一部當今*有價值的職場奮鬥指南書！
不管是即將進入職場的青年，還是職場中人，求職升職都是必然要過的兩道大門。尤其在當今中國，在市場經濟的大環境中，供職單位及工作崗位的變遷已經變成了常有的事，一個單位定終身的時代早已成為過去式。那麼又該如何打開求職升職這兩道神秘的大門呢？《李開復教你求職升職66招(當代青年的**職場讀物)》所要傳授是真正能幫助青年人打開求職升職這兩道大門的66把神奇的金鑰匙。本書由江波著。

李開復是廣大青年公認的人生和職場導師，他從一名普通員工做起， 歷任蘋果、微軟、谷歌全球副總裁。他一次又一次的求職、跳槽經歷，猶 如阿迪力高空走鋼絲，每次都在人心跳得快要從口中蹦出來的時候，又化 險為夷，跨上了一個更廣闊的職場發展平臺。他在職場步步高升的輝煌經 歷，就像從“奴隸”到“將軍”一樣充滿著懸奇與驚險。這一切自然都與 他世界一流的求職升職經驗密不可分。 毫無疑問，李開復是當代廣大青年求職升職路上的第一向導。 《李開復教你求職升職66招(當代青年的優秀職場讀物)》整個是以李 開復的親歷和親授為“教材”，以傳授李開復寶貴的求職升職經驗。它從 七個方面全面幫助廣大青年解決在求職升職過程中的各種難題。 再者，考慮到現代人工作節奏快，壓力大，《李開復教你求職升職66 招(當代青年的優秀職場讀物)》是用講故事的方式說方法，讓人在喝茶或 休息時，就像看故事書一樣，輕輕松松就能把李開復這套寶貴的求職升職 經驗全盤學到手，然後在職場大顯身手，一路過關斬將。對於懷揣66把金 鑰匙的人，求職升職兩道神秘的大門，此時也不過是聾子的耳朵——擺設 而已。本書由江波著。

第一章 李開復求職面試順利過關的13條鑽石法則
求職走向金光道的兩大指標
看清自身賣點高價“賣”自己三訣竅
深入了解招聘單位知己知彼五步法
填寫求職簡歷引起重視六要訣
寫好求職申請書引起高度關注四竅門
求職把工作放在首位深得老板心三技巧
求職時自信裡不乏謙虛大幅提高過關率法
誠實應聘取信考官三原則
面試著裝留下好印像四注意
讓你大方得體面試的三個秘密**
外企、國企、民企面試六類測試題解答法
面試答題順利過關六注意
就業與創業的選擇之機
第二章 李開復職場跳槽平穩高就的9條鑽石法則
三妙招保你跳槽後*大化自己的影響力
在跳槽中如何堅持自我利益*大化
做好方案找到好工作的訣竅
找好下家再辭職平穩跳槽三機要
早尋下家柳暗花明四關口
跳槽賣出高身價的高招
跳槽恪守商業機密消災避難三準則
跳槽善始善終的五項好處
跳槽把家安在馬背上享受順達法
第三章 李開復贏得老板器重的8條鑽石法則
四技法教你做領導的黃金搭檔
做好領導的關繫協調人贏得賞識的妙招
邁好三大步成為高管不用愁
公私利益關繫三大現代協調法
不計上司前嫌重新開展工作的三個金點子
當領導安排難以完成的任務時的*佳對策
專家人格說服領導的魔方
巧借“聖旨”推行自我意圖三大戰機
第四章 李開復改善同事關繫和睦相處的7條鑽石法則
尊重各自不同的與人和睦相處的藝術
心懷感激創造溫暖人際環境三步曲
以信取信的五項基本原則
七分看優點贏得人心的核心機密
用真心感動人心的神奇方法
及時認錯快速取得諒解四巧招
奇妙的與歷史和解去除心靈彈片法
第五章 李開復改善員工關繫煥發工作熱情的13條鑽石法則
平等相處釋放員工潛能的四個方向標
拆除員工心靈圍牆坦誠相待四門道
用員工願意被管理的方式來管理員工的魔法
“可愛”的制度讓員工自覺遵守法
細心關懷點燃員工工作**四法門
冷靜面對員工批評及時改正錯誤五關節
體諒員工化敵為友四玄機
讓員工認同公司戰略目標引爆工作熱情三戰術
不同意但支持對方加倍提高領導力四手法
讓員工自己做老板煥發創造力的五顆靈丹
與員工協調一致避免矛盾的妙法
剛柔相濟樹立威信的三訣要
公正無私贏得敬重二方針
第六章 李開復全面提升工作能力的8條鑽石法則
制定高效工作計劃四步驟
避免在工作中因小失大的*招
靈活機變制定高效工作策略兩機要
做有用的創新贏得市場的四大隱形戰機
精耕細作高效工作五步法
工作中快速趕超對手四關節
時間填空掰半高效運用法
活到老學到老工作永葆青春五功法
第七章 李開復突破職場困境的8條鑽石法則
四招數讓你理智嘗試敢為天下先
三妙計讓你膽大心細成大事
開闢新項目突破職場困境三命脈
工作中未雨綢繆贏機遇三道關
調整行為巧過難關的四大基本功
學會放棄減小損失三命門
在*望的盡頭探尋希望之光的神秘指南針
走出失敗心理陰影的指路燈
參考資料

縱觀李開復的職場生涯，在跳槽到谷歌之前，都是別人先看準了他身 上的賣點後來主動挖他。許多人可能還不清楚何謂“賣點”，它就是一個 人身上或產品中人們需要且又有競爭優勢的東西。
1988年4月，李開復因在語音識別繫統的研究中取得重大成果，被卡內 基·梅隆大學提前授予計算機博士學位。由於他在計算機領域已經小有名 氣，當時有多家****公司如微軟、IBM、蘋果、貝爾實驗室都向他拋出 了橄欖枝。母校清楚地看到了他身上的三大賣點：一則可利用他的名氣招 生，二則可加強學校的師資力量，三則可利用他在該領域所取得的成就再 次向美國國防部申請專項研究資金(每年可以得到100萬美元的專項研究經 費)。為了能把他留在學校便破格越過博士後把他提撥為副教授，使他成為 了該校有史以來*年輕的副教授。
1990年6月，蘋果公司出高薪挖他，是因為他們要在新一代產品蘋果機 Ⅲ中集合語音識別技術，而李開復又正好是這一領域的**。
1996年6月，硅圖公司出高薪、高職挖他，是因為公司有大量的閑置資 金，想在互聯網領域再開闢一塊新天地，而李開復在蘋果公司互動多媒體 部任副總裁，有這方面的技術背景及管理經驗，這就是他的賣點。
1998年7月，他負責的硅圖互聯網部因宇宙繫列軟件開發失敗而造成嚴 重虧損，被公司低價變賣。而微軟因為要在中國開辦研究院，開闢中國大 陸市場，此時正在物色合適的領軍人物。李開復有著中西文化背景，是長 著中國人面孔的美國人，加上他的語音識別和互聯網的技術背景及多年的 管理經驗，自然也就成了微軟的不二人選。
從1988年至1998年，這十年間都是別人從李開復身上看到自己所需要 的東西及競爭優勢後，來主動挖他的。
2000年7月，李開復被調回微軟美國總部出任副總裁。可讓他萬萬沒有 想到的是，在回到總部五年的經歷中，先是**瀏覽器部被解散，2001年 他被調入MSN部負責搜索業務，隻做了一份計劃書便不了了之，2002年初他 又被調人到Windows Vista部做一些輔助工作。李開復看似公司副總裁，實 際上是處境越來越被動，就像安裝在龐大機器上的一個光鮮的零件，不僅 處處要受節制，還可能有隨時被替換下來的危險。這讓李開復頭腦中的警 報長響，身心備受煎熬，尤其是後兩年。從2005年3月，他便打定主意要跳 槽，以改變自己的工作環境，以使自己的影響力由現在的*小變成*大。
可這次與以往不同的是，以前都是別人來挖他，而此次他卻要自己去“賣 ”自己。
那又該怎樣去“賣”自己呢？ 李開復有著豐富的職場經驗，又做過產品開發，自然知道人纔交流就 跟所有的商品交換一樣，這個時候*關鍵的是要看清自己身上的賣點是不 是對方所迫切需要的，是不是具有足夠的競爭優勢，接下來纔是找相應的 買家。這樣纔能*有效地發揮自身的優勢，纔能賣出*好的價位，也纔能 適銷對路。而李開復身上的賣點又有哪些呢？ 首先，作為黃皮膚的美籍華人，他一身兼有兩個身份，一是“美籍” ，二是“華人”。身為“美籍”他可以成為美國公司的一員，為美國公司 效力；身為“華人”可以與中國大陸的廣大民眾融為一體，並被他們所認 同，自然化解了與中國大陸民眾交流的重重障礙，因此他自然也就成了美 中之間交流的*佳人物。當然，在美國具備這一條件的人很多，可同時又 有大陸工作經驗及廣泛知名度的人就極少了。
其次，他還有互聯網、語音識別、操作繫統開發等技術背景，其中互 聯網的技術背景排在首位。
再有就是他的高管經驗。1993年3月他被提撥為蘋果公司互動多媒體部 總監，12年來一直在做高管，有著豐富的經驗。
這就是他身上的三大賣點。很少有人能同時具備這三大賣點。有了這 些優勢，*適合他的自然也就是美國跨國公司在中國開辦的子公司，而且 *好是互聯網及相關企業；*適合他的職位自然也是總裁。隻有這樣纔能 充分地發揮他的優勢，纔能*大化地實現他的價值。可又該到哪去找這麼 適合他的跨國公司呢？隻有擦亮眼睛，千方百計地去搜尋。
2005年5月的**，谷歌公司進入了他的視線。當他打開新浪網時，發 現谷歌正準備在中國大陸開辦子公司，這無疑是*適合於他、能*大化發 揮其獨特優勢的公司。李開復立即向谷歌首席執行官艾瑞克·施密特發了 一封希望能加盟的電子郵件。
谷歌又會作何回應呢？ 美國是一個崇尚商品本身市場價值的社會，隻要你真的有市場價值， 就不愁找不到識貨的買家。李開復對這一點是有信心的。可讓他沒想到的 是，谷歌當天晚上便給了他回復，研發部**總裁艾倫·尤裡塔斯興致勃 勃地給他打電話：“開復，我們驚訝，你居然會對我們有興趣。我們接到 你的郵件**高興。其實，我們一直在研究你的背景，覺得你曾經在中國 工作過，創建的微軟亞洲研究院是個奇跡。你在多家公司從事過研究和開 發工作，所以我們的內部也討論過，大家一致認為‘能得到李開復是*好 的’！” 這就是看清楚自己身上的賣點又適銷對路的好處。
李開復就這麼不僅迅速擺脫了微軟的困境，找到了能*大化發揮自身 優勢的地方，同時又像球星轉會一樣地把自己“賣”出了一個好價錢：他 在谷歌的年薪不僅比在微軟多很多，而且還破紀錄地從谷歌得到了有史以 來*高股票數目。雖然中間經歷了因辭職而引起的官司，可終究是有驚無 險。P8-10