●章 品牌之殤
●節中國品牌的困惑
●第二節中國品牌的差距在哪裡
●第三節放飛世界品牌的夢想
●專論從國產手機全線虧損看品牌和銷量的辯證關繫
●案例解析中國茶：“有姓無名”的尷尬
●案例解析紅旗：品牌錯位下“神壇”
●專論地震危難見真情，請支持中國品牌
●第二章 品牌戰略
●節品牌戰略――企業戰略的核心
●第二節品牌戰略――本土企業的“軟肋”
●第三節品牌戰略制勝的“七步棋”
●案例解析三星騰飛秘訣：卓越的品牌戰略管理
●案例解析寶潔制勝的秘密武器――“四色球”
●專論品牌管理如何在企業管理中定位
●專論本土企業品牌經理現狀的憂思
●專論從腦白金的崛起談中小企業的品牌之路
●第三章 品牌靈魂
●節走進品牌靈魂深處
●第二節提煉品牌核心價值的法則......
內容簡介
楊興國編著的《品牌伐謀》從十個方面詳述了品牌戰略規劃的具體操作方法及本土品牌實踐中存在的諸多問題，並配合了大量的實戰案例解析說明，《品牌伐謀》對*國企業理解品牌建設的意義及如何在激烈的市場競爭中打贏品牌戰，具有現實的參考和借鋻價值。
第二節 中國品牌的差距在哪裡
相比國外許多百年金字招牌，絕大多數中國品牌都處於成長期。改革開放以來，中國品牌從無到有，從少到多，大體經歷了三個發展階段。
**個階段：品牌啟蒙期，從改革開放開始到20世紀90年代初。改革開放初期，品牌作為市場經濟的產物，進入到中國人的視線中，那時的中國企業界和消費者對品牌還隻是一知半解，有些人甚至把品牌同知名度畫等號。由於當時中國的市場競爭並不很激烈，所以誰有先知出錢做廣告，誰就能脫穎而出。比如容聲曾請香港明星汪明荃拍了一條**簡單的電視廣告，僅僅一句“容聲容聲，質量的保證”，結果容聲冰箱當年的銷售量就從幾千萬臺猛增到2億多臺。
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