戰略
作 者: (美國)大衛·凱琴(David J.Ketchen.Jr) 艾倫·伊斯納(Alan B.Eisner) 譯者:孔令凱 著作
定 價: 48
出?版?社: 中國人民大學出版社
出版日期: 2009年10月01日
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787300107516
內容簡介
《戰略:基於優選化和企業道德的思考》是奧本大學教授大衛·凱琴和佩斯大學教授艾倫·伊斯納合作完成的一部極具創意的戰略管理教科書。《戰略:基於優選化和企業道德的思考》中融入了理解當今世界經濟所必需的重要主題，包括優選化、技術、道德和創業精神等。作者運用商業實踐中的例子使這些概念活靈活現，既說明了書中的每一個戰略概念，又通過詳細案例深入介紹了每一個知識點。另外，他們還給出了一些很好的案例來幫助讀者分析、綜合、運用戰略管理知識。
戰略並不空泛，而且至關重要。這本書將幫助讀者將戰略管理的各種思想融會貫通，應用於企業實踐，掌握戰略管理的精髓。
“與天使同在”的安然公司究竟犯了什麼錯誤？
Wii能否幫助任天堂擊敗競爭對手？
福特公司為什麼會瀕臨倒閉？
為什麼有的企業能夠超越其他企業，如何超越？戰略並不是“空東西”，它能直接左右企業的發展與盈利能力。
(美國)大衛·凱琴(David J.Ketchen.Jr) 艾倫·伊斯納(Alan B.Eisner) 譯者:孔令凱 著作
大衛·凱琴，Lowder，傑出學者，奧本大學教授，賓夕法尼亞州立大學博士畢業。研究領域包括創業精神與特許經營、組織研究方法、戰略供應鏈管理、很好組織績效的決定因素。
艾倫·伊斯納，佩斯大學魯賓商學院管理學教授，管理學碩士項目主任。紐約大學斯特恩商學院管理學博士畢業。主要研究領域有戰略管理、技術管理、組織學習和管理決策。
活動共享
如同我們在上面看到的，借用核心能力需要在公司內不同業務部門之間轉移積累起來的技能與經驗。如果實施得好，這能帶來可以長時間保持的優勢。公司也可以獲得各業務部門之間活動共享而產生的協同效應。可以共享的資源包括共用生產設備、銷售渠道、銷售團隊等價值創造活動。如同我們將要看到的，活動共享可以帶來兩種基本好處：成本節約和收入提高。
通過活動共享實現成本節約 一般來講，這是很普通的一種協同效應，也很容易估算。英國化學與制藥公司ICI的購並負責人彼得.肖（Peter.Shaw）將成本節約稱為“硬協同”，並認為獲得這種協同效應的可能性相當高。成本節約可以來自多個方面，包括職能集中後取消多餘的崗位、設備和相關支出，或者采購中的規模......
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