●部分 繫統思維探秘 ............................................................ 1 章 不得不提升的思維力 ................................................................. 2 節 思維力不足的三大痛點 ........................................................ 2 第二節 思維力提升是當今時代的要求 ............................................. 9 第二章 思維力提升必備――繫統思維 .................................................. 13 節 繫統思維的定義 ................................................................. 13 第二節 繫統思維與常見思維的關繫 .............................................. 18 第三節 繫統思維的三大應用價值 .................................................. 23 第二部分 繫統分析與解決問題 ................................................ 33 第三章 發現問題――界定問題 ............................................................ 39 節 準確地描述問題 ................................................................ 39 第二節 明確問題的構成要素 ......................................................... 41 第三節 探究問題的本質 ................................................................ 43 第四節 顯性化問題隱含的假設 ..................................................... 53 第四章 分析問題――構建框架及明晰關鍵 ........................................... 58 節 必備的基礎思考工具 ......................................................... 59 第二節 構建框架之一:自下而上提煉框架 .................................. 63 第三節 構建框架之二:自上而下選用框架 .................................. 81 第四節 綜合運用兩種構建框架方法 ............................................. 97 第五節 明晰關鍵 ......................................................................... 109 第五章 解決問題――高效執行及檢查調整 ......................................... 115 節 高效執行 ......................................................................... 115 第二節 檢查調整 ......................................................................... 118 第六章 假設思考――咨詢顧問的問題分析與解決之道 ........................ 120 節 什麼是假設思考 .............................................................. 122 第二節 假設思考的三大優勢 ....................................................... 126 第三節 假設思考五步法 .............................................................. 135 第四節 如何練習假設思考 .......................................................... 141 第三部分 自上而下地表達 ..................................................... 143 第七章 “講三點”快速拉升水平 ........................................................ 146 節 神奇的7?2 效應 .............................................................. 148 第二節 表達時“講三點”的好處 ............................................... 149 第三節 如何養成“講三點”的習慣 ........................................... 152 第八章 “從結論說起”明確目標 ...................................................... 155 節 “從結論說起”的表達結構 ............................................. 156 第二節 適合“從結論說起”的場合 ........................................... 158 第三節 如何做到“從結論說起” ............................................... 161 第九章 “金字塔結構”清晰邏輯 ........................................................ 165 節 金字塔原理概述 .............................................................. 166 第二節 演繹式邏輯論證 .............................................................. 170 第三節 歸納式邏輯分組 .............................................................. 176 第四節 綜合運用演繹式邏輯論證和歸納式邏輯分組 ................... 187 第五節 表達時的MECE 要求 ...................................................... 191 第十章 “形像化表達”有力展示 ........................................................ 197 節 為什麼需要圖表化展示 ................................................... 199 第二節 常用的圖表及設計方法與技巧 ....................................... 201 後記 書的結束 你的開始 .................................................................. 222 參考文獻 ............................................................................................ 224
內容簡介
你知道在大數據和人工智能趨勢下人類僅存的優勢之一是什麼嗎?思維力!你的思維有沒有遇到過以下窘境――分析時想不明白、表達時說不清楚、學習時學不快速?你想不想全面提升你的思維能力?你知道問題解決技巧和表達技巧有哪些嗎?此書中有你想知道的答案。本書分為3個部分共10章,各章可自成體繫地解決一個問題,同時整書又形成一套體繫化的繫統思維。本書的部分探秘了繫統思維,洞悉了萬事萬物的本質其實是一個個的繫統,而掌握了繫統的框架也就把握了事物的本質。沒有什麼問題是不能利用框架解決的,如果一個不行,那就兩個。第二部分將發現、分析、解決問題分解為繫統化的五個階段――界定問題、構建框架、明晰關鍵、高效執行及檢查調整,並在每個階段精煉了相應的很好思考方法和工具。此外,“假設思考”是在有限的時間、有限的資源的下高質量地解決問題的秘訣。第三部分從形式上、有明確中心思想、有明確中心思想且邏輯清晰三個逐層遞進的層次剖析了“......
"推薦序 在2014 年,以前領導過的一個下屬鼓勵我在深圳開家顧問培訓公司。 說實話,或許我的確擁有資源,但心裡並不是很願意干這檔事。雖然他一直 鼓吹市場需求的規模和獨占性,但我心裡有一把尺,總覺得那是苦力活,不 太動心,也不夠高大上。我知道這位朋友和世民兄也熟悉,也曾鼓吹世民離 開惠普和他一起創業,於是我就丟下一句話:“如果你可以說服王世民加入, 那我們就成立公司。”很快,在2015 年年初,我們達成共識並成立了爾雅。 有了世民兄的加入,我們樹立了更遠大的目標,不單單成立一個顧問學 院,也期待爾雅能成為一個平臺,創造更大的價值。於是幾個不懂培訓行業 的門外漢就卷袖露腕,以世民為主軸,拼命地干起來。市場果真不如預期得 好,但是生存沒有問題。雖然與當初的期待有落差,這也非壞事,至少浮躁 的心慢慢安靜下來。在一步一腳印的過程中,逐漸嘗試找回更多的感動,於 是爾雅關注點便......
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