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5分鐘和陌生人成為朋友(3怎樣說話纔能實現心中所想)
該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人際交往
【市場價】
198-288
【優惠價】
124-180
【介質】 book
【ISBN】9787564092665
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內容介紹



  • 出版社:北京理工大學
  • ISBN:9787564092665
  • 作者:(美)唐·加博爾|譯者:桂小黎
  • 頁數:268
  • 出版日期:2014-08-01
  • 印刷日期:2014-08-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:250千字
  • 一到開會發言時說話就磕磕巴巴,屢次錯失升職的良機,在熱鬧的派對中難以做到如魚得水般輕松自在,又或是在老板面前就變啞巴,卻總是和自己的親戚說些事後讓自己後悔的話,沒有哪一次與人爭論能夠占得上風……怎麼辦?
    唐·加博爾編著的這本《5分鐘和陌生人成為朋友(3怎樣說話纔能實現心中所想)》無疑是你**的選擇。本書通過豐富的實例告訴你,你該如何合理地遣詞造句,運用怎樣的開場白以及設置什麼樣的場景。全書分為三大部分,共二十個章節,為你提供了數以百計的建議、列表、注意事項和具體事例。
  • 公開場合發言、與難處的同事打交道、初次赴約 、想得到更好的服務……這些事情之間有什麼共同之 處嗎?答案就是你必須在適當的時機說出適當的話以 實現你心中所想。如果你一到開會發言時說話就磕巴 。屢次錯失升職的良機,在熱鬧的聚會中難以做到如 魚得水般輕松自在,又或是在老板面前就變啞巴。卻 總是和自己的親友說些讓自己後悔的話,沒有哪一次 與人辯論能占得上風,那麼唐·加博爾編著的這本《 5分鐘和陌生人成為朋友(3怎樣說話纔能實現心中所 想)》無疑是你絕佳的選擇。
  • **部分 職場篇
    第一章 改進你的專業溝通方式
    5種歷練你演說風格的方式
    7種方法幫助你擴充詞彙量並*加有效地使用詞彙
    舉手投足散發鎮定與自信的氣場
    讓你的同事喜歡你並尊重你的四種方式
    第二章 建立並管理一支成功的工作團隊
    面試未來團隊成員時需要提出的3個問題
    分配任務時需要提出的3個問題
    提高積極性和工作業績的4種回復技巧
    成為*具魅力的團隊領導的20種方法
    第三章 像外交官一樣處理員工矛盾
    讓自己在激烈的爭論中快速冷靜下來的3種方法
    為解決同事之爭,你可以做的10件事
    平息下屬怒氣的8個步驟
    勾銷往事、提升士氣的4條建議
    第四章 與難相處的員工和平共處
    有助於解決衝突的3大策略
    怎樣避免與難相處的同事發生衝突
    幫助你與難相處的同事和平共處的7條建議
    對難相處的同事說“不”的10種禮貌表達法
    第5章 掌握演講的藝術
    在你演講之前要回答的6個關鍵問題
    如何構思演講的開頭、中間和結尾
    即興演講的3大要點
    演講時*常見的5種問題的解決方法
    第六章 說服你的老板給你升職
    了解老板的談話風格
    毛遂自薦但不要言過其實
    幫助你為升職好做準備的2個策略
    請求升職時該說的話和不該說的話
    第七章 如何在不樹敵的情況下贏得辯論
    簡單幾步呈現具有說服力的論據
    攻擊對方論據中的薄弱點的5個步驟
    當有人質疑你的觀點時該如何保持冷靜
    與同事持不同意見時應避免犯的8種錯誤
    第八章 使用談判策略獲得*好的工作待遇
    回答三個關鍵問題,提升自己的談判地位
    關於協商*高薪水的5條建議
    洽談入職時人們常犯的7大錯誤
    如何用沉默和拖延時間爭取*好的工作待遇
    第九章 利用口纔成功推銷
    成功銷售的ABC法則
    如何跨過接待人員這一關
    成功電話推銷的七個步驟
    3個步驟幫你克服在電話銷售中被客戶拒*這一難題
    **銷售專家具備的12種特征
    第十章 通過人脈建立業務聯繫
    4個簡單步驟建立人脈
    商務活動和社交活動中的禮儀規範
    進行後續聯絡的7種方法
    與高層人士交往的7大升級版策略

    第二部分 消費者篇
    第十一章 通過投訴獲得*好的服務
    成功投訴的ABC法則
    如何在飯店得到優質服務
    如何在預訂酒店客房時得到優質服務
    普通消費者投訴與行動辦法
    怎樣要求退款
    當其他方法都失敗了,你該怎樣做
    第十二章 與醫護人員對話
    提高面診效率的5條建議
    在同意接受治療之前必須向醫生提出的8個問題
    和醫生說話時的注意事項
    怎樣投訴醫護人員
    第十三章 與律師、警察和交通法官對話
    在雇傭律師之前你要問些什麼
    配合律師工作時可能會犯的10大錯誤
    (可能)幫助你遠離交通罰單的5種策略

    第三部分 社交篇
    第十四章 掌握談話的秘訣,成為交際高手
    閑聊要分5步走
    如何回避談論個人問題
    怎樣成為一個*好的傾聽者
    舌頭打結的時候該說些什麼
    5個步驟讓你加入他人的談話
    在閑聊時不應該說的話
    第十5章 建立*加和諧的鄰裡關繫
    為向新鄰居表示歡迎,你可以做的四件事
    關於搬進新社區的6條小貼士
    會惹惱鄰居的12種無禮行為
    怎樣讓鄰居知道自己的不滿
    怎樣讓被你冒犯的鄰居平息怒氣
    第十六章 怎樣結交終生的好友
    4個步驟建立友誼
    怎樣和過去的朋友取得聯繫
    與朋友交談時需要注意說話技巧的8種場合
    朋友之間的七條黃金法則
    第十七章 讓你的初次約會開花結果
    怎樣找到約會對像
    吸引異性的5種方式
    怎樣提出約會邀請
    怎樣應對對方的拒*
    初次約會時的4條建議
    怎樣為初次約會畫上句號
    第十八章 利用口纔建立一份穩定的感情
    將身邊的某位朋友、同事或熟人發展為自己的戀人
    加深感情的7種方式
    見對方家長時的注意事項
    怎樣確定自己和戀人能否相互包容
    怎樣結束戀愛關繫或解除婚約
    第十九章 維繫幸福婚姻的策略
    新婚夫妻應該懂得的4種交流方式
    怎樣和對方討論與婚姻有關的重要話題
    公平爭吵的9大原則
    向另一半表示欣賞和感恩的8種方法
    第二十章 和孩子、父母及親人交流
    怎樣俘獲孩子們的心
    應對固執的父母和親家的三種方法
    面對家庭不和,你該說些什麼
    需要和年邁獨居的父親或母親討論的兩大難題
    不應該在家庭生日聚會、晚宴、婚禮或葬禮上說的那些事
    結語
  • 來自某大型制造商的一位經理在公司董事長嘮嘮 叨叨開完會後回到了辦公室。這時一位同事問他剛剛 董事長開會說了些什麼,這位經理答道,“嗯,他什 麼也沒說。” 每個人都有這樣的經歷,那就是聽著自己的同事 或上級領導絮絮叨叨講了半天話,卻始終不明白對方 想要表達的重點是什麼。很多人講話就是這樣惱人, 沒完沒了的東拉西扯,可能*後纔表達出自己真實的 意圖。但如果你掌握了清晰表達自己的想法與感受的 能力,那麼你在那樣一群人中無疑會脫穎而出。
    如果你能將自己的看法用幾句話簡練地表達出來 ,那麼你的同事不僅會記住你說過的話,同時也會尊 重你的看法。下面有五種方式可以幫助你使用合適的 詞彙、歷練自己的演說風格。
    1.用簡短的幾句話說明問題 你要養成這樣一個習慣,那就是向你的同事和客 戶講述你讀過的那些書刊和文章的主要內容,或者是 你參加過的那些可能會讓他們感興趣的研討會。你可 以談論與工作相關的內容,也可以談論一場有趣的電 視節目,又或者是其他一切合時宜的話題。你可以使 用記者提問時常用的五種問題,即“誰”“什麼”“ 何時”“何地”以及“為什麼”,來幫助你整理思路 。
    舉個例子,如果你的公司馬上要召開一場銷售演 示會議,那麼你在與同事或客戶聊天的時候就可以這 樣說,“我昨晚參加了一場有趣的研討會,是關於在 公共場合進行演講的。那個主講人一直在鼓勵我們, 而且每個人都有機會站在臺前就自己感興趣的話題進 行三分鐘的演講。” 如果你的同事表現出很感興趣的樣子,那麼你可 以向對方簡要地說說自己在研討會上學到了哪些知識 ,或是那些體現研討會精髓的東西。時間允許的話, 你可以回憶一下當時某些有意思的小細節,比如說你 參加的某個練習活動,你甚至可以和對方具體說說研 討會上他人令你印像深刻的一段發言。
    2.做到言簡意賅,言之有物 你是否有過這樣的經歷,那就是在和人交談時, 對方總是在高談闊論、賣弄文采,希望借此讓你印像 深刻?聽著從對方口中蹦出的一個又一個五音節單詞 ,你是不是覺得這些單詞*應該出現在博士論文或是 全國拼字大賽上?這樣的言談方式恐怕很難給你留下 深刻的印像,因為你還要費勁弄明白對方到底想表達 什麼。
    在交談中運用強而有力的詞彙的確會給聽話人帶 來衝擊,但這是以你選擇了與談話相關的且能正確傳 達意圖的詞彙為前提的。放棄使用華而不實的詞彙, 準確運用各色名詞與動詞,如使用畫筆般勾勒出完整 的對話。當你做到這一點時,對方就會理解並記住你 所說的話。
    3.使用簡短而有力的句子 使用過長且散漫的句子常會使你的聽眾感到不知 所雲。有一種簡單的造句法可以幫助你避免說出累贅 的句子,那就是將句子的主題(指代人、地點或事物 的名詞)與動詞放在一起。另外一種使句子精簡的方 法就是避免使用以下三種毫無意義的表達法: 省略“……這樣的事實”這樣的表達法。比如, 不要說“我們在銷售量上已經***這一事實說明 了這樣的一個事實……” 你應該這樣說:“我們在銷售量上已經*** 。因此,……” 省略“某某人是……”這樣的表達法。比如,不 要說“史密斯先生是我們的部門領導,**他將做一 次發言。” 你應該這樣說:“我們的部門領導史密斯先生今 天將做一次發言。”P4-6
 
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