內容簡介
當不同企業采用相同或相似的策略,效果卻大相徑庭時,很大的可能是:營銷組織的執行能力存在差異!當大多數企業已經了解了如何進行市場分析和制定營銷計劃時,企業之間很重要的差別就在於誰能把營銷計劃執行得更到位。營銷執行力已經成為中國企業營銷成敗的關鍵。
本書以市場營銷管理、業務流程再造、組織行為學等理論為基礎,以企業營銷實戰為出發點.結合派力在營銷專業服務領域15年、20多個行業、300個咨詢和培訓項目的專業經驗。就如何提高企業營銷執行力,從營銷組織設計、關鍵業務流程、營銷信息繫統、領導力四個方面進行了比較詳細的論述,並伴隨有大量實際案例。
扁平化組織結構是企業組織變革的方向,但它要與企業目標和條件相一致。靠前上純粹扁平化的企業也僅占企業總數的10%,中國企業的文化及管理存在許多與扁平化不相適應的問題,大多數企業尚不具備扁平化的條件。企業需要結合自身的條件與需要確定是保持垂直型,還是扁平化,或者探索采用混合結構。摒棄傳統的企業組織方式,轉向新的企業組織結構,現在不會、將來也永遠不會是一個簡單的、無關痛癢的變革過程。如果決定扁平化,就要解決下列問題,進行規範性操作,防止搞成四不像。
首先,扁平化的組織機構要求圍繞流程而不是部門職能建立,不能僅僅是理解為機構和人員的精減。隻是進行數量的減少仍沿襲傳統的職能式組織機構,部門間的障礙依然存在,不僅不可能達到扁平化的效果,反而使組織機構......
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