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  • 先有功勞 再談酬勞 林少波 人力資源經管、勵志 新華書店正版圖書
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    166-240
    【優惠價】
    104-150
    【作者】 林少波 
    【出版社】中國紡織出版社 
    【ISBN】9787506495790
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    ISBN編號:9787506495790
    書名:先有功勞再談酬勞 先有功勞再談酬勞
    作者:林少波

    作者地區:中國大陸
    譯者:無
    代碼:29.80

    編者:無
    開本:16開
    是否是套裝:否

    出版社名稱:中國紡織出版社

        
        
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    先有功勞 再談酬勞

    作  者: 林少波
    size="731x8"
    定  價: 29.8
    size="731x8"
    出?版?社: 中國紡織出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2013年04月01日
    size="731x8"
    頁  數: 240
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787506495790
    size="731x8"
    主編推薦

        功勞是換取酬勞的**籌碼。對企業來說,做成事、賺到錢纔是硬道理。如果你不能給公司立下汗馬功勞,那麼即使你資格再老、學歷再高、能力再強,在公司看來也沒有任何價值,可觀的薪水自然也就與你無緣了。
        《先有功勞、再談酬勞:做一個能為企業立下汗馬功勞的員工》就是從這個點出發,旨在幫助員工端正工作態度,改進工作方法,讓員工立下更大的功勞,獲得更多的酬勞,也讓企業獲得更高的效益,從而使員工與企業實現雙贏。&......

    目錄
    ●章
    ●工作要主動,用激情點燃夢想
    ●工作,是需要激情的。對於渴望取得良好工作業績的員工而言,更是如此。隻有帶著激情去工作,對工作抱著積極主動的態度,纔能實現自己的夢想。主動工作,讓你在任何時候都充滿活力,有足夠的力量和信心,把工作做到最好。
    ●態度決定一切,信念引導成功
    ●仔細想想,工作是為你自己
    ●熱愛企業,把公司當成自家
    ●自覺奉獻,主動為工作付出
    ●認真做事,跟工作談場“戀愛”
    ●學會感恩,滿懷忠誠去工作

    ●第二章
    ●有為纔有位,做出業績纔有賞
    ●很多員工都盼望加薪、盼望升職,然而怎樣纔能得到這些呢?正確的方法是有所作為,做出業績。隻有你為企業作出了足夠的貢獻,讓企業和領導看到了效果,從中體現了你的價值,纔有可能得到提升和加薪。
    ●分內事做到讓人滿意
    ●分外事做到令人驚喜
    ●有效把握每一個細節
    ●為企業創造更多業績
    ●有所作為,落到實處
    ●勇於復命,取得效果
    ●......
    內容虛線

    內容簡介

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        功勞是換取酬勞的**籌碼。中國有個成語叫“邀功請賞”,意思是說拿著功勞來請求獎賞。在沒有為企業立下汗馬功勞之前,員工隻有提要求的“資格”,但不一定有談條件的“資本”。隻有先為企業立下功勞,企業纔會給員工足夠的酬勞。《先有功勞、再談酬勞:做一個能為企業立下汗馬功勞的員工》通過教員工為企業立功,意在增強員工的自覺性和執行力,幫助企業降低成本、提高效益,從而實現員工與企業的雙贏。 

    作者簡介

    林少波

    size="43x26"

        林少波,職業規劃師,企業內訓師,優米網優米導師。從事成功勵志與職場生存等方面的工作與研究,致力於為廣大民眾提供成功思維培訓課程和員工培訓服務。被眾多高校和企業邀請為職業生涯規劃主講嘉賓,並受訪於*國教育電視臺、《*國教育報》、《職業》、《*國大學生就業》、*國EMBA網等媒體,為*國移動、*國聯通、地稅繫統等提供內訓課程。著有《畢業5年決定你的一生》、《擔當》、《你有多少問題要請示》、《做不拒絕成長的員工》、《完成任務不找借口》、《正確請示高效執行》等多部圖書。 

    精彩內容

        分內事做到讓人滿意
        許多人都在苦苦尋覓體現自身價值的機會。他們常自問:“干這種索然無味的工作,我何時纔能出人頭地呢?”現實職場中有很多人一直得不到晉升,其實在很大程度上正是他們對工作馬馬虎虎,疲於應付,輕視工作造成的。
        能夠做好本職工作,是一個員工被聘用的基礎,而把本職工作做到令人滿意,則是員工晉升和加薪的前提。可以說,做好本職工作,是員工在企業中安身立命所必需的。
        身在職場的每一個人都很清楚,當一個企業的老板決定聘用某名員工的時候,首先看到的隻是這名員工的過去,能夠知曉他過去做過什麼,做到了什麼,現在可以完成什麼。但是,選人不是看相,通過看相就能判定一個人的價值和水平。當老板......

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