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  • 步入資本模式 鐘邵 著 金融經管、勵志 新華書店正版圖書籍 企業
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    265-384
    【優惠價】
    166-240
    【作者】 鐘邵 
    【出版社】企業管理出版社 
    【ISBN】9787516414132
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    書名:步入資本模式--民企上市之路 步入資本模式--民企上市之路
    ISBN編號:9787516414132
    是否是套裝:否

    出版社名稱:企業管理出版社
    代碼:40
    出版時間:2016年12月

    作者:鐘邵
    開本:16開

        
        
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    步入資本模式

    作  者: 鐘邵 著
    size="731x8"
    定  價: 40
    size="731x8"
    出?版?社: 企業管理出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2016年12月01日
    size="731x8"
    頁  數: 167
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787516414132
    size="731x8"
    目錄
    ●章破解民企融資之困
    ●一、我國民營企業融資困境分析
    ●1.民營企業融資難自身存在的問題
    ●2.民營企業融資難外部環境的問題
    ●二、激烈競爭,做大做強不是夢
    ●1.造成民營企業之間惡性競爭的原因
    ●2.避免惡性競爭,增強民營企業綜合競爭力
    ●三、資本洶湧,怎樣走向資本市場
    ●1.積極利用資本市場
    ●2.充分發揮民間資本的力量
    ●3.選擇中介機構,助力企業融資
    ●第二章步入資本模式你準備好了嗎
    ●一、民營企業步入資本模式的條件
    ●1.企業主體資格的合法性
    ●2.企業的成長性
    ●3.企業的獨特性
    ●4.企業的合規性
    ●5.企業的適時性
    ●6.企業發展的可持續性
    ●二、財務狀況、盈利能力和未來預期......
    內容虛線

    內容簡介

    size="789x11"

    本書圍繞六大部分內容展開論述。靠前部分闡述如何破解民營企業融資之困,融資之難。如何解決在夾縫中生存的民營企業的融資問題。第二部分闡述民營企業如何做好準備,做好上市前的各項工作,為企業上市奠定基礎。第三部分圍繞企業並購展開。從如何選擇目標企業到分析目標企業,再到並購過程,都做了實戰的描述,列舉靠前企業並購的案例以供參照,實現企業上市的很終目標。第四部分集中描述企業通過IPO實現上市的問題。第五部分圍繞企業借殼和買殼上市展開論述。第六部分是其他融資渠道的描述。六部分內容環環相扣,為民營企業上市一步一步奠定基石。    在大眾創業的指導思想及市場經濟趨於開放的形勢下,靠前無數的中小企業猶如千軍萬馬奔向資本的大潮中。融資上市是中國民營企業發展的大趨勢,也是一個企業發展的必然課題。本書從國家政策以及實戰模式上指導中小企業融資上市,政策分析與實戰案例結合為眾多中......

    作者簡介

    鐘邵 著

    size="43x26"

    鐘邵,CEO職業經理人、資歷策劃顧問。曾先後擔任臺灣地區奇博管理顧問公司不錯講師、香港上市公司金優選珠寶品牌董事長助理、A股上市公司金葉珠寶公司總經理、嘉華婚愛珠寶總裁等職務。鐘邵老師親歷企業上市的各種資本運營模式與實際經營管理,有十餘年上市公司不錯職業經理人經驗,對企業資本運營、並購重組、品牌策劃與產品整合推廣,以及民營企業與資本市場的對接模式有深入研究。鐘邵老師作為專業講師,其授課激情而生動,親和而開放,分享經驗智慧、強化學員成就,擅長以問題解決、實戰效果為導向。

    摘要

    自20世紀80年代隨著改革開放的發展,我國民營企業歷經生產加工、產品營銷、品牌打造時期,到現在已經進入四大時代(智能化時代、互聯網時代、大數據時代、資本化時代)的混合交叉期。在這個時期,很多企業家看到個別企業成功轉型的案例,開始進行自己的轉型,然而我們能模仿別人的方法,卻無法復制別人的資源與根基。自2014年至今,很多企業為實現線上與線下結合的O2O模式投入大量的資金,而有的企業隻是建立了一個網上商城,並沒有帶來實際的成效,還有的企業將產品向智能化概念產品轉型,但隨著手機智能化功能的強大而逐步替代掉這些智能產品,轉型仍然未獲得成功。    有人說:“一個企業如果有足夠的錢,它就不可能死。”此話很有道理。如果有足夠的錢,一切都可以改變,可以按照新型態下的商業環境重新構建企業主營產品與業務模式及團隊再造。但這是企業的自有資金很難做到的,難以承擔起“企業再......

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