●章艱難的工作問題001
●有工作是件快樂的事002
●要想保住飯碗就得夠勤快007
●隻低頭拉車不抬頭看路喫大虧011
●不但要有”苦勞“，更要有”功勞“018
●把工作的過程變成積累經驗的過程023
●對付干活的人沒發展027
●第二章準確定位，你在為自己工作032
●為他人工作的實質是為自己工作033
●自己的事自己做主038
●珍惜屬於你自己的那份工作043
●保持工作激情047
●身在其位，心謀其事053
●第三章同甘共苦，永遠忠於自己的企業058
●忠誠是每一個員工必備的職業素養059
●忠誠的人值得依賴065
●忠誠於領導071
●忠誠於企業078
●忠誠的最終受益者是你自己083
●……
內容簡介
20世紀80年代以來，對員工的軟實力管理理論異軍突起，受到企業的廣泛重視。與以物（機器、設備、技術等）為中心的硬實力管理不同，員工的軟實力管理把人看作是企業很重要的資源，看作是可以增值的人力資本。員工軟實力管理的目標是不斷提高員工的思想、政治、技術、業務素質，把員工打造成合格的企業人纔。管理的主要內容是教育和引導員工樹立遠大職業理想，增強愛崗敬業精神，提升職業道德水準，打造過硬的職業作風，養成嚴格遵守職業紀律的習慣，形成刻苦鑽研職業技能的風氣。
以人為本的企業員工軟實力管理有個有名的3P理論，它要求管理者要弄清3個基本的問題，即：“企業是什麼、企業靠什麼、企業為什麼”。對員工軟實力管理者明確指出：企業即人（of the Peole）、企業靠人(by the People)、企業為人(forth the people)。以前......
享譽優選的成功學大師卡耐基說過：“工作是生活的靠前要義。不工作，生命就會變得空虛，人生會變得毫無意義，也不會有樂趣。沒有人可以遊手好閑卻能感受到真正的快樂。”他又說：“對於剛剛跨入單位門檻的年輕人來說，我的建議隻是三個詞：工作、工作、工作！”
俾斯麥把勤奮工作看成是一個人擁有真正生活的保護神。在他去世前幾年，當被問及用一句簡單的話概括生活的準則時，他說：“這條準則可以用一個詞表達：工作。”
每個人做工作都有自己的目的，很多、很普通、很基本的目的就是4個字：為了生存，或者說是為了更好地生活。在他們看來，工作都是被迫所為，有些人的工作心態是：既然工作是痛苦的事，那我就對付了，能不干的不干，能少干的盡量少干。這種人其實都沒有把工作的心態擺......
"
