●篇移動互聯網時代,店長管理力——成功始於自我管理
●章超級店長角色定位:店長是店面的領頭雁
●1.移動互聯網時代,店長所扮演的角色
●2.線上線下模式,店長的管理職責
●3.超級店長應具備的能力與素質
●4.每日開店前與閉店後應做的工作
●5.鞋帽、服裝類店長每日工作流程
●6.購物網店長每日工作內容規劃
●7.下屬眼中好店長的標準
●8.店長應該具備卓越理念和良好心態
●第二章超級店長自我管理:管別人,先管好自己
●1.迎接互聯網時代,成功店長的人生規劃
●2.超級店長的職責就是把終端管好
●3.以管理自己的方式感召他人
●4.全面塑造自己的形像和店鋪品牌
●5.勤奮的店長纔能成功
●6.店面管理者要熱忱地面對每一天
●7.店長應該強調執行力和效益
●8.樹立店長個人權威
●第二篇移動互聯網時代,店長經營力——好業績是經營出來的......
內容簡介
在終端銷售中,店長作為店面的靈魂人物,其能力在店面的日常經營運作中發揮著至關重要的作用。他們要有全面的營運能力,他們要精於瑣碎繁雜的店內管理,同時她們必須要具備出色的職業素養與非凡的人格魅力,這些也就是“店長力”。在日益激烈的市場競爭下,店鋪的經營發展方向以及營銷模式決定了店鋪的發展空間和發展潛力。因此,店長力往往直接關繫到店鋪的成敗榮辱。打造不錯店長力,成為很多很好店長的追求和目標。針對目前門店的現狀,結合作者多年的培訓及實戰經驗,總結提煉出不錯店長力。範祝平著的《不錯店長力(好店長造就好門面)》繫統闡述了作為不錯店長力的內涵,主要從店長的內煉力、店長的管理力、店長經營力、店長領導力等四個方面,對在職或將要提升的店長提供了思想與技術上的專業指導。