提升自己，並和公司聯手
    客戶聯絡我要推績效管理制度，說他們公司還是很賺錢，但是CEO看到了許多隱憂，因此改用論功行賞(pay by performance)的原則，要求主管們落實績效評比，推這個制度*終的目的是：績效好的員工分的紅利多，績效*差者不但沒有年終獎，無法改善的話還可能被裁掉。
    在推動這個制度之前，這家公司的人力資源部門預見會有阻力，因此開了很多場說明會，並邀請我以講師的身份去聽。公司高層在簡報中指出，之所以推動這個制度：**，單位員工的生產力持續下滑；第二，績效差的人也拿相同的紅利；第三，好員工不甘齊頭式平等，被競爭對手高薪挖走等。
    聽說明會時大......