●章 制度：遵守規則，加強制度化管理
●遠大公司的制度化、文本化管理 3
●IBM公司基於實際情況的制度調整 4
●某服裝公司的制度柔性化過程 5
●瓊斯恪守制度而不忘人情 6
●某汽車配件公司的制度漏洞 7
●M公司制度不健全的危害 8
●海星公司早期人治管理的代價 9
●麥當勞工作細節的制度化 10
●麥當勞制度不可簡單地照搬照抄 11
●某公司制度約束與創新的包容管理 12
●松下幸之助的嚴格化制度管理 13
●費奧莉娜融入尊重的制度管理 14
●托馬斯？沃森以身作則維護企業制度 15
●孫武堅決將制度執行到位 16
●奧克斯集團對員工制度意識的培養 17
●聯想集團一視同仁的制度管理 18
●迪士尼全員參與管理的制度 19
●子豪服裝公司嚴謹化的制度編制 20
●第2章 倫理：工作倫理是不可逾越的......
內容簡介
孫科柳、孔德斌編著的《團隊應該這麼帶--世界500強企業總裁和管理大師談團隊管理》從制度、倫理、責任、紀律、授權、培訓、引導、協作、溝通、競爭、績效和獎懲共12個方面，闡述了多位管理大師和世界500強企業管理者關於團隊管理的觀點。書中不僅列出了各種精彩的觀點，還配有幽默風趣的漫畫以及生動的案例。
《團隊應該這麼帶--世界500強企業總裁和管理大師談團隊管理》適合企業經營管理人員、企業培訓人員、團隊管理研究人員閱讀和使用。
遠大公司的制度化、文本化管理
沒有制度就沒有管理，就沒有規範。
――“現代管理學之父” 彼得？德魯
企業內部管理之要義在於內部管理的制度化，大凡成功的企業都有一套繫統、科學、嚴密、規範的內部管理制度。
――日本索尼公司創始人、“經營之聖” 盛田昭夫
遠大空調有限公司以其出色的管理在世界中央空調行業樹立起了品質企業的形像，制度被遠大公司視為其生存與發展的**條件。遠大公司有一個由50餘萬字和430多種表格組成的制度文件體繫，它涵蓋了工作的各個層面，具......
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