《傳習錄》一書是***先生語錄、書信的簡集，其中囊括了先生對儒家各經典的解讀、對宇宙人生的理解、做人處世理念以及教人傳道的方法等。它相當於王門之中的《論語》，是了解、學習先生思想的捷徑，是打開陽明心學寶庫的鑰匙。姜傑華主編的這本《傳習錄全解》在忠於《傳習錄》原著的基礎上，進行了注釋、白話翻譯、導讀，並設置了點睛之筆欄目，以便讀者*加透徹地解讀本書，從中獲得熏陶和啟迪。

《傳習錄》闡述了王陽明的主要哲學思想，體現 了他辯證的授課方法，以及生動活潑、善於用譬、常 帶機鋒的語言藝術。姜傑華主編的這本《傳習錄全解 》多視角、多層面、忠於原著、深入解讀《傳習錄》 ，闡釋蘊藏其中的哲理和智慧，以幫助讀者更加透徹 地了解與學習，從而獲得熏陶和啟迪。

上卷
徐愛錄
門人徐愛書
1.處處有仁愛
2.善乃心之本體
3.萬事求心之理
4.人心之孝
5.重視知行合一
6.格物致知
7.博聞與約禮的功夫
8.真“心”本惟一
9.“抄襲”人生無新意
10.莫持功利之心
11.貴在樸實無華
12.傳承中華文明
徐愛跋
徐愛問學
薛侃錄
1.做人切勿一根筋
2.提高人生涵養
3.見善即遷，提升自我
4.大家風度，肯定他人
5.隻求日減，不求日增
6.朱子之悔：及時改過
7.砍去花間草
8.主宰自己的命運
9.堅定心中的信念
10.天君泰然，從容處之
11.沽名釣譽毀人生
12.不宜耿耿於懷
13.做自己該做的事
14.本心不動
15.有心就有力量
16.*適合自己的
17.享受生活的愉悅
18.學習之道，一以貫之
19.分清本末好做事
中卷
錢德洪序
***與《傳習錄》
答顧東橋書
1.匡正誠意，信守承諾
2.好高騖遠難成功
3.知行並進，不分先後
4.實踐檢驗真理
5.於繁華中養心
6.為父母盡孝行
7.思之心體自明
8.偏聽偏信之害
9.孝，聽父母的話
10.節目時變例子
11.良知與生俱來
答周道通書
1.有“朋”遠來
2.立志需真心
3.何思何慮？
4.心通於道，明辨是非
5.事上磨煉之福
6.打破思維定勢
7.他人是非少妄言
8.氣性一體，心懷天下
錢德洪跋
用點心生活
答歐陽崇一
1.把握事情的關鍵
2.要有主見地思考
3.量力而行大智慧
4.人生勿要自欺
答羅整庵少宰書
1.不宜捕風捉影
2.自尊無畏走人生
3.毫釐之差不能有
4.勇於突破的頭腦
5.心懷感恩之情
下卷
陳九川錄
1.循序漸進，多年疑解
2.何為不息正念？
3.告別槁木死灰
4.事上磨煉自制力
5.仔細觀察生活
6.心中的良知
7.胸懷自信聖心
8.良知乃人生指南針
9.用到實處方為學
10.知之為不知之智
11.寬待友人
12.身心愉悅亦功夫
黃直錄
1.心就是天
2.樂以忘憂就不苦
3.放低姿態
4.不知就要問
5.善固性也
6.心誠則靈
7.修煉自己的道
8.不宜舞文弄墨
9.心平氣和能養生
10.有愛“桎梏”也自在
黃修易錄
1.生命本無善惡
2.急於求成者自食惡果
3.日久方識人心
4.目標**人生
5.追求高尚的修養
6.嚴格要求自己
7.用沉默來對抗誹謗
8.感受大自然的美好
9.正視自己的過錯
10.不虛假纔快樂
黃省曾錄
1.適時收放，分寸做事
2.“思無邪”的智慧
3.說話的藝術
4.讀書不能死記硬背
5.逝者如斯，珍惜時間
6.生命誠可貴，道義價*高
7.出世人世之心
8.活出自我風格
9.與其博不如精

【經典導讀】 對他人之愛即為仁，仁包涵了義、智、禮、信；對民 眾之親即為仁政。孔子“仁愛”思想的核心就是“愛人” “親民”。而“親親仁民”施仁政讓百姓得到切實的利益 ，也早已是治理**的不二法寶。***在這裡糾正朱熹 的“新民”，讓儒家大義回歸到“親民”，以仁政治理天 下上。現代社會以人為本，也是對親民的*好詮釋，因為 人的主體地位和價值應得到充分的尊重。
古往今來，仁政興國，得道多助，失道寡助的例子不 計其數。
楚漢戰爭中劉邦勝項羽的例子就是一個典型。反秦戰 爭中，項羽坑殺秦降兵，盡失三秦民心，劉邦則收之；項 羽盡毀秦公室，而劉邦卻散之；項羽壓制反秦諸候，劉邦 卻許之以好；楚漢戰爭爆發後，項羽所到之處皆屠城，劉 邦卻撫之。*後劉邦成就了統一大業，項羽隻落得烏江自 刎的下場。
國因仁政而興，**讓人民群眾得到切實的利益，過 上幸福安定的生活，人民居樂業，**的興旺昌盛也就不 會遠了。其實，“仁愛”在任何地方都是需要的，**如 此，企業也是如此。一個企業的“仁”，對企業的發展也 是至關重要的。
許多有遠見的企業家都深知仁愛的重要，他們明白企 業的生命在於人力，企業的*大資產是人纔，隻有愛員工 ，讓員工感受到企業的溫暖，員工纔會*愛自己的企業。
企業的仁愛政策體現在其采取人性化的管理辦法，進行感 情投資，在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充 分發掘人的潛能；尊重人、給人充分的物質激勵和精神激 勵，給人提供各種成長與發展機會，等等。這樣的管理模 式往往能取得比狼性管理*好的效果。
美國通用電氣公司是一家集團公司。1981年傑克·威 爾士接任總裁後，認為公司管理太多，而領導得太少，“ 工人們對自己的工作比老板清楚得多，經理們*好不要橫 加干涉”。為此，他實行了“全員決策”制度，使那些平 時沒有機會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策 討論會，讓員工得以*好地維護自身利益。“全員決策” 的開展，打擊了公司中官僚主義的弊端，減少了繁瑣程序 ，讓員工得到了真正的實惠。
一個企業隻有施行“仁政”，即采取人性化的管理， 做到尊重人、信任人、愛護人和激勵人，纔能*好地培養 員工的歸屬感、榮譽感、凝聚力和創造力。“仁愛”的管 理能夠讓員工充分挖掘自身的潛能，奉獻自己的熱情和汗 水，為企業的振興、發展，做出盡可能多的貢獻！ 對於家庭而言，“仁愛之政”同樣必不可少。隻有讓 仁愛常駐，家庭纔能夠和睦幸福，每一個家庭成員都應該 懷有一顆“仁愛”之心。家長作為一個家庭的管理者，仁 愛之心*不可缺。
家長心懷仁愛，就是要求家長愛自己的子女，而且還 要教會孩子如何去愛。每個父母對自己孩子的愛是不言而 喻的，這裡不必細說。重要的是怎樣培養孩子的愛人之心 呢？父母是孩子的榜樣，這就要求父母平時就要注意自己