為什麼我們需要反直覺思考？因為誰的思維率**化，誰就能擁有未來。大腦的“默認設置”和“自帶軟件”已經不能適應這個互聯網和大數據時代。而你要想適應這個新時代，必須改變自己的思維方式。
《反直覺思考(斯坦福大學思維自修課)》入選了斯坦福大學、普林斯頓大學等28家美國名校的思維自修課書目，美國原版由哈佛商業評論出版社出版，並榮登***、紐約時報的同類別暢銷書，獲得***CEO傑夫·貝佐斯、諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾·卡尼曼、《點球成金》原型比利·比恩，以及多位哈佛大學教授的**，美國《商業周刊》《快公司》《時代》《福布斯》《紐約客》等**媒體都撰寫撰文**本書，稱其為“你*不希望對手讀到的書”。
本書作者邁克爾·莫布森是哥倫比亞商學院教授、美盛資產首席投資策略師，既有教授的學識，也有投資界的實踐經驗，並且入選“華爾街全明星分析師”，著作*入選“**百大經典商業書籍”，本書是他的集大成之作，通俗淺顯地解讀*前沿的復雜科學研究，讓你**於同齡人，率先成為新時代的弄潮兒。

為什麼你制定計劃的時候信心滿滿，最後卻總是 完不成？ 為什麼我們明知概率極低，卻依然喜歡買彩票？ 為什麼每一個決定都符合邏輯，最終卻沒有得到 好結果？ 為什麼“天纔少年”非常努力，大多數都沒有成 功？ 為什麼“專家”總被看成“磚家”，卻依然是權 威？ 為什麼最聰明的人會犯一些最低級的錯誤？ 我們的所有思考都基於大腦的“默認設置”，使 用的是百萬年進化形成的“自帶軟件”，這種思維模 式就是直覺思維，是我們所迷信的因果、邏輯、秩序 ，但它已經不能適應這個互聯網和大數據時代。要想 做決定、做選擇的時候不犯錯誤，我們必須掌握反直 覺的思考方法。 邁克爾·莫布森著的《反直覺思考(斯坦福大學 思維自修課)》運用大數據、心理學、金融學、管理 學、復雜科學的理論，結合生活小事、商界案例、心 理實驗等實例，生動地為你解讀固有思維模式常犯的 錯誤和糾正的方法。你可以辨別潛意識中的認知陷阱 ，也可以在別人的失誤中掌握先機。

引言 聰明反被聰明誤
準備，識別，應用，贏得一件T恤
讓難題變簡單的魔方
結果正確不能證明過程合理
聰明人*常犯的重大錯誤
第一章 外部觀點：優越感、樂觀和控制力的假像
成功的幾率很小，但不適用於我
傳聞的堆砌不等於證據
在預算之內準時完成，也許下次吧
如何在決策時納入外部觀點
第二章 開放選項：手機號碼如何影響你的思考
心智模式掌控你的大腦
滿足於“聽上去有道理”
以貌取人
可以利用趨勢嗎？
如有疑問，合理化自己的決策
誘因，或“對我有什麼好處？”
第三章 專家限制：為何電腦程序比你*了解自己？
侍酒師，不要瞧不起這個方程式
專家的殿堂正在倒塌
***的店員也比不上電腦程序
糖豆遊戲表明了群眾的智慧
相信你的靈感，但要練過纔行
同質性如何導致了群眾的盲從
第四章 情境感知：手風琴音樂如何提升勃艮第葡萄酒的銷量
情境的影響超過決策方法
給美酒來點音樂？
默認選項的錯誤
我喜歡X，所以我決定支持X
成為你扮演的角色
慣性的力量
第五章 大數據差異：蜜蜂如何不依靠房產中介找到*佳蜂巢地點
復雜的適應繫統：整體比個人*聰明
意想不到的後果：養活一隻麋鹿，餓死一個生態繫統
星群比*亮的星星*重要
第六章 環境證據：外包夢幻客機如何成了波音公司的噩夢
構建理論的理論
波音的噩夢：外包夢幻客機
策略遊戲：布洛托上校應該怎麼做
相關性和因果性——錯了！
我以自己的方式做事，然後死去
第七章 臨界點：10個英國人如何晃動了千禧橋
當積極反饋占據**
臨界點、極值和意外
歸納偏見、還原偏見和糟糕的預測
第八章 運氣和實力的博弈：為什麼投資者擅長低買高賣
19世紀甜豌豆簡史
運氣、實力和結果
塞克裡斯特的愚蠢錯誤
什麼樣的反饋能改善結果
光環效應
結論 反直覺思考的時代：你如何能夠立刻改變決策方式
致謝
注釋

“這是一個可以肯定的結局。”2008年，瑞克· 杜特羅宣告說，他的賽 馬“大布朗”很可能會奪得夢寐以求的三連冠。贏得 三連冠，那可是一項難 得的榮譽——在五周的時間內，一匹馬必須在三個不 同長度的跑道上贏得肯 塔基賽馬、普瑞克涅斯賽馬和貝爾蒙特賽馬。“大布 朗”參賽之前，隻有11 匹馬在上個世紀取得了成功，而且，前30年內也沒有 出現過同樣的記錄。而 此刻的“大布朗”，距離賽馬的“不朽神話”僅有一 步之遙。
這匹馬的訓練師杜特羅有理由保持樂觀。他3歲 的小馬駒不僅在前五場 比賽中立於不敗之地，而且每場獲勝的優勢都很大。
盡管投注者認為“大 布朗”隻有25％的幾率贏得肯塔基賽馬，但他卻以 4.75個身位的優勢獲勝。
在普瑞克涅斯賽馬中，他的勢頭*加強勁，以5.25個 身位的優勢跨越終點 線，***，即使他的騎師在進入*後衝刺階段時 有些松懈。在他的* 後一場比賽貝爾蒙特賽馬中，“大布朗”所面對的競 爭者很平庸，因為他 *大的挑戰者“娛樂場”在*後一刻退出了比賽。
人們對“大布朗”滿懷熱情，這並不奇怪。uPs 公司察覺到了商機，和 “大布朗”簽署了一項廣告交易，其中包括在“大布 朗”騎師的夾克上面 印上一個企業標志。賽場上的許多優勢都讓我們覺得 贏家非它莫屬。我們 再來看看“大布朗”，根據描述，它身體強壯、充滿 自信、蓄勢待發。杜 特羅滔滔不*地說：“他看上去要多**有多**。
在‘大布朗’身上， 我找不到任何瑕疵。我看到了*美的前景。我如此自 信，這簡直讓人不敢 相信。”粉絲們表示同意：盡管天氣十分炎熱，但這 次關鍵比賽的觀眾還 是比前一年翻了一番，因為人們渴望見證創造歷史的 過程。
“大布朗”一定創造歷史，這是毫無疑問的。但 是，這樣的歷史恰恰 不是每個人所期望的。比賽結束時，他名列*後，而 這樣的成績是其他三 連冠競爭者從未有過的。
比賽結束之後，獸醫緊接著對“大布朗”進行了 一次全面的身體檢 查，它似乎並沒有什麼問題。它反復無常的表現使人 想起了實驗室研究人 員所說的“哈佛定律”：“即使在對壓力、溫度、體 積、濕度以及其他變 量實行嚴格控制的條件下，機體也會隨心所欲、為所 欲為。” 然而，我們還可以用另一種方式來看待“大布朗 ”贏得三連冠的機會， 那就是：他進入賽馬“名人堂”的前景遠遠沒有那麼 樂觀。這種觀點提出了 一個簡單的問題：要是其他馬也處在“大布朗”的位 置上，結果會如何？ 史蒂文·克裡斯特是一位纔華橫溢的作家，同時 也是**的賽馬裁 判，他提供了一些發人深省的統計資料。歷**，在 贏得肯塔基賽馬和 普瑞克涅斯賽馬之後，總共有29匹馬有機會獲得三連 冠，而其中卻隻有11 匹獲勝，成功率還不到40％。但是，如果對這些數據 資料進行*仔細的觀 察，就會發現1950年前後有一個鮮明的差異。1950年 以前，在試圖贏得三 連冠的9匹馬當中，8匹都會成功。1950年之後，20匹 馬當中隻有3匹獲勝。
很難知道成功率從將近90％下降到隻有15％的原因， 但可以推斷的因素包括 *好的飼養方法(產生了*多的優質小馬駒)和*大的 起跑賽場。
雖然15％的成功率可能會令人擔憂，但這並沒有 考慮到“大布朗”的先 天能力和令人印像深刻的記錄。畢竟，不是所有能夠 獲得三連冠的馬匹都 有類似的天賦。有一種方法可以用來比較馬匹，那就 是“拜爾速度評分繫 統”，該繫統會根據比賽所需的時間和奔跑速度，再 結合天氣狀況，為每 匹馬的表現打一個分數。分數較高的馬表現得*好。
表1—1顯示了歷**七匹參賽馬匹在三連冠的前 兩輪比賽中的速度評 分情況，其中也包括“大布朗”。這個樣本比較小， 因為速度評分繫統隻 有自1991年以來纔被廣泛使用。盡管他的騎師的行為 可能會把他的普瑞克 涅斯賽馬評分縮減幾個點，但是，和其他馬相比，“ 大布朗”看起來儼然 一副志在必得的姿態。即使考慮到情況一般的貝爾蒙 特賽場，“大布朗” 也不一定獲勝，這是很明顯的。然而，投注者們卻滿 心歡喜地將3:10的賭 注押在了“大布朗”身上，這就意味著他有超過75％ 的概率贏得*後一場 比賽。克裡斯特和其他敏銳的裁判員對馬有嗅覺，據 他們觀察，賭金揭示 板上有關“大布朗”獲勝機會的數字未免有些誇大其 詞。
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