無阻力變革
作 者: 哈佛管理前沿哈佛管理通訊編輯組|譯者:王春穎 著作
定 價: 32
出?版?社: 中國商務出版社
出版日期: 2008年12月13日
ISBN: 9787100052184
●前言
●部分 運用基本變革領導戰略
● 1.營造變革的氣氛——調動執行團隊和整個組織的積極性
● 2.短期成功——變革計劃的關鍵
● 3.如何實施重大變革——約翰·科特訪談錄
● 4.通過肯定式探尋進行變革
● 5.組織資本I——支持能夠保證戰略實施的變革日程
● 6.組織資本II——領導力、一致性及協作精神
●第二部分 清除變革過程中的主要障礙
● 1.反思埃裡克·亞伯拉罕森的管理經驗——更好的重組之路
● 2.如何克服“變革疲勞癥”
● 3.不隻是為了幸存——如何幫助員工實現角色轉變?
● 4.如何對變革管理的方式進行變革
● 5.變革審查——一個用來監測公司面臨的優選挑戰的全新工具
●第三部分 未雨綢繆的變革
● 1.公司被成功禁錮了嗎?
● 2.反思理查德·科佩爾的管理經驗——沒有緊迫感的變革
● 3.堅持到底——福特公司利用溝通實現變革
●第四部分 變革的有效溝通
● 1.變革溝通——來自專家的12條建議......
內容簡介
公司處在不斷變化的環境當中,日趨激烈的競爭、技術的更新和市場的變化都帶來了新的挑戰。為了戰勝並*先於對手,公司必須迅速地適應變化,這就需要管理者進行有效的變革。本書通過提出運用基本變革領導戰略的理論來增加變革的成功率,指出了清除變革過程中主要障礙的方法,書中提倡進行未雨綢繆的變革,並對變革中的溝通問題進行了深入的探討。