深度思考，是一件**品。如何享用這份**，是值得思考的。 《深度思考法》日本Process Design Agent股份有限公司董事長芝本秀德撰寫，為你總結出深度思考的五種技能，打破思維定式，直擊問題本質，不再陷於“淺思考”的無效勞動之中。 書中71張圖表、3堂指導課、數十個案例，幫你解構商業領域和日常生活中的深度思考！

第一章 人人都有的思考難題
“思考難民”的特征
概念技能的含義和作用
深度思考的**要素
思考的“守、破、離”境界
壓力是學習思考技能的必要條件
第二章 解決問題的八個步驟和五種思考技能
解決問題的八個步驟
五種思考技能
思考的“敵人”
第三章 思考技能之一：正確闡釋概念
給價值下定義
給概括性詞語下定義
將無意識轉換成語言的訓練
給管理下定義
給自己的職責下定義
用圖形來區分“問題”與“課題”
第四章 思考技能之二：建立邏輯關繫
建立關繫纔能有邏輯
工作中的六種關繫
項目管理的難處
第五章 思考技能之三：優化思維結構
水槽異味事件
問題的結構化
輸入與輸出的結構化
流程圖表述法
論證的結構
“新入職員工遲到”問題分析
第六章 思考技能之四：探尋本質規律
抽像的“梯子”
用“親和圖”法分析工程推進中出現的問題
第七章 思考技能之五：提高抽像思維能力
給“抽像度”劃分層級
通過抽像化提高工作靈活度

在本書中，我想為大家介紹的內容主要分為兩 個部分，即“解決問題的八個步驟”和“五種思考 技能”。簡而言之，本書是專為商務人士量身定制 的關於如何提高思考技能的教學材料。我會向大家 介紹思考的基本方法，同時也希望能夠幫助大家學 會如何*加深入地思考問題。當然，也可以理解為 是為了與大家分享到底該如何*好地解決問題。
近十年來，學習如何解決問題一直是商務人士 的必修課。但如果要問他們解決問題的能力是否有 實質性的提高，我想答案應該是否定的。理由很簡 單，當面對突發情況時會有很多人手足無措，另外 ，還有很多人已經習慣了職場中的循規蹈矩，不再 有任何創新意識。
在此，我將從“到底該如何思考”這一基本問 題開始，由淺入深，向大家介紹在日常工作中合理 運用思考技能的方法。簡單地說，我們所做的一切 都是為了讓工作的開展變得*加科學合理。大家可 以想像一下，當你熟練地掌握了一些思考技能之後 ，會發生哪些意想不到的變化呢? 在工作中，熟練掌握思考技能就可以實現以下 三點(見圖1)。
**，可以與客戶、領導、同事、下屬展開有 關生產活動方面的討論，並清楚地理解討論的核心 內容。要知道，有很多人都不善於討論。他們有時 很想和顧客或者領導理論一番，卻往往力不從心； 或者心裡明明覺得哪裡不對勁，覺得有些地方做得 還不夠好，卻又沒有辦法準確地表達出自己的意見 ；又或者明知道錯在哪兒了，可就是不知道該如何 組織自己的語言，*不知道該從哪兒說起。結果就 是腦子裡一邊想著有問題，一邊又隻能接受眼前的 現實。當我們聽出對方講話中的問題時，如果可以 弄清楚哪裡出了問題，為什麼會出現這個問題，並 且能夠向對方說清楚自己解決問題的方法，就不會 出現明知有問題卻又隻能默默接受的情況了。
第二，可以向下屬簡明且準確地傳達任務。想 要提高下屬的工作效率，在下達任務的時候就必須 清晰明確而不是模稜兩可。因此，用符合邏輯的語 言告訴他們要做什麼、該怎麼做，是**必要的。
下屬會根據任務要求去完成自己的工作。當他們把 成果展示在我們面前時，我們需要對他們的工作給 予一定的評價。一般情況下，我們也許會指出他們 在文檔歸納、企劃書起草等工作上的不足，有時也 會對他們經常犯的錯誤進行指正，但我們往往無法 說清楚他們為什麼會犯錯。即使有時候會告訴他們 該如何改正，卻又不能準確地告訴他們為什麼要這 麼改。如果一直無法向他們解釋清楚為什麼會犯錯 、為什麼這麼做就能彌補等問題，下次他們還是會 犯同樣的錯誤。對於這種情況，**可以理解為一 種領導的不稱職行為。
第三，可以高效地向對方傳遞企劃方案和報告