鋼鐵企業到在“十二？五”期間大規模的基礎設施的發展可能趨緩，而城鎮化的建設和制造業的發展將有較大增長，拓展跨國經營，面臨全球挑戰，這種市場需求的變化必然會對鋼鐵工業的發展產生重要影響。我國鋼鐵工業必須實現結構性轉變，不僅包括產品的結構性轉變，也包括提高產業集中度和現代化水平，實現節能減排和安全生產目標，提高鋼鐵企業在全球市場的競爭力。為了實現結構性轉變，質量工作不應隻關心提高產品合格率和減少顧客質量異議，更應關注生產過程質量、管理過程質量和經營過程質量。建立質量經營過程的信息繫統並與企業管理信息繫統整合、集成和可視化，有助於對企業經營全局采用數字化分析、形像判斷和持續改進。目前，不少企業考慮到節能減排的要求，正在策劃能源和環境管理繫統的信息化，但是企業質量經營駕駛艙和方向盤的建立更為重要。它不僅能對企業現時經營進行管控，而且對企業的未來發展和實現結構性轉變具有重要作用。現在我將在上述期刊發......