內容簡介
這是一本將實踐、理論和思想結合起來的實用書籍,書中列舉了若干有名企業海外研發的做法和經驗,然後提供了優選和中國的幾個有名研發集群的基本情況,以及若干國家研發政策的基本框架。這些內容可以為企業海外研發實務提供寶貴的信息。在此基礎上,本書將跨國研發的溢出效應與企業戰略等理論界的*新關鍵成果提供給讀者,使企業跨國研發在戰略和管理層面有了指南。跨國研發活動對東道國和地區的經濟和產業發展具有重要的影響作用。江蘇是跨國公司在華研發的重點地區之一,本書以江蘇為例,在分析跨國公司研發活動基本特征的基礎上,提出江蘇的戰略對策。本書的內容無論對相關政府部門,還是相關的企業,都具有很好的參考價值。
從區位維度看,諾基亞在中國擁有分布在3座城市的6個研發機構。這3座城市包括北京、杭州、成都。
從功能維度看,除對產品作適應性改進和開發以外,諾基亞在中國已經開始為優選開發新產品,另外,還進行了一些基礎性研究項目,並取得豐碩的成果,如2005年開發了優選**個HSUPA繫統。
從以上幾個維度來看,諾基亞在中國的研發行為從無到有,從小規模到大規模,已經可以明顯地反映出其戰略意圖。首先,諾基亞與摩托羅拉類似,憑借著*先的技術優勢,把海外產品直接出口到中國,體現出以“延長產品生命周期”為意圖的產品導向的戰略特征。其次,為了降低成本,逐步把生產功能放到中國,建立了合資公司。為了更好地適應中國市場。如中文用戶界面,又開始在中國進行開發活動,體現......
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