●一、管人之本:把握人性,制衡制勝
●1.五行生克制化:管理的本質
●2.五行人纔分類:堅定、直率、靈活、積極、敦厚
●3.人纔控型理論:控他型、他控型、可控型、失控型
●4.團隊建設理論:人纔層次決定事業格局
●5.人纔環境理論:大人格局,生養人纔
●二、得纔之謀:營造壞境,梧桐引鳳
●1.金謀:金字招牌,吸引人纔
●2.木謀:梧桐已栽,鳳凰自來
●3.水謀:流水不腐,推波助瀾
●4.火謀:縱橫星火,足可燎原
●5.土謀:兼容並蓄,厚德載物
●三、識人之法:言行合一,德纔兼備
●1.金者果敢,言行合一
●2.木者直率,坦誠正直
●3.水者多動,靈活跳躍
●4.火者積極,熱忱坦率
●5.土者包容,沉穩低調
●四、用人之道:發揮優勢,各盡所能
●1.金德以義,可為基層骨干......
內容簡介
作者魏及淇認為,經營企業就是經營人心,管理說到底就是管人,管理者應優選限度地為企業挑選出攻必戰必勝的將纔並用好他們。《帶隊伍就是帶人心(平衡管理模式之組織領導篇)》的亮點在於,緊扣“五行”人性題材,要旨在於讓管理者從“相馬”到“養馬”和“司馬”進行觀點轉變,結合五行人纔的性格特點,用人所長,制其所短,做好用人、馭人和育人工作,創造出很有利於人纔發展的大環境,繼而生養人纔。
1.五行生制化:管理的本質
政寬則民慢,慢則糾之以猛;猛則民殘,殘則施之以寬。寬以濟猛,猛以濟寬,政是以和。
——《左傳》
在社會生活中,每一個人都有一定的角色和屬性,比如在家你是兒子、是爸爸,在單位你是員工、是領導,等等。毫無疑問,從我自身的工作層面來說,我也有兩個很好重要的屬性,一個是某企業的管理者,另一個就是咨詢培訓師。在工作中,我經常思考兩個問題:一個是怎麼用咨詢培訓的經驗幫助自己做好企業管理工作,另一個是怎麼通過實際的企業管理活動為咨詢培訓工作提供現實案例。
從事咨詢培訓行業數十年,研修國學數十載,經過不斷地思考......
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