潛力進行評估，*重要的是，我會為你提 供具體的方法助你提高——一切都朝著使你成為一名充滿正能量的**老 板的目標行進。
讓我們從下面的快速自我評價開始——要求是，從現在開始隻要給我 你的*佳猜測就行了。看下頁名稱為“自我檢驗：12個核心管理能力”的 方框。閱讀每一條陳述，粗略記下你會用來描述自己表現的幾個詞語。這 幾個詞語可以是“這方面我做得很**”，可以是“這方面我需要幫助” ，也可以是“還沒處理過這方面的問題”——隻用簡明而又誠實地寫下你 的想法就可以了。
下一步：再看一遍這個列表。現在假想你已經讓你的老板、其他的經 理，以及一些你管理的員工粗略記下了他們對你在這些方面的工作的看法 。P6-8