誰的思維率**化，誰就能擁有未來。要想適應這個新時代的不斷*迭，首先必須明確自己的思維方式，正確的思維引導正確的結果。
高杉尚伊著的《麥肯錫教我的邏輯思維》就是這樣一本關於教你如何正確運用邏輯思維，發現問題，解決問題的書。書中列舉了大量的一些麥肯錫人常用的邏輯思維，通過對他們思考方式的描述，將他們的邏輯理念和分析方式展現給讀者，讓讀者*好地明白麥肯錫人在遇到問題時如何看，如何想，如何做。書中還運用了許多的事例，結合事例對麥肯錫的思維方式和分析方法進行了闡述，從而能夠幫助讀者*好地理解麥肯錫的邏輯思維，掌握應用麥肯錫邏輯思維的方法。看一遍，茅塞頓開，看兩遍讓你找到自己的核心問題，讓你在未來的工作中如虎添翼。

為什麼制訂計劃的時候信心滿滿，最後卻總是完 不成？ 為什麼事情明明很簡單，執行的過程卻困難重重 ？ 為什麼明明很努力工作，卻總是看不到成果？ 高杉尚伊著的《麥肯錫教我的邏輯思維》繫統地 解構麥肯錫金字塔的思維秘密，深入淺出，通俗易懂 ，通過對麥肯錫人思考方式的層層剖析，將麥肯錫人 的邏輯理念和分析方式毫無保留地完全展現，清晰地 透視麥肯錫人在遇到問題時如何看，如何想，如何做 。 翻開本書，你將驚嘆不已，若將書中的方法運用 到日常生活、工作中，你將迅速找到問題的關鍵點。 看一遍，茅塞頓開，看兩遍，豁然開朗。

第一章 什麼是邏輯思維
1.邏輯是關於推理和論證的科學
2.推理是邏輯思維包含的一種現像
3.六種主要的論證方法幫助我們證明三段論的論點是否正確
4.重構論證能幫助我們*好地研究問題的本質
5.非形式邏輯是研究論證的重要方法
第二章 用邏輯思維思考
1.理性接受度是判斷邏輯思維正確與否的衡量尺度
2.要用正確的心態去看待理性接受度之外
3.語言是邏輯思維在現實生活中的表像
4.比喻語言是間接使用邏輯思維的延伸
第三章 如何掌握問題
1.問題的本質就是與現實的不匹配
2.識別問題的類型是我們掌握問題的關鍵
3.掌握問題必須重視各個問題之間的相關性
4.20/80原則作為劃分問題的解決順序的有效手段
第四章 正確的邏輯思維纔能引導正確的結果
1.判斷邏輯思維的正確性是引導正確結果的前提
2.運用正確的邏輯思維途徑纔能
3.注意在運用正確的邏輯思維過程中應避免的問題，是引導
正確結果的補充
4.運用正確的邏輯思維過程中的相關驗證方法是引導正確結果
的有效保證
5.正確結果對邏輯思維可以反推證明其正確性
第五章 麥肯錫五個工作原則的邏輯性思考
1.確保項目順利進行，是一切工作的基礎
2.項目的*終目的是為企業服務
3.客戶纔是根本
4.麥肯錫的主觀工作也是項目順利完成的重要因素
5.項目完成後的可持續性工作
第六章 成果思考，目的的重要性
1.成果輸出的兩個應該注意的事項
2.交出成果的兩個難題
3.尋找答案的方法
4.讓效率和成果齊頭並進
第七章 金字塔結構：邏輯思考的核心技巧
1.金字塔結構暗含的邏輯思維
2.金字塔結構的兩種類型
3.金字塔結構的子結構之間存在著縱向關繫和橫向關繫
4.用自上而下和自下而上兩種方法構建金字塔結構
5.金字塔結構的優點
6.金字塔結構的實際運用技巧分析
第八章 反直覺思考，從問題本身出發
1.生活經驗給你帶來的假像
2.外部環境對你的思考方式會帶來影響
3.大數據分析比你*了解你自己
4.臨界點帶來的積極反饋
5.反直覺思考會戳破運氣的肥皂泡
第九章 麥肯錫邏輯樹分析法
1.邏輯樹分析法的邏輯思維
2.邏輯樹分析法的兩種分析方法
3.邏輯樹的三個類型
4.邏輯樹分析法的優點
5.邏輯樹分析法的實用技巧分析
第十章 緊急性和重要性決定優先級
1.根據緊急性和重要性決定優先級暗含的邏輯思維
2.如何根據緊急性和重要性確定優先級
3.優先級的四種情況
4.根據緊急性和重要性決定優先級的優點
5.根據緊急性和重要性確定優先級的實用技巧分析
第十一章 從問題背後著手問題本身邏輯
1.問題背後是必然存在的
2.問題背後和問題本身的邏輯聯繫
3.如何從問題背後著手問題本身
4.不可忽視問題背後對問題本身的影響
第十二章 7S模型管理方法的繫統性邏輯
1.戰略制勝是*終目的
2.戰略依靠完備的組織結構進行支撐
3.人員纔是*終決定結果的**因素
4.7S模型管理的實用技巧分析