下地寬也著的這本《邏輯思維隻要五步》介紹了，我們隻有兩種工作伙伴：一類是懂得邏輯思維的人，另一類是不懂得邏輯思維的人。懂的邏輯思維的職業人是職場高手，他不必天天加班，工作依然風生水起；他不必圍著領導彙報工作，可公司決策離不開他的意見，他從不拖延也不會焦頭爛額，而是一出手就能快刀斬亂麻。學會邏輯思維，初入職場的你會以*快的速度晉升，已經工作多年的你，可以迅速帶領團隊攻克大項目。
日本知名邏輯思考術的高手下底寬也先生的力作，他將邏輯思考的方法總結為五步：金字塔圖、並列型和串聯型思考、MECE、樹狀圖—、矩形圖，這種簡潔易懂的方式，能夠幫你擺脫溝通不暢、越干活越多、效率低下、事情無法推進等等情況。短時間內就能快速解決問題、效率翻倍，成為*厲害的人！

工作中，我們會看到這樣的兩種人，有的人還沒 有了解情況就馬上開始工作，結果很快出現進退兩難 的情況：有的人就非常有邏輯和條理．能很好地帶著 其他同事順利地完成工作。不懂邏輯思維、就會出現 溝通不暢、越干活越多、效率低下、事情無法推進等 情況。 下地寬也著的這本《邏輯思維隻要五步》用簡單 易懂的方式教讀者迅速成為有違輯思維的人，短時間 內讓你解決問題、效率翻倍！

序章 讓所有人學會邏輯思維法
基本 1 不知邏輯思維法而喫虧的3個案例
基本 2 “表達”和“解決”所需要的邏輯思維法
基本 3 5個日常工作中常用的邏輯技巧
基本 4 把專業術語轉換成日常用語
專欄 “沒做過，所以不會”，這是沒有邏輯的證明
第1章 理清思路，表達自己的技巧
基本 1 工作中什麼時候需要邏輯思維
基本 2 邏輯性語言所需的3個重點
基本 3 理由和結論沒有聯繫，讓人不知所雲
基本 4 用“因為”“所以”等連接詞，讓理由和結論*明確
基本 5 沒有結論的溝通，對方可能不知道你想表達什麼
基本 6 在會議上說的“我反對”隻是結論而非理由
Step 1 金字塔圖
寫3個支撐結論的理由，構成“金字塔”的形狀
怎樣表達*容易理解
“論點→結論→理由→行動”讓溝通清晰有條理
論點
如何開始你的談話
從對方了解的情況開始闡述，溝通*容易
考慮的問題需要有意義
結論
把你*想說的作為結論
結論和論點的3種組合方式
注意！結論和論點不要偏離
注意！結論是要解決問題的，而非闡述事實
“結論”放在*前！有時放在*後，聽的人會疲倦
什麼時候結論放在*後說比較好
理由
把理由歸納成組，*加清晰明了
對於認同感不強的理由，補上“理由的理由”
把什麼作為理由*讓人信服
如何讓不確定的“預測”有說服力
根據對方的情況調整論述的繁簡
理由不當的3種情況
金字塔圖也可以用來計劃如何行動
行動
明確“由誰來做何事”
明確傳達自己和對方的工作內容
Step 2 “並列型”還是“串聯型”
記住結論和理由的連接方式有兩種
找出理由的共通點推測的結論是“並列型”
理由依照一定的規律得出的結論是“串聯型”
並列型的缺點是顯得主觀和經不起例外
串聯型的缺點是若依照的規律有錯則全盤皆錯
串聯型的規律是由並列型形成的
別被無規律的“假串聯型”騙了
靈活使用串聯型、並列型
Step 3 MECE分析法
MECE分析法讓理由無遺漏、無重復
何為無遺漏、無重復
多種無遺漏、無重復的分類方法
3種MECE狀態的表達方法
MECE分析法是運用框架縮短時間
有些框架在平時就會無意識地使用到
用公式解決遺漏
MECE分析法的4種制作方法
用對方能夠信服的理由進行MECE分析
如何無重復、無遺漏地找到對方感興趣的理由
實踐篇 1 如何說讓對方*容易信服
實踐篇 2 已有結論時，思考理由如何說
實踐篇 3 如何從雜亂的信息中快速得出結論
實踐篇 4 與多人談話，如何組織理由
實踐篇 5 說服性較弱的理由加入假設來支撐
實踐篇 6 說明時注意易產生歧義的語言
實踐篇 7 反面思考檢查缺點
專欄 邏輯交流要了解對方的立場
第2章 思考問題的解決方案邏輯解決問題
後記 掌握邏輯思維技巧，再次挑戰
有用的參考文獻