[ 收藏 ] [ 简体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  • 新类目

     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 中國政治科學年度評論2013-2014 陳周旺,耿曙,李輝 主編;侯喆,唐
    該商品所屬分類:歷史 -> 歷史
    【市場價】
    297-432
    【優惠價】
    186-270
    【作者】 陳周旺 
    【出版社】復旦大學出版社 
    【ISBN】9787309120981
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    產品名稱:中國政治科學年度評論(20...
    是否是套裝:否
    書名:中國政治科學年度評論(2013-2014) 中國政治科學年度評論(2013-2014)

    代碼:36
    出版社名稱:復旦大學出版社
    出版時間:2016年3月

    作者:陳周旺
    ISBN編號:9787309120981

        
        
    "

    中國政治科學年度評論

    作  者:陳周旺,耿曙,李輝 主編;侯喆,唐朗詩 執行 著作
    定  價:36
    出 版 社:復旦大學出版社
    頁  數:325
    裝  幀:平裝
    ISBN:9787309120981
    目錄
    Ⅰ年度推薦論文
    帝國的光環:美國金融危機的歷史制度解釋
    如何找回歷史視角?――評《帝國的光環》
    評《帝國的光環:美國金融危機的歷史制度解釋》
    不平等、貧困與農村基層民主――基於全國400個村莊的實證研究
    農村基層治理的經濟根源――評《不平等、貧困與農村基層民主》
    制度與不平等的關繫――對孟天廣、陳昊文章《不平等、貧困與農村基層民主》的評論
    Ⅱ精選推薦論文
    “違規”的空間
    日常生活政治研究的邀請――評《“違規”的空間》
    政府2.0的擴散及其影響因素――一項跨國實證研究
    政府2.0與社交媒體擴散研究的新發展――評馬亮的《政府2.0的擴散及其影響因素――一項跨國實證研究》
    中國干部管理體制減少了地方政府教育支出嗎?――來自省級官員的證據
    評楊良松的《中國干部管理體制減少了地方政府教育支出嗎?來自省級官員的證據》
    企業政治戰略、政治性社會資本與政治資源獲取――政府俘獲微觀機理的實證分析
    評論《企業政治戰略、政治性社會資本與政治資源獲取》
    Ⅲ境外著作選介
    中國轄區間政治競爭與財政汲取
    中國大陸干部任命制下的年齡困境及其解決途徑
    嚴刑能遏制腐敗嗎?――以中國為例的博弈論分析......
    內容虛線

    內容簡介

    《中國政治科學年度評論:2013—2014》恪守“先求發展,再論標準”之信條,而政治學科發展至今日,已經到了確立標準之關鍵時刻。但是環顧整個學科,足以促成標準建立的機制,仍然較為薄弱。有鋻於此,我們著手為學科青年學子編選一份年度“論文選讀”,本《評論》有四個模塊——年度推薦論文、精選推薦論文、境外著作選介、研究方法論討論,希望引發同仁關注本學科年度發表的很好論文,對入選論文展開學習與批判,借此形成一個討論與交流的蓄水池,貢獻於學術標準的成型。

    "
     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部