內容簡介
為什麼從基層提撥上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位?
為什麼業務或技術骨干很難快速成為很好的管理者?
為什麼老員工雖忠誠度高，對單位也了解，但成為管理者就顯得力不從心?
為什麼中層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現混亂?
為什麼上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗?
為什麼中層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者隻會自己干，不會培育下屬?
為什麼中層管理人員不能率先士卒，激勵團隊，帶出一個有凝聚力戰鬥力的團隊?
本書中的每一條管理細節都是眾多中層領導實際經驗的總結與提煉，為中層領導在實際工作中經常遇到的、棘手的問題提供了具體的、可操作性的解決方法和技巧。
你在確信自己升職時，需要考慮的問題不僅僅是自己當上中層領導後所要面對的新任務，還應該考慮自己當上中層領導的原因。隻有結合你被上司賞識的地方，你纔能在新的職位上做出成績。
被提升的原因之一：因勞苦功高而當上中層領導
自從你參加工作以來，你幾乎就一直停留在一個職位上，你身邊的同事有的成了你的上司，有的跳到了別的單位，但是你還是待在原來的地方。你對此是早有看法了。是啊，為單位服務了這麼多年，沒有功勞也有苦勞，怎麼就不能得到一點回報呢？終於，這一天來了，你的上司將你提撥為中層領導。但是，對於這次升職，你卻相當平靜，你在想：唉，這哪是對我個人能力的肯定，這明明是對我年齡的肯定。升職的歡樂和心中的苦澀夾雜在一塊兒，讓你覺得很不是滋味，這可是10......
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