●1 回歸“企業家的企業”：測評*國企業的轉型與成長
● 1.1 引言
● 1.2 企業改革政策架構的形成
● 1.3 *國企業的分類
● 1.4 為*國企業的轉型和發展打分
● 1.5 回歸“企業家的企業”：一個總體描述
●2 *國企業改革的政策、理論與經驗：總括式描述
● 2.1 引言
● 2.2 企業改革政策的早期邏輯：1978—1992年
● 2.3 戰略性地改組改制國有企業：1993年之後
● 2.4 呼聲與影響：經濟學家的早期角色
● 2.5 企業改革和*國的經驗：從政策研究到實證研究
●3 鄉鎮企業的崛起與嬗變
● 3.1 鄉鎮企業的崛起之路
● 3.2 鄉鎮企業崛起的邏輯
● 3.3 鄉鎮企業成長邏輯的一個詮釋：來自山東華盛集團的案例
● 3.4 轉制的經驗
● 3.5 結束語
●4 中小型國有企業的改制道路：進程與模式
● 4.1 “小的並非美好的”......
內容簡介
*國改革的成就之一，就是企業界的總體面貌變性了！當年有國企、集體、鄉鎮企業；如今，是上市國企、外資企業、民營集團等等；與此同時，從工廠制到公司制，從垂直生產管理到現代企業管理架構；*國企業經歷了產權制度與管理架構的雙重革命。如何宏觀而又精細地描述這一變革進程，找尋其中的驅動力量，互動結構，作用機制，在努力進行理論解釋的同時，評價其得失成敗，探討改革的未來課題，必然是本課題需要著力的地方。
1 回歸“企業家的企業”：測評中國企業的轉型與成長
1.1 引言
自1978年改革開放以來，中國采取“做大增量，盤活存量”的經驗主義的改革模式，一方面通過鼓勵非國有制企業（包括外商投資企業）的進入和擴張，積極改善了市場競爭的外部環境，把國有企業置於競爭性的市場中；另一方面通過國有部門內部持續不斷的放權讓利和國有企業產權制度的改革，建立現代公司制度，對企業的產權結構和治理結構進行多方面的改革，增強國有企業的自生能力和自我發展能力。這一繫列的政策和改革措施激發了體制外的企業家精神和創業熱情，使得那些名不見經傳的中國人競相創辦起自己的企業而成為企業家；同時也逐步讓附屬於政府的工廠式的大量國有企業轉型成為具有現代企業特征......
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