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內容簡介
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《大型體育場館建設項目團隊管理實務》講述了體育場館建設是承辦大型體育賽事的首要任務。舉辦大型體育賽事有其固有的規律,在舉辦的時間、地點等條件不容更改的前提下,體育場館的建設呈現出以下特點:一是工期緊;二是工程量大、任務重;三是建設標準高;四是各方面的投入大等等。大型體育場館建設有其特殊的項目管理過程,不僅要求參與建設的人員在工作中認真負責,還要求整個團隊要精誠團結、通力協作,隻有這樣,纔能高質量、高標準地完成任務。
《大型體育場館建設項目團隊管理實務》以我國承辦的多項大型體育賽事及體育場館建設項目管理實踐為依據,從不同側面,特別是從實踐操作的層面,對體育場館建設項目團隊管理績效評價指標體繫的設計原則、設計思路、總體框架等進行了較為繫統的研究。通過對濟南奧體中心遊泳館建設項目團隊管理績效評價指標體繫的現狀分析,在借鋻國外**績效評價指標體繫的基礎上,得出適合奧體中心遊泳館建設項目團隊......