了得網歷史_權力的奧秘(2我是司馬懿大結局)/中國歷史名人館

有一種失敗叫占領蔣濟之領軍將軍職位的失去，於我是一巨大的損失，現在我就重點說說這件事吧。
說起來我與滿寵、蔣濟是一脈相承的關繫，239 年我轉任太傅，滿寵接替了我的位置，而242年滿寵去世，蔣濟又跟隨而上。這個過程看起來很自然，實則玄機重重，玄機之一，就在那個外示寵隆，暗奪實權；玄機之二，則是蔣濟的驟然超升；而玄機之三，也就在這個無比重要的領軍將軍一職上。
滿寵雖然年老，雖然多年請辭，但他在239年的這次升遷也是符合曹爽等人的需要的，他們需要慢慢安排自己的親信。四代老臣滿寵當年是接替曹休主持南方軍事的，其資歷、功績、威望都足當太尉之職，然而之前的蔣濟卻僅僅是一個領軍將軍，他多年來主要隻有謀劃之功，那麼蔣濟何以竟也能在滿寵之後越過司空崔林、司徒衛臻一躍而為太尉呢？蔣濟的領軍將軍之職始於239年，這之前他所做的是護軍將軍，尚在夏侯獻之下。護軍將軍和領軍將軍一字之差，卻有天壤之別，他這個領軍將軍的職位卻是我和孫資、劉放等人給他的。
蔣濟從來都是我們的人，239年我在孫資、劉放的幫助下順利取得輔政大權之後，勢必要將夏侯獻遺下的這個大權交予蔣濟。
所謂的領軍將軍在魏國始設於文帝時期，它即是漢魏以來京城禁衛軍的主管。領軍將軍以下，設五校、中壘、武衛三營，此即是禁衛軍的主要組成。五校我在前面說到蜀事時已經說過，它是屯騎校尉、步兵校尉、越騎校尉、長水校尉、射聲校尉的總稱，在漢時分掌京師五處的宿衛之兵，而中壘營的主將則被稱為中壘校尉，武衛營的主將則為武衛將軍，由這京師七處兵馬都在領軍將軍的統領之下你即可知道領軍將軍一職的**重要性。
就連蔣濟之前所擔任的護軍將軍，其實也是在領軍將軍麾下的。在魏國，護軍將軍主掌武官選撥考核，並獨自擁有一個護軍營，看起來威勢頗足，但是它因為隸屬領軍將軍，且隻能有一營士兵，所以它根本無法獨立行事。按照魏制：“領、護資重者為領軍、護軍將軍，資輕者為中領軍、中護軍”，領軍與各護軍又各統領一個獨立的領軍營或護軍營，而護軍* 在領軍之下，因此領軍將軍實際已掌握的是整個京師包括禁軍在內的所有軍權。
毫無疑問，相比之下，曹爽一黨在繼我之後奪取京師軍權的步驟，是其所行的第二大步驟，這個步驟的*大意義就在於，曹爽一黨因此加強了對京城，對朝廷及百官的控制，他由此基本可以為所欲為了。
而這個步驟對我的直接影響則是，我在京城*大的羽翼被剪除，我在京城失去了*強大的支持，我由此*加不得不接受曹爽的擺布。所以我在此後除了那場為期三個月的淮南屯田，再無大的舉動的原因。從某種程度上說，我基本可算是被軟禁於京師了，而且這一禁竟是將近五年。
然而曹爽對我的擺布我是*不可能乖乖接受的，對於一個有心的人，一個老謀深算、長於忍耐的人來說，他無論身處何地，也必定是有辦法來施展他的策略的。這世上有一句話說，有一種成功是失敗，有一種失敗叫占領，曹爽他們還是高興得早了些。他們反而因為他們的這些成功，因為對我的五年“軟禁”，對我放松了警惕。
面對曹爽的壓制，我表面上紋絲不動，我除了恪守本分，不斷地做事，做事，再做事，私下裡也為我終將有的反擊做了無數的準備。
在這期間我所做的*主要、*多的一點就是借機繼續開拓我的人脈，凝聚我的影響力，*大限度地保持他人對我的依賴。
我很明白，曹爽終究有**會落個天怨人怒，我將來的反擊必然跟隨者眾。
為了自己一黨的私利，為了控制權力，為了作威作福，曹爽在他的行進過程中要打擊與對付的當然不隻是我們幾個，權力爭鬥的特點已經決定了這點，而曹爽的愚蠢也必將使他樹立起*多的敵人。我要抓住的就是這樣一個有利時機。
實際上曹爽從一開始就這樣做了，而我從一開始就已經在進行這項工作。
我已經多次說過人際關繫的基本原則用*俗的話來說就是一個利益交換的過程，換句話說，它又是一個“施”與“受”的過程，對這一點我深信不疑。人的能力越大，實力越強，隻要他願意，他施予人的就肯定* 多，而他這種施予就*可能得到無數的回報，於這一點我仍舊深信不疑。
此正是所謂的分享越多，得到越多，此正是一生二，二生三，三生萬物的道理。我恰好有這個能力，有這個實力，我一生基本沒有吝惜它們，在這個**時期我對它們*不會有半分吝惜。
分享是一種境界，也是一種智慧，說白了我就是在使用這個原則來築起一個合作共利的“共榮圈”，來達到保護自己，對付曹爽的目的。
所以我在這期間不僅在努力提撥一些人，也在努力保護一些人。
“要找到自己的貴人，就要先做別人的貴人”，在這個**時期，能夠成為我的貴人的人早已不僅僅是那些高高在上的人物了，我因此沒有放棄對任何小人物的爭取。小人物不會是永遠的小人物，小人物在特殊的時期也可能發揮特殊的作用，這一點你們將從我與曹爽的 *後之戰中深刻領會。
抓住小人物，抓住所有“潛勢力”，**他們前進，使他們緊密地拱衛在我的周圍，這就是我現在所做的。
俗話說：“救急不救窮”，我所施予的援手正是在落難者*需要的時候。所謂“雪中送炭”，“患難之中見真情”，我的作為無疑將使我以*小的力氣得到*大的回報。退一步來說，拯救一個人，無論如何都比浪費掉、害掉一個人高尚得多，有為得多，我所幫助的人即使在將來由於某種原因不會報答於我，但我想他到底是不會成為我的敵人的，我何樂而不為？在這種時候他們的不反對，對我就是一種極大的幫助。
翟文明先生在解釋李宗吾的《厚黑學》時曾說： “厚黑學認為，** 的權力就是讓別人如你所願行事的力量。在這種力量之下，你無須逼迫或者傷害他人，就可以讓他**樂意地做你想要他做的事情，這說明你已經掌握了權力的真髓。”他還說：“實際上，要想獲得這種**的權力，*好的辦法就是創造出你們之間的依附關繫。不論是上司還是下屬，他們感到自己需要你分憂解難，作為他們的靠山，少了你他們什麼都辦不成。你的…… P172－174

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】