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  • 項目集管理推動業務轉型 (美)Satish P. Subramanian(薩迪什.P
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    419-608
    【優惠價】
    262-380
    【作者】 美Satish 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121291265
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    ISBN編號:9787121291265
    書名:項目集管理推動業務轉型-全面整合戰略 項目集管理推動業務轉型-全面整合戰略
    作者:(美)Satish

    代碼:58
    是否是套裝:否
    出版社名稱:電子工業出版社


        
        
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    項目集管理推動業務轉型

    作  者: (美)Satish P. Subramanian(薩迪什.P.薩勃拉曼尼亞) 著 靳朝陽 譯
    size="731x8"
    定  價: 58
    size="731x8"
    出?版?社: 電子工業出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2016年01月01日
    size="731x8"
    頁  數: 236
    size="731x8"
    裝  幀: 簡裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787121291265
    size="731x8"
    目錄
    ●章執行概覽 1 本書概要 2 成功實現業務轉型項目集的路線圖 3 競爭優勢與項目集管理框架 4 促進業務轉型成功的關鍵技術 7 章節概述 8 轉型項目集管理消除業務成果差距 15 通過業務轉型項目集實現業務收益 16 收益實現相關術語的澄清 17 業務轉型和項目集管理生命周期 18 總結 20 參考文獻 21 第2章成功開始的首要任務:準確描述問題 22 項目集管理運營模式 23 項目集管理工具包 25 環境掃描技術:概述、目標和方法 26 業務問題描述 30 客戶之聲技術:概述、目標和方法 31 定義業務成果 36 定義收益實現 38 項目集章程 38 案例研究軟件授權轉型項目集 40 總結 42 參考文獻 42 第3章明確項目集願景和目標 43 制定業務戰略 44 業務轉型的驅動因素 45 實施業務戰略 45 本書項目集管理生命周期與PMI項目集管理標準的對比 47 戰略一致技術:概述、目標和方法 48 業務績效校驗技術:概述、目標、方法和關鍵成功因素 51 用項目集架構戰略要點 55 收益實現戰略 57 收益實現生命周期 57 案例研究流程和技術再造轉型項目集 58 總結 60 參考文獻 60 第4章獲得跨職能高層的支持 61 業務轉型項目集的支持力量 62 項目集的多層級支持力量配備模型 64 項目集價值論證技術:概述、目標、方法和有用的提示 65 向上管理好項目集的發起人 71 項目集成果交付和收益實現 72 案例研究轉型項目集――通過外包轉變采購職能 74 總結 75 參考文獻 76 第5章制定和實施治理建模 77 治理建模技術:概述、目標和方法 78 案例研究項目集治理建模舉例 81 項目集溝通和上報機制 83 項目集治理:機構、責任和節奏 83 項目集責任 85 治理機制設計技術:概述、目標和方法 85 項目集治理:決策框架和變更控制管理 87 收益實現的治理 89 案例研究並購後整合的轉型項目集 90 總結 92 參考文獻 92 第6章定義成功、成果和關鍵價值指標 93 績效改進測評技術:概述、目標、因素、方法和 有用的提示 94 轉型項目集要定位於交付業務成果 99 業務成果建模技術:概述、目標和方法 101 案例研究為企業選擇項目集 104 總結 106 參考文獻 106 第7章著力於規劃和創建整合的工作方法 107 項目集架構技術:概述、目標和方法 108 項目集架構驅動項目集管理生命周期 111 組織變革管理技術:概述、目標、方法和驅動因素 112 組織變革準備度 117 轉型項目集規劃技術:概述、目標和方法 118 收益實現計劃 124 案例研究發布新產品的業務轉型項目集 125 總結 126 參考文獻 127 第8章推動強有力的伙伴關繫和對干繫人的爭取 128 干繫人期望管理技術:概述、目標和方法 129 干繫人評估 131 干繫人爭取策略 132 干繫人爭取:計劃、執行和監控 133 干繫人爭取的溝通工具 134 干繫人爭取的培訓工具 135 干繫人爭取的教練工具 136 業務成果交付的促成者 137 案例研究企業層面政策服務功能的轉型 138 總結 140 參考文獻 140 第9章配備各層級的領導力量 141 項目集多層級領導模型 142 項目集多維度領導模型 144 項目集領導和風險緩解 144 領導在轉型項目集中的作用:規劃和交付階段 145 領導項目集管理過程 147 項目集領導和項目集管理的對比 147 項目集領導和項目集管理的平衡 148 業務轉型辦公室的領導作用 150 業務轉型辦公室的驅動作用 152 項目集溝通中領導的重要性 153 收益實現領導 154 案例研究關於隱私和合規性的業務轉型舉措 155 總結 156 參考文獻 157 0章積極監控並建立應急準備 158 監控轉型項目集的狀態 159 項目集監控:關鍵指標 161 轉型項目集的狀態儀表盤 162 跟蹤和報告子項目執行情況 164 監控轉型項目集:裡程碑、財務、問題和風險, 以及變更請求 166 推動持續改進 170 應急策略和應急計劃 171 監控收益實現 172 案例研究管理業務流程轉型的項目集 173 總結 175 參考文獻 175 1章創建和執行項目集移交計劃 176 移交工作框架 177 制定移交模型 179 培訓運營團隊 180 執行移交模型 182 增值分析技術:概述、目標和方法 182 運作移交模型 185 推演技術:概述、目標和方法 185 在推演中進行經驗教訓總結 189 業務成果交付和維持 190 案例研究戰略舉措爭取符合政府法規並與其持續一致 191 總結 193 參考文獻 193 2章執行總結 194 轉型(或戰略舉措)成功的路線圖 195 第2~11章的總結 197 要點回顧 202 項目集管理核心要點 205 總結 205 參考文獻 206
    內容虛線

    內容簡介

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    在一個快速發展、扁平化的優選經營環境中,企業需要不斷地創新、完善產品和服務,以保持在市場上的強有力的競爭地位。企業為實現持續改進而使用的工具是一個業務轉型項目集。本書展示了一個經過實驗的項目集管理路線圖,以及配套的綜合性框架,它們可以用來成功執行轉型項目集,制定戰略和戰略舉措。本書整合了戰略、流程、技術和人員等必需的各方面要素,闡述了成功進行業務轉型和交付有形的業務成果的步驟,對於那些將要著手管理轉型的人來說是一本有價值的操作手冊。

    作者簡介

    (美)Satish P. Subramanian(薩迪什.P.薩勃拉曼尼亞) 著 靳朝陽 譯

    size="43x26"

    薩迪什·P·薩勃拉曼尼亞Solomon Edwards公司的MSquared咨詢部門資歷專家。他有超過25年的管理和技術咨詢領導經驗,已經為世界500強和醫療保健、金融服務、高科技、制造行業等優選企業,帶來了有形的價值創造。他為企業的業務轉型活動提供建議,引導他們進行運營優化,推動戰略轉型以實現願景,執行戰略項目集,並交付可持續性成果。薩迪什擁有孟買大學工業工程學士學位和工商管理碩士學位(市場營銷方向),並且還有加利福尼亞路德大學工商管理碩士學位(管理信息繫統方向)。他是美國項目管理協會注冊項目經理和項目集經理,並且是Prosci注冊變更管理專家。他的領導力貢獻包括演講、培訓和創作。......

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