●章 企業精細化管理概述
●1.1 精細化管理的認知
●1.1.1 精細化管理的概念
●1.1.2 對精細化管理的理解
●1.1.3 精細化管理的目的
●1.1.4 精細化管理的要求
●l. 2精細化管理的來源與實施背景
●1.2.1 精細化管理的來源
●1.2.2 我國企業實施精細化管理的原因
●1.2.3 我國企業管理存在的問題與精細化管理實施誤區
●1.3 精細化管理與其他管理模式的關繫
●1.3.1 精細化管理與ISO管理
●1.3.2 精細化管理與流程管理
●1.3.3 精細化管理與規範化管理
●1.3.4 精細化管理與精益管理
●1.4 精細化管理的內容、特征和模塊
●l. 4.1 精細化管理的內容與模塊
●1.4.2 精細化管理的特征
●1.4.3 精細化管理的步驟
●第2章 目標精細化管理的內容與操作......
內容簡介
姚水洪、陳仕萍編著的《現代企業精細化管理實務》從實際操作角度探討現代企業精細化管理模式,全書共分6章,主要內容包括:企業精細化管理概述,目標精細化管理的內容與操作,組織精細化管理的內容與操作,流程精細化管理的內容與操作,現場精細化管理的內容與操作,班組精細化管理的內容與操作。
《現代企業精細化管理實務》可供企業管理人員、管理項目咨詢人員及管理培訓講師閱讀參考,也可作為企業員工的培訓教材。