在很多人看來，彙報工作無非是走走形式，隻是流於表面文章的事情。還有一些人對領導下達的“早請示、晚彙報”很排斥，覺得領導小題大做，無非是為了彰顯自己的權力。懷著這種心態的下屬，往往無法受重用，而自己又不知其所以然。
林汶奎著的《彙報工作是門技術活兒》詳細分析了彙報工作的程序和注意事項，具體包括何時彙報、彙報什麼、如何彙報、彙報過程中需要注意什麼等一繫列問題。

人在職場，僅僅做好本職工作還不夠，要學會恰 到好處地向上司展示你的工作成果，而彙報工作無疑 是一條捷徑。林汶奎著的《彙報工作是門技術活兒》 詳細分析了彙報工作的程序和注意事項，具體包括何 時彙報、彙報什麼、如何彙報、彙報過程中需要注意 什麼等一繫列問題，並輔以大量例證，是讓你不栽跟 頭的智慧經驗總結，適合各類職場人員，尤其是職場 新人閱讀、參考。

第一章 彙報工作就是與領導溝通
1.不彙報就是不尊重/2
2.克服怕見領導的心理/6
3.盡快適應領導的工作風格/11
4.主動彙報，讓工作*加順暢/15
5.實事求是，不自誇也不誇大其詞/18
6.重視出差彙報，切不要一去“杳無音訊”/23
7.通過年度總結為自己加分/29
8.職場新人要加大彙報頻率/33
9.上下級如何在非工作時間溝通/37
第二章 彙報前，先把工作做到位
1.明確工作職責，熱愛自己的職業/44
2.彙報前營造良好氛圍，心情好纔是真的好/48
3.彙報前，帶齊相關資料/53
4.哪些情況下必須向上級彙報工作/57
5.掌握彙報工作的時機/61
第三章 彙報時，巧妙應對各類領導
1.簡明扼要地彙報，抓住領導的關注點/70
2.上級出現錯誤時，要學會巧妙地進諫/74
3.遭遇批評時不要急著辯解/80
4.領會領導的肢體語言/85
5.透過領導的眼神讀懂領導的真正意圖/91
6.巧妙應對各類領導/96
7.捕捉領導指示的弦外之音/102
8.巧妙拒*領導的不合理要求/106
第四章 掌握彙報工作的技巧
1.使用PPT彙報工作應注意的細節問題/112
2.從下封郵件開始，讓領導關注你/116
3.有問題盡量自己解決，不要什麼困難都擺出來/120
4.多用“假如”來為上級描繪美好藍圖/124
5.學會換位思考，從領導的角度考慮問題/128
6.說不清楚的用手勢，講不明白的用圖示/132
7.說結論講結果時，要有數據支撐/136
8.多用正面詞彙，少用負面詞彙/141
9.口頭彙報需要注意的問題/144
10.提出問題，同時提出解決方案/148
11.巧妙捍衛自己的話語權/152
12.用驚艷的提案震撼你的領導/156
第五章 避免陷入彙報工作的誤區
1.彙報內容太簡單，沒有結論也沒有分析/162
2.長篇大論，彙報工作抓不住重點/166
3.滿口專業術語/170
4.彙報工作像擠牙膏，領導問一句，說一句/173
5.與領導爭辯，挑戰領導的**/176
6.貶低他人工作，打“小報告”/181
7.報喜不報憂/185
8.工作時“小題大做”，彙報時“大題小做”/188
9.要主動請示，但不能越級彙報/193
參考文獻/198

9.上下級如何在非工作時間溝通 對於職場新人來說，並不是每一件任務都能在工 作時間內完成或執行的，那麼對於那些在節假日之中 產生的結果和突發狀況，是否應該馬上向上反映、征 求回復呢？假如經常在假期內撥通領導的電話，或許 會讓他心煩意亂而大為光火；而如果將部分重大事件 拖後，又可能會讓整個團隊的利益受損。
吉岡幸夫的職業是一名銷售員，他的領導是丹麥 人，名字叫特賴恩?堪默。堪默先生的生意是將丹麥 出產的各種零售品賣到亞洲，所以他聘用了吉岡幸夫 做亞洲區的特派員，專門負責市場開拓與業務維護。
由於兩人的英語都很生澀，所以吉岡幸夫和領導的溝 通隻能依靠翻譯軟件，效率十分低下，兩人因此很少 進行工作之外的對話。
在一個周日的晚上，吉岡幸夫同來自韓國的零售 商基本達成了合作意向。由於這名韓國老板需要先收 兩箱樣貨試賣，如果銷路不錯就馬上簽署批發協議。
所以吉岡幸夫**高興，一回到賓館，他馬上給堪默 先生打了電話。
**加班為公司開拓新渠道，並且還初步搞定了 一個新市場，這一點或許在*大多數情況下都會得到 老板的獎勵。但是令吉岡幸夫沒有想到的是，堪默先 生竟然連續兩次拒接了自己的來電，一直到第三次纔 接聽了他的電話。
當吉岡幸夫和以往一樣用蹩腳的英語彙報了本次 成果後，他發覺對方對自己這次勞動成果似乎並不非 常興奮。在電話裡，堪默先生僅僅簡單地回答說：“ 我認為這個方案還需要進一步深入了解，比如貨運的 渠道、定價，以及其他所有事情，都需要進一步探討 。” 對於上級領導這番表述，吉岡幸夫感到**意外 ，他追問說：“對不起先生，您所指的‘所有事情都 需要探討’，這個‘所有事情’到底是什麼事情？” “我會在周一給你發送電子郵件。”堪默先生說 ，“到周一你接到我的郵件之後就明白了。”很顯然 ，這一次溝通並不理想。而且吉岡幸夫明白，如果按 照歐洲時間計算，自己收到郵件的時間將會*晚，大 概得到周一的凌晨或者*晚，這一點對於潛在的客戶 來說，毫無疑問是**不尊敬的。
因此，在經過了一番深思熟慮之後，吉岡幸夫再 一次撥通了堪默先生的電話，詢問對方是否可以立即 向亞洲發貨。這一次，堪默先生終於被激怒了，他回 答說：“我不想用自己的休息時間去工作，物流公司 的人也在享受假期。如果沒有其他事情，就等到周一 再彙報工作，你明白了嗎？” 實際上，吉岡幸夫是一名好員工，堪默先生也不 是一位糟糕的管理者。隻不過從堪默先生的角度來說 ，下屬彙報工作的時間選取不正確，這一點增加了兩 人之間的隔閡和不理解。在選聘吉岡幸夫接班人的時 候，堪默先生指定的**條準則就是“利用工作時間 處理完所有業務，禁止假期內彙報工作”。在他看來 ，假期必須是和家人孩子一起出去娛樂放松的，或者 一家人高高興興地享受美食，這樣的生活態度，遠遠 不是能夠用金錢來衡量的。
那麼，對於非工作時間的業務彙報，是否就應該 一律推後到領導返崗之後呢?很顯然這種觀念也是不 正確的。可以說，吉岡幸夫的工作態度，在全世界* 大多數管理者眼中，都是需要提出獎勵的。因為對於 銷售行業來說，顧客就是上帝，能夠開闢新市場的員 工就是天使。所以有關於業務增長的工作彙報，任何 時間、任何地點都將是被鼓勵、被提倡的。而且，除 了銷售業之外，其餘行業的工作內容，如果發生較為 緊急的突發狀況，也都是需要及時彙報的。所以說， 是否應該在假期內向領導彙報工作，這個問題需要辯 證分析，同時尋找到另一個*為合理的解決辦法。在 工作期間，上下級之間如果發生了像堪默和吉岡幸夫 這樣的衝突，那麼一定是溝通出現了問題。P37-39