●Part 1 聽商學院教授，常務副校長Jerry Green講人纔管理
●——“人”是企業命運的主宰者
●講 科學評估人纔的能力，做到人盡其纔
●第二講 以結果為導向的人力資源管理
●第三講 把握平衡互補的人員分配原則
●第四講 留住關鍵員工，重在日常管理
●第五講 你要懂得：尊重是員工最根本的需要
●第六講 管理者要給下屬一個自由的空間
●第七講 留住人纔，減少人纔的流失率
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●Part 2 聽商學院教授Daniel Quinn Mills講組織建設
●——一定要有個高效的團隊
●講 打造協作型團隊，發揮人力資源優選效益
●第二講 管理者要協調組織與員工之間的矛盾
●第三講 團隊精神是團隊穩定的保證
●第四講 整合個體優勢，發揮團隊效益優選化
●第五講 更新組織結構體繫，打破組織的藩籬
●第六將 “魚缸”法則：把自身置於員工的監督之下
●第七講 管理越少越好
●......
內容簡介
管理是一門科學，是一個繫統的工程。一名出色的管理者要精通員工管理、組織管理、戰略管理、企業文化管理、市場營銷、創新管理、危機管理、管理者的自我管理……哪個環節上出了問題，都會給企業帶來致命的傷害。企業就像是風雨飄搖中精貴的瓷器，任何管理上的閃失，都有可能讓你在頃刻間土崩瓦解。做管理必須要有一種嚴謹務實的心態，時刻繃緊一根弦，即使做不到盡善盡美，也不能馬虎大意。學管理就要去哈佛。不妨讓我們走進哈佛大學的教室，去學學哈佛人的做法。為了讓更多的人汲取哈佛的管理智慧，我們選了十位哈佛知名教授的經典管理課程，經過繫統地整理，編撰成冊，方便管理者作為日常管理的參考。從這十位大師的課程中，我們可以看到哈佛大學至高的管理智慧，能幫你從殘酷的競爭中脫穎而出，讓你成為企業的管理精英。
讓我從“不拉馬的士兵”說起
“不拉馬的士兵”這個故事流傳已久，一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察操練情況，發現了這樣一種情況：在部隊操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，究其原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。軍官回去後反復查閱軍事文獻，終於發現了其中的原因，原來長期以來，炮兵部隊仍然把非機械化時代的舊規則作為炮兵的操練條例。以前，站在炮管下面的士兵的任務是負責拉馬的韁繩(在那個時代，大炮是由馬車運載到前線的)，以便在大炮發射後調整由於後坐力產生的距離偏差，減少再次瞄準所需的時間。雖然現在大炮的自動化和機械化程度很高，已經不再需要這樣的一個角色了，但是由於沒有及時對操練條例進行調整，因此出現了“不拉馬的士兵”。軍官的這一發現使他獲得了國防......
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