●開場白
章 物控員的工作職責
A 物料控制的職能及目標
a.物料控制的職能
b.物料控制的目標
B 物控員的工作內容
C 物控員的崗位職責
第2章 物料的編號
A 物料的分類
B 物料編號的原則及步驟
a.物料編號的作用
b.物料編號的原則
c.物料編號的步驟
d.物料編號的管理
C 物料編號的方法
a.字母法
b.數字法
c.暗示法
d.混合法
D 物料編號實例
a.原料編號實例
b.包裝材料編號實例
c.五金物料編號實例
d.電子物料編號實例
第3章 物料計劃的編耕
A 物料計劃的作用及編制
a.物料計劃的作用
b.物料計劃編制的準備
c.物料計劃的編制
B 常備與專用物料計劃的編制
a.常備物料計劃的編制
b.專用物料計劃的編制
c.編制物料計劃的相關表格
C MRP與物料計劃的編制
a.MRP的基本原理
b.MRP的輸入文件
c.MRP的輸出文件
d.MRP的計算處理過程
e.物料計劃的確定
第4章 物料的分析與計算
A 物料的需求分析與預測
a.物料需求分析
b.物料需求預測
B 物料的ABC分析
a.ABC分析的原理
b.ABC分類的標準
C 物料庫存指標的計算
a.物料庫存周轉率的計算
b.物料供應服務水平的計算
D 物料訂購量的計算
第5章 物料成本控制
第6章 物料供應進度控制
第7章 物料存量控制
第8章 物料請購與催單
第9章 物料的盤點
參考文獻
內容簡介
徐昭國編著的《如何做好物料控制員》是目前靠前中基層崗位培訓與學習品種很齊全、結構很完善的大型書繫,《如何做好物料控制員》多方面介紹管理基礎知識,傳授崗位技能和操作要點,中基層管理人員及一線崗位工作人員的很好業務讀本,通過實效培訓改善企業體質,提升管理效能,獲得持續的競爭優勢。