●上篇正人正己,要先搞定自己
●001.不與下屬談個人隱私問題
●002.與狗爭路,不如讓它先行
●003.別讓人感到無以為報
●004.不能有“離不開的人”
●005.可以嚴於律己,不可嚴於律人
●006.不要在憤怒的時候批評人
●007.用人不可憑個人一時之喜惡
●008.不要讓親朋頻繁出入你的辦公室
●009.家丑不可外揚
●010.發火後,要做好善後工作
●011,閻王爺不和小鬼稱兄弟
●012.好人做到底
●013.不要獨占功勞
●014.可以溫和,但絕不軟弱
●015.不可冷落任何人
●016.拿出你的紳士派頭
●017.有了梧桐樹,纔能引來金鳳凰
●018.有從諫如流的雅量
●019.不要急於搞“一朝天子一朝臣”......
內容簡介
李偉著的《正人正己用人用心(打造團隊精神的黃金法則珍藏版)》將在團隊中的核心位置作為切入點,提出了“正人正己,用人用心”的觀點。全書以素質的自我提高為主線,從本身要先做好即“打鐵還須自身硬”,與要真正地關心下屬、要取得下屬信任即“以理服人以情感人”兩點入手,多方面地闡述了要建立一個團隊精神的必要條件,那就是,隻有先學會管理自己,提高自己,讓下屬敬服,纔能在團隊中樹立威信。從而,你帶領的團隊,纔能精誠團結,纔能有核心競爭力。
【前言】 從前有人養了隻鸚鵡,突然有一天發現它總咳嗽,於是這人帶鸚鵡去看醫生。醫生看了半天說鸚鵡沒有病,這是為什麼呢?因為這人時常吸煙,且吸煙後總是咳嗽,久而久之,鸚鵡便學會了這種聲音。如果這人是領導者,那麼鸚鵡便是下屬——下屬有了毛病有了問題,領導者還不知其所以然,總以為問題出在下屬身上。找來找去找不到,最後隻能歸過於人,嘆下屬無能,找不到可用的人纔。 對於管理者來講——當你做了某種指令後,人們不會是你想像中的一無返顧地向前衝,而是在移動腳步的同時,眼睛也在瞄著你——看你要做什麼。如果看你隻是做個樣子然後就想從後門溜走——對不起,也許你還沒到後門,前線已經四散奔逃了。 孔子的《子路篇》裡有:“苟正其身矣,於從政乎何有?不能正其身,如正人何?”譯成現代文就是:“(領導者)真能端正了自身的行為,從政治理又有什麼難的呢?不能夠端......
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