| | | 李開復教你求職升職66招(當代青年的優秀職場讀物) | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人在職場 | 【市場價】 | 350-507元 | 【優惠價】 | 219-317元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787510421440 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:新世界
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ISBN:9787510421440
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作者:江波
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頁數:294
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出版日期:2011-10-01
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印刷日期:2011-10-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:320千字
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一部當今*有價值的職場奮鬥指南書! 不管是即將進入職場的青年,還是職場中人,求職升職都是必然要過的兩道大門。尤其在當今中國,在市場經濟的大環境中,供職單位及工作崗位的變遷已經變成了常有的事,一個單位定終身的時代早已成為過去式。那麼又該如何打開求職升職這兩道神秘的大門呢?《李開復教你求職升職66招(當代青年的**職場讀物)》所要傳授是真正能幫助青年人打開求職升職這兩道大門的66把神奇的金鑰匙。本書由江波著。
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李開復是廣大青年公認的人生和職場導師,他從一名普通員工做起,
歷任蘋果、微軟、谷歌全球副總裁。他一次又一次的求職、跳槽經歷,猶
如阿迪力高空走鋼絲,每次都在人心跳得快要從口中蹦出來的時候,又化
險為夷,跨上了一個更廣闊的職場發展平臺。他在職場步步高升的輝煌經
歷,就像從“奴隸”到“將軍”一樣充滿著懸奇與驚險。這一切自然都與
他世界一流的求職升職經驗密不可分。
毫無疑問,李開復是當代廣大青年求職升職路上的第一向導。
《李開復教你求職升職66招(當代青年的優秀職場讀物)》整個是以李
開復的親歷和親授為“教材”,以傳授李開復寶貴的求職升職經驗。它從
七個方面全面幫助廣大青年解決在求職升職過程中的各種難題。
再者,考慮到現代人工作節奏快,壓力大,《李開復教你求職升職66
招(當代青年的優秀職場讀物)》是用講故事的方式說方法,讓人在喝茶或
休息時,就像看故事書一樣,輕輕松松就能把李開復這套寶貴的求職升職
經驗全盤學到手,然後在職場大顯身手,一路過關斬將。對於懷揣66把金
鑰匙的人,求職升職兩道神秘的大門,此時也不過是聾子的耳朵——擺設
而已。本書由江波著。
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第一章 李開復求職面試順利過關的13條鑽石法則 求職走向金光道的兩大指標 看清自身賣點高價“賣”自己三訣竅 深入了解招聘單位知己知彼五步法 填寫求職簡歷引起重視六要訣 寫好求職申請書引起高度關注四竅門 求職把工作放在首位深得老板心三技巧 求職時自信裡不乏謙虛大幅提高過關率法 誠實應聘取信考官三原則 面試著裝留下好印像四注意 讓你大方得體面試的三個秘密** 外企、國企、民企面試六類測試題解答法 面試答題順利過關六注意 就業與創業的選擇之機 第二章 李開復職場跳槽平穩高就的9條鑽石法則 三妙招保你跳槽後*大化自己的影響力 在跳槽中如何堅持自我利益*大化 做好方案找到好工作的訣竅 找好下家再辭職平穩跳槽三機要 早尋下家柳暗花明四關口 跳槽賣出高身價的高招 跳槽恪守商業機密消災避難三準則 跳槽善始善終的五項好處 跳槽把家安在馬背上享受順達法 第三章 李開復贏得老板器重的8條鑽石法則 四技法教你做領導的黃金搭檔 做好領導的關繫協調人贏得賞識的妙招 邁好三大步成為高管不用愁 公私利益關繫三大現代協調法 不計上司前嫌重新開展工作的三個金點子 當領導安排難以完成的任務時的*佳對策 專家人格說服領導的魔方 巧借“聖旨”推行自我意圖三大戰機 第四章 李開復改善同事關繫和睦相處的7條鑽石法則 尊重各自不同的與人和睦相處的藝術 心懷感激創造溫暖人際環境三步曲 以信取信的五項基本原則 七分看優點贏得人心的核心機密 用真心感動人心的神奇方法 及時認錯快速取得諒解四巧招 奇妙的與歷史和解去除心靈彈片法 第五章 李開復改善員工關繫煥發工作熱情的13條鑽石法則 平等相處釋放員工潛能的四個方向標 拆除員工心靈圍牆坦誠相待四門道 用員工願意被管理的方式來管理員工的魔法 “可愛”的制度讓員工自覺遵守法 細心關懷點燃員工工作**四法門 冷靜面對員工批評及時改正錯誤五關節 體諒員工化敵為友四玄機 讓員工認同公司戰略目標引爆工作熱情三戰術 不同意但支持對方加倍提高領導力四手法 讓員工自己做老板煥發創造力的五顆靈丹 與員工協調一致避免矛盾的妙法 剛柔相濟樹立威信的三訣要 公正無私贏得敬重二方針 第六章 李開復全面提升工作能力的8條鑽石法則 制定高效工作計劃四步驟 避免在工作中因小失大的*招 靈活機變制定高效工作策略兩機要 做有用的創新贏得市場的四大隱形戰機 精耕細作高效工作五步法 工作中快速趕超對手四關節 時間填空掰半高效運用法 活到老學到老工作永葆青春五功法 第七章 李開復突破職場困境的8條鑽石法則 四招數讓你理智嘗試敢為天下先 三妙計讓你膽大心細成大事 開闢新項目突破職場困境三命脈 工作中未雨綢繆贏機遇三道關 調整行為巧過難關的四大基本功 學會放棄減小損失三命門 在*望的盡頭探尋希望之光的神秘指南針 走出失敗心理陰影的指路燈 參考資料
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縱觀李開復的職場生涯,在跳槽到谷歌之前,都是別人先看準了他身
上的賣點後來主動挖他。許多人可能還不清楚何謂“賣點”,它就是一個
人身上或產品中人們需要且又有競爭優勢的東西。 1988年4月,李開復因在語音識別繫統的研究中取得重大成果,被卡內
基·梅隆大學提前授予計算機博士學位。由於他在計算機領域已經小有名
氣,當時有多家****公司如微軟、IBM、蘋果、貝爾實驗室都向他拋出
了橄欖枝。母校清楚地看到了他身上的三大賣點:一則可利用他的名氣招
生,二則可加強學校的師資力量,三則可利用他在該領域所取得的成就再
次向美國國防部申請專項研究資金(每年可以得到100萬美元的專項研究經
費)。為了能把他留在學校便破格越過博士後把他提撥為副教授,使他成為
了該校有史以來*年輕的副教授。 1990年6月,蘋果公司出高薪挖他,是因為他們要在新一代產品蘋果機
Ⅲ中集合語音識別技術,而李開復又正好是這一領域的**。 1996年6月,硅圖公司出高薪、高職挖他,是因為公司有大量的閑置資
金,想在互聯網領域再開闢一塊新天地,而李開復在蘋果公司互動多媒體
部任副總裁,有這方面的技術背景及管理經驗,這就是他的賣點。 1998年7月,他負責的硅圖互聯網部因宇宙繫列軟件開發失敗而造成嚴
重虧損,被公司低價變賣。而微軟因為要在中國開辦研究院,開闢中國大
陸市場,此時正在物色合適的領軍人物。李開復有著中西文化背景,是長
著中國人面孔的美國人,加上他的語音識別和互聯網的技術背景及多年的
管理經驗,自然也就成了微軟的不二人選。 從1988年至1998年,這十年間都是別人從李開復身上看到自己所需要
的東西及競爭優勢後,來主動挖他的。 2000年7月,李開復被調回微軟美國總部出任副總裁。可讓他萬萬沒有
想到的是,在回到總部五年的經歷中,先是**瀏覽器部被解散,2001年
他被調入MSN部負責搜索業務,隻做了一份計劃書便不了了之,2002年初他
又被調人到Windows Vista部做一些輔助工作。李開復看似公司副總裁,實
際上是處境越來越被動,就像安裝在龐大機器上的一個光鮮的零件,不僅
處處要受節制,還可能有隨時被替換下來的危險。這讓李開復頭腦中的警
報長響,身心備受煎熬,尤其是後兩年。從2005年3月,他便打定主意要跳
槽,以改變自己的工作環境,以使自己的影響力由現在的*小變成*大。 可這次與以往不同的是,以前都是別人來挖他,而此次他卻要自己去“賣
”自己。 那又該怎樣去“賣”自己呢?
李開復有著豐富的職場經驗,又做過產品開發,自然知道人纔交流就
跟所有的商品交換一樣,這個時候*關鍵的是要看清自己身上的賣點是不
是對方所迫切需要的,是不是具有足夠的競爭優勢,接下來纔是找相應的
買家。這樣纔能*有效地發揮自身的優勢,纔能賣出*好的價位,也纔能
適銷對路。而李開復身上的賣點又有哪些呢?
首先,作為黃皮膚的美籍華人,他一身兼有兩個身份,一是“美籍”
,二是“華人”。身為“美籍”他可以成為美國公司的一員,為美國公司
效力;身為“華人”可以與中國大陸的廣大民眾融為一體,並被他們所認
同,自然化解了與中國大陸民眾交流的重重障礙,因此他自然也就成了美
中之間交流的*佳人物。當然,在美國具備這一條件的人很多,可同時又
有大陸工作經驗及廣泛知名度的人就極少了。 其次,他還有互聯網、語音識別、操作繫統開發等技術背景,其中互
聯網的技術背景排在首位。 再有就是他的高管經驗。1993年3月他被提撥為蘋果公司互動多媒體部
總監,12年來一直在做高管,有著豐富的經驗。 這就是他身上的三大賣點。很少有人能同時具備這三大賣點。有了這
些優勢,*適合他的自然也就是美國跨國公司在中國開辦的子公司,而且
*好是互聯網及相關企業;*適合他的職位自然也是總裁。隻有這樣纔能
充分地發揮他的優勢,纔能*大化地實現他的價值。可又該到哪去找這麼
適合他的跨國公司呢?隻有擦亮眼睛,千方百計地去搜尋。 2005年5月的**,谷歌公司進入了他的視線。當他打開新浪網時,發
現谷歌正準備在中國大陸開辦子公司,這無疑是*適合於他、能*大化發
揮其獨特優勢的公司。李開復立即向谷歌首席執行官艾瑞克·施密特發了
一封希望能加盟的電子郵件。 谷歌又會作何回應呢?
美國是一個崇尚商品本身市場價值的社會,隻要你真的有市場價值,
就不愁找不到識貨的買家。李開復對這一點是有信心的。可讓他沒想到的
是,谷歌當天晚上便給了他回復,研發部**總裁艾倫·尤裡塔斯興致勃
勃地給他打電話:“開復,我們驚訝,你居然會對我們有興趣。我們接到
你的郵件**高興。其實,我們一直在研究你的背景,覺得你曾經在中國
工作過,創建的微軟亞洲研究院是個奇跡。你在多家公司從事過研究和開
發工作,所以我們的內部也討論過,大家一致認為‘能得到李開復是*好
的’!”
這就是看清楚自己身上的賣點又適銷對路的好處。 李開復就這麼不僅迅速擺脫了微軟的困境,找到了能*大化發揮自身
優勢的地方,同時又像球星轉會一樣地把自己“賣”出了一個好價錢:他
在谷歌的年薪不僅比在微軟多很多,而且還破紀錄地從谷歌得到了有史以
來*高股票數目。雖然中間經歷了因辭職而引起的官司,可終究是有驚無
險。P8-10
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