厚黑學鼻祖曹操

歷史上真實的曹操，與很多人印像中的奸相不同，是一個胸懷大略與 抱負的歷史人物。他最終能夠馳騁華夏、成就大業，這其中的“謎”與“ 謀”是什麼？正一編著的《厚黑學鼻祖曹操》透過歷史塵埃，解析曹操成 功的原因所在——厚黑。 曹操式的“黑”就是厚黑學想要提倡的黑，是一種手段、權謀之黑， 而非曹丕式的目的、結果之黑。曹操的黑，黑得光明磊落，無私無畏。世 間學說，每每誤人，唯有曹操的厚黑秘訣纔是王道，而《厚黑學鼻祖曹操 》就是左右逢源的厚黑智典，千古不傳的成功秘訣，告訴你如何借小人智 慧，成君子之業！

前言 001
第一章 善於甄別人纔，壯大自己的班底 001
1.深謀遠慮，重視細節 001
2.用人唯賢，人纔齊聚 004
3.盡攬英纔，為我所用 007
4.識人有道，用人有法 009
5.德纔兼備，情理並重 013
6.察言觀行，左右逢源 016
7.以察為先，知人善任 019
8.惜纔如命，以德為先 024
9.親近名流，善聽諫言 028
10.識人靠纔，不論尊貴 031
11.視纔為金，求賢若渴 036
第二章 善於統馭人纔，優化自己的團隊 041
1.唯纔是舉，身體力行 041
2.善待人纔，各顯其能 044
3.找準位置，量體裁衣 049
4.量纔授權，因事擇人 053
5.信而不疑，疑人不用 060
6.義字當先，身先士卒 063
7.破格提撥，使用新人 065
8.取其長處，加以利用 070
9.不守忠貞，殺之後快 074
10.用人慎重，實用為準 079
11.亡羊補牢，猶為未晚 082
12.了解下屬，調解矛盾 084
第三章 有容人雅量，不信讒言、積極納諫 091
1.寬以待人，因禍得福 092
2.善待自己，寬待他人 095
3.心胸寬廣，氣度不凡 097
4.不念舊惡，留人餘地 100
5.厚待歸順，冰釋前嫌 103
6.廣泛交友，五湖四海 107
7.重視文士，纔盡善用 108
8.近賢避佞，遠離小人 110
9.善事上官，揣摩有度 113
10.知錯必改，猶為未晚 114
11.開誠布公，集思廣益 117
12.善於納諫，從諫如流 122
13.寬宏大量，以德報怨 124
第四章 用情感維繫為自己打天下的人 127
1.籠絡人心，大功行賞 127
2.真誠待人，結交摯友 130
3.感動涕零，哭出真情 132
4.以誠相待，化敵為友 135
5.以義交友，道義召人 137
6.深諳世事，學會變通 139
7.陽謀之智，成就大事 142
8.丞相自居，清心寡欲 146
9.堅持不懈，終有所成 149
第五章 創立威信，胡蘿卜大棒子都要用 154
1.大膽放權，贏得民心 154
2.善用謀略，軍紀嚴明 161
3.授權於人，用人不疑 165
4.虛心待人，戒驕戒躁 170
5.身先士卒，以身作則 176
6.賞罰分明，以理服人 179
7.智計超人，用兵如神 183
8.擺正心態，過關斬將 188
9.恩威並舉，軟硬兼施 191
10.作風果斷，先發制人 195
11.靜觀其變，後發制人 197

當年，董卓想要招附曹操，可是曹操卻不願意，相反他選擇從長安 跑到陳留，在陳留為起義做準備。有**，曹操來到工匠師傅跟前，和 他一起制作刀具。這時，豫州刺史孫賓碩前來看望他，正好瞧見了這 一幕，他很不以為然地嘲諷道：“你是做大事的人，怎麼能與工匠在一 起做刀呢?”曹操聽了哈哈笑道：“大丈夫不僅做大事，也要做小事。兩 個都會做，有什麼不好呢?” 曹操有句良言：“能小復能大，何苦!”這句話的意思便是，小事大 事都會做了，成就大業便不在話下。所以成就大事的關鍵就是要能小 而復能大。如果將兩者都攻下，成功的時刻便到來了。因此偉人不僅 要高瞻遠矚，制定策略，*要見微知著，注重細節。
官渡戰役決戰前，袁紹和曹操雙方的軍隊處於對峙狀態。涼州牧 韋端曾命令從事楊阜到許都探望虛實，楊阜回來後，韋端問道：“以你 來看，袁、曹勝負的前景如何?”楊阜回答道：“袁公寬而不斷，好謀而少 決；不斷而無威，少決則失後事，今雖強，終不能成大業。曹公有雄纔 遠略，決機無疑，法一而兵精，能用度外之人，所任各盡其力，必能濟大 事者也。” 由此可見，曹操*終能夠成功的關鍵在於做事小而能大，不僅會 制定戰略，*會從細微著手。一代偉人毛澤東在論戰爭的觀點方面和 曹操有著異曲同工之處。“在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人。” 這是毛澤東對中國干百年戰爭史提出的自己的觀點。“在戰略上藐視 敵人”是從宏觀層面講；面對敵人，不管自己力量多麼微弱，敵人怎樣 強大，都要始終堅信，我們一定能夠戰勝敵人。困難是暫時的，*終的 勝利必定屬於我們。“在戰術上重視敵人”，則是從微觀的角度去看問 題。戰略上對敵人的藐視並不意味著在具體作戰的時候盲目自大，掉 以輕心，而是要注重細節，作出周密安排，要對敵人有全面的了解。所 謂“知己知彼，百戰不殆”便是這個道理。
以現代人的觀點判斷一個人能力強弱的重要標準是他能否既會 做大事，還會做小事；而全面考察人纔必須要借助一套完整的方法。
三星集團在這方面有著很好的經驗。雖然他們的招聘和其他公司一 樣，都是采取筆試和面試兩個部分，可是三星的獨特之處在於它*注 重面試，因為面試可以直接和對方打交道，這樣可以有近距離的機會 來考察一個人的品德和能力。對於面試者而言，隻要他筆試的成績或 大學的成績達到三星要求的標準，就會有資格面試；而筆試與面試兩 者的成績比重為3：7。三星集團進行面試時，前任董事長李秉哲都要 親臨現場。面試的內容範圍很廣，涉及智能、人際關繫、健康等多方 面。正是因為如此注重人纔面試，三星集團纔能保證他們能夠錄用到 真正的**人纔。
隨著時代的發展，三星集團的用人標準也作出了相應的調整。20 世紀80年代，三星集團的用人標準*看重的是一個人正直及**的 道德品質，而他是否具有挑戰精神、創新精神、責任心以及是否具有合 作精神等等都是其次的。可是到了90年代，三星集團*加看重的是 人纔的改革創新精神，其次纔考慮他的挑戰精神以及個性問題。
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