●上篇 管理那點事
●章 從民企到外企的矛盾與糾結/013
●節 糾結的民企/013
●第二節 神奇的外企/016
●第二章 臺前與幕後/021
●節 職場中的臺前與幕後/021
●第二節 幕後的聲音/024
●第三章 關於培訓/028
●節 企業內訓的核心應該是教會人怎麼做事/028
●第二節 不信佛,卻必須念經/032
●第三節 潤物細無聲/035
●第四章 關於績效/039
●節 最原始的績效管理/039
●第二節 時間績效/041
●第三節 績效的困惑/044
●第五章 也談企業文化/048
●節 車間政治/048
●第二節 辦公室氣候/052
●第三節 老板思想/055
●第四節 市場火力/058......
內容簡介
現如今,我國大量的生產型企業,尤其是數量比例巨大的民營企業,在日常管理中普遍存在著或多或少的不規範性和隨意性,同時職場中的辦公室政治也是一塊普遍存在的心病。上述管理和職場中的諸多問題給企業經營者和管理者甚至每一個員工帶來諸多的挑戰和問題,如何盡快解決,並形成規範化、體繫化,從而提升企業的經營管理水平,是所有企業管理者一直在思考和探討的。當然,市面上也有很多給企業提供管理咨詢和培訓服務的公司。可是,知識是死的,人是活的。真正提高企業管理水平隻有靠企業自己一途!本書作者是一名*具代表性的生產型民營企業青年高管,他將自己從基層技術人員一路成長為職場經理人的豐富工作經驗和所思所感,化為現實生活中罕見的大實話,旨在給每一個企業管理者與希望豐富和提高自己的技術人員新啟發和新思路。
**節
資源中的人力
人力資源管理,也是一個熱得燙手的話題。
我個人總是認為,人力資源管理,是企業*能體現雙贏一面的一個重要管理環節。
企業推行人力資源管理,一方面是合理利用每個職員的體力與腦力資源(不含情緒資源),而不是殺雞取卵;另一方面,是為了讓企業的明天不後繼乏人,至少是不一直緊張於方方面面的人纔。
而企業裡面的個體,是接近可以在人力資源管理這個環中被增值、被進步的。
從理論上來講,這種雙贏的局面應......
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