內容簡介

本書全面闡述了“授權”這一中國管理者們不願做不善做但又必須學會的管理藝術及其方法，包括規定工作任務並授權給下屬，訂立可以測評的績效標準；授權適合員工技能水平的工作任務；使用目標管理，將期限較長的任務授權給你信任的團隊成員；保持觀察、控制，遊刃有餘地駕馭各個項目。讓授權成為一件傳授本事的工具，讓員工樹立自信；提供有益的反饋意見，並公開地積極參與；防止逆向授權；騰出時間來完成隻有你能處理的高層級工作任務等。隻要妥善運用授權與監督的方法，員工們就能迅速學習並成長起來，越來越能干。授權會帶來更加忠誠且能干的員工和蒸蒸日上的事業。